رئيس جامعة Web3 يانغ جون: رابط الإدراك، المواهب ومنطق الأصول الأساسية
"ريادة الأعمال Web3.0" تستضيف يانغ جون، مؤسس معهد الثري دوت زيرو العالمي ورئيس جامعة Web3 في هونغ كونغ، لاستكشاف كيفية تمكين التعليم في Web3 لتطوير الصناعة، ودعم تحويل الشركات في Web2 ودمج الأفراد في Web3.
عمل يانغ جون في شركة استشارات إدارة تقليدية لمدة ثماني سنوات، حيث شملت مجالات التحول الاستراتيجي، وعمليات التنظيم، والموارد البشرية. بعد ظهور طفرة البلوكشين في عام 2018، دخل مجال Web3، وانضم إلى جامعة هوبي لتأسيس برنامج قادة البلوكشين العالمي، الذي يُعرف بأنه "أكاديمية هوانغبو" في الصناعة. في 18 يناير 2025، قام بتسجيل معهد 3.0 العالمي في هونغ كونغ ( وجامعة Web3 )، التي تهدف إلى أن تكون "ماكنزي" في صناعة Web3، مستفيدة من المزايا السياسية في هونغ كونغ لتقديم استشارات إدارة الشركات والتعليم.
الانتقال من الاستشارات التقليدية إلى التعليم في Web3 هو التحول الثاني في مسيرتي المهنية. قال يانغ جون إنه يرى أن Web3 ليس مجرد تقنية، بل هو نظام بيئي يتضمن الإدراك، والمواهب، والأصول. يمكنه تغيير علاقات الإنتاج، والتأثير على المستقبل مثل الذكاء الاصطناعي. عزم على ترك الخبرات التقليدية وراءه، ودخل Web3 بعقلية فارغة، وركز على التعليم، لأنه فقط من خلال التعلم المنهجي يمكن للشركات والأفراد فهم هذا المجال والانغماس فيه.
تتمثل الاختلافات بين التعليم Web3 والتعليم التقليدي في:
الإدراك أولاً: التعليم التقليدي يركز على المهارات، بينما التعليم في Web3 يركز على تحول الإدراك، لمساعدة المتعلمين على فهم اتجاهات الصناعة والسياسات والتقنيات وسيناريوهات الاستخدام.
عقلية الكأس الفارغ: تتغير Web3 بسرعة، ولا تنجح الأفكار التقليدية، يجب على المتدربين التخلي عن المفاهيم الراسخة.
توجيه عملي: يحتاج Web3 إلى مشاركة وتجربة، مثل تنزيل المحفظة، وفهم إدارة الأصول، وإلا فإن الاستماع فقط دون ممارسة يجعل من الصعب الاندماج.
من الأخطاء الشائعة في تعليم Web3 الاعتقاد بأن Web3 هو مجرد تداول العملات، أو بيتكوين، أو فرصة للثراء السريع. المفتاح في التوعية هو تغيير الإدراك، مما يجعل المتعلمين ينتقلون من "غير ذي صلة" إلى "ذو صلة". تشمل طرق التوعية في جامعة Web3: التفكير العكسي، الدورات الأساسية، والتوجيه العملي. الأكثر أهمية هو أن نفهم المتعلمين: إذا لم يشاركوا، ولم يجربوا، فلن يتمكنوا من فهم قيمة Web3.
بالنسبة لتحويل الشركات من Web2 إلى Web3، الخطوة الأولى هي التعليم والتعلم، ولكن لا ينبغي التحول الكامل بشكل صاخب. تشمل الإجراءات الرئيسية: الابتكار الجزئي، تعلم الفريق، وفهم المصطلحات. يُنصح بتجربة ذلك من خلال فرق صغيرة، مع دمج الثقافة المؤسسية والاستراتيجية، والتقدم تدريجياً.
تتضمن حالات تحويل الأعمال التي تساعد بها جامعة Web3 الأحجار الكريمة RWA، والأصول العقارية، وغيرها. توضح هذه الحالات أن RWA هي نقطة تحول ساخنة، ولكن ليس كل الشركات مناسبة لذلك. تحتاج التحويلات إلى الامتثال أولاً، ووضوح العمليات، وتوافق النظام البيئي.
هونغ كونغ هي المكان المثالي للانطلاق في Web3، حيث تتمتع بميزات في السياسة، والموارد البشرية، والامتثال. تعتمد جامعة Web3 في هونغ كونغ، وتخطط لإطلاق سلسلة من الدورات في يوليو، بالتعاون مع الجامعات والخبراء في الصناعة، لتنفيذ برامج دراسية وتدريب عملي، لمساعدة الشركات والأفراد من البر الرئيسي على الاندماج في Web3.
بالنسبة للشباب الذين يرغبون في دخول Web3، يقترح يانغ جون: التعلم أولاً، اختيار فريق موثوق، والبدء من المناصب الأساسية. لا تستثمر كل شيء في مشروع أو تسعى للثراء السريع، بل استمر بثبات، تعلم اتجاهات الصناعة، وشارك في الممارسات العملية، حتى تتمكن من العثور على قيمة طويلة الأجل في Web3.
على مدى السنوات الثلاث المقبلة، سيكون التخطيط الأساسي لجامعة Web3 هو تعميق التعليم، وإنشاء جامعة فعلية لـ Web3. يشمل ذلك: إنشاء مجموعة من الخبراء، وتأسيس جامعة فعلية في غضون 3-5 سنوات، وتقليل ضريبة الإدراك.
يشارك يانغ جون رؤيته للحياة: "السماوات تتحرك بقوة، ويجب على الرجل النبيل أن يسعى للنمو المستمر؛ الأرض تتسع، ويجب على الرجل النبيل أن يحمل الأخلاق الرفيعة. Web3 ليست طريقًا سريعًا للثراء، بل هي نظام بيئي، تحتاج إلى التعلم، والتعمق، والامتثال. أمل أن لا يسعى الجميع وراء الاتجاهات، بل ينمو باستقرار، ويجمع بين الوعي والثروة."
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
Web3 جامعة يانغ جون: رابط المعرفة أصول المواهب يساعد الشركات والأفراد على الاندماج في النظام البيئي الجديد
رئيس جامعة Web3 يانغ جون: رابط الإدراك، المواهب ومنطق الأصول الأساسية
"ريادة الأعمال Web3.0" تستضيف يانغ جون، مؤسس معهد الثري دوت زيرو العالمي ورئيس جامعة Web3 في هونغ كونغ، لاستكشاف كيفية تمكين التعليم في Web3 لتطوير الصناعة، ودعم تحويل الشركات في Web2 ودمج الأفراد في Web3.
عمل يانغ جون في شركة استشارات إدارة تقليدية لمدة ثماني سنوات، حيث شملت مجالات التحول الاستراتيجي، وعمليات التنظيم، والموارد البشرية. بعد ظهور طفرة البلوكشين في عام 2018، دخل مجال Web3، وانضم إلى جامعة هوبي لتأسيس برنامج قادة البلوكشين العالمي، الذي يُعرف بأنه "أكاديمية هوانغبو" في الصناعة. في 18 يناير 2025، قام بتسجيل معهد 3.0 العالمي في هونغ كونغ ( وجامعة Web3 )، التي تهدف إلى أن تكون "ماكنزي" في صناعة Web3، مستفيدة من المزايا السياسية في هونغ كونغ لتقديم استشارات إدارة الشركات والتعليم.
الانتقال من الاستشارات التقليدية إلى التعليم في Web3 هو التحول الثاني في مسيرتي المهنية. قال يانغ جون إنه يرى أن Web3 ليس مجرد تقنية، بل هو نظام بيئي يتضمن الإدراك، والمواهب، والأصول. يمكنه تغيير علاقات الإنتاج، والتأثير على المستقبل مثل الذكاء الاصطناعي. عزم على ترك الخبرات التقليدية وراءه، ودخل Web3 بعقلية فارغة، وركز على التعليم، لأنه فقط من خلال التعلم المنهجي يمكن للشركات والأفراد فهم هذا المجال والانغماس فيه.
تتمثل الاختلافات بين التعليم Web3 والتعليم التقليدي في:
الإدراك أولاً: التعليم التقليدي يركز على المهارات، بينما التعليم في Web3 يركز على تحول الإدراك، لمساعدة المتعلمين على فهم اتجاهات الصناعة والسياسات والتقنيات وسيناريوهات الاستخدام.
عقلية الكأس الفارغ: تتغير Web3 بسرعة، ولا تنجح الأفكار التقليدية، يجب على المتدربين التخلي عن المفاهيم الراسخة.
توجيه عملي: يحتاج Web3 إلى مشاركة وتجربة، مثل تنزيل المحفظة، وفهم إدارة الأصول، وإلا فإن الاستماع فقط دون ممارسة يجعل من الصعب الاندماج.
من الأخطاء الشائعة في تعليم Web3 الاعتقاد بأن Web3 هو مجرد تداول العملات، أو بيتكوين، أو فرصة للثراء السريع. المفتاح في التوعية هو تغيير الإدراك، مما يجعل المتعلمين ينتقلون من "غير ذي صلة" إلى "ذو صلة". تشمل طرق التوعية في جامعة Web3: التفكير العكسي، الدورات الأساسية، والتوجيه العملي. الأكثر أهمية هو أن نفهم المتعلمين: إذا لم يشاركوا، ولم يجربوا، فلن يتمكنوا من فهم قيمة Web3.
بالنسبة لتحويل الشركات من Web2 إلى Web3، الخطوة الأولى هي التعليم والتعلم، ولكن لا ينبغي التحول الكامل بشكل صاخب. تشمل الإجراءات الرئيسية: الابتكار الجزئي، تعلم الفريق، وفهم المصطلحات. يُنصح بتجربة ذلك من خلال فرق صغيرة، مع دمج الثقافة المؤسسية والاستراتيجية، والتقدم تدريجياً.
تتضمن حالات تحويل الأعمال التي تساعد بها جامعة Web3 الأحجار الكريمة RWA، والأصول العقارية، وغيرها. توضح هذه الحالات أن RWA هي نقطة تحول ساخنة، ولكن ليس كل الشركات مناسبة لذلك. تحتاج التحويلات إلى الامتثال أولاً، ووضوح العمليات، وتوافق النظام البيئي.
هونغ كونغ هي المكان المثالي للانطلاق في Web3، حيث تتمتع بميزات في السياسة، والموارد البشرية، والامتثال. تعتمد جامعة Web3 في هونغ كونغ، وتخطط لإطلاق سلسلة من الدورات في يوليو، بالتعاون مع الجامعات والخبراء في الصناعة، لتنفيذ برامج دراسية وتدريب عملي، لمساعدة الشركات والأفراد من البر الرئيسي على الاندماج في Web3.
بالنسبة للشباب الذين يرغبون في دخول Web3، يقترح يانغ جون: التعلم أولاً، اختيار فريق موثوق، والبدء من المناصب الأساسية. لا تستثمر كل شيء في مشروع أو تسعى للثراء السريع، بل استمر بثبات، تعلم اتجاهات الصناعة، وشارك في الممارسات العملية، حتى تتمكن من العثور على قيمة طويلة الأجل في Web3.
على مدى السنوات الثلاث المقبلة، سيكون التخطيط الأساسي لجامعة Web3 هو تعميق التعليم، وإنشاء جامعة فعلية لـ Web3. يشمل ذلك: إنشاء مجموعة من الخبراء، وتأسيس جامعة فعلية في غضون 3-5 سنوات، وتقليل ضريبة الإدراك.
يشارك يانغ جون رؤيته للحياة: "السماوات تتحرك بقوة، ويجب على الرجل النبيل أن يسعى للنمو المستمر؛ الأرض تتسع، ويجب على الرجل النبيل أن يحمل الأخلاق الرفيعة. Web3 ليست طريقًا سريعًا للثراء، بل هي نظام بيئي، تحتاج إلى التعلم، والتعمق، والامتثال. أمل أن لا يسعى الجميع وراء الاتجاهات، بل ينمو باستقرار، ويجمع بين الوعي والثروة."