التحديات الامتثال في ريادة الأعمال Web3: تحليل نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" في هونغ كونغ وشنتشن

في السنوات الأخيرة، أثار نموذج يُعرف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" اهتمامًا في دائرة ريادة الأعمال في Web3. يشير هذا النموذج عادةً إلى إنشاء مشاريع أو شركات في هونغ كونغ، مستهدفًا التنظيم ورأس المال الخارجي، بينما يتم تنظيم تطوير التكنولوجيا وبعض العمليات في شنتشن، للاستفادة من قدرات البحث والتطوير القوية والتكاليف المنخفضة. ومع ذلك، هل هذا النموذج متوافق حقًا؟ هل يمكن أن يصبح طريقًا قابلًا للتطبيق لريادة الأعمال في Web3؟ ستقوم هذه المقالة باستكشاف هذا الموضوع بعمق.

نشأة نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي"

ظهور هذا النموذج يرجع أساسًا إلى أن الهيئات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كان المشروع يخدم المستخدمين المحليين بشكل مباشر، ولكنها أيضًا تفحص التشغيل الفعلي للمشروع، والقرارات الأساسية، ومكان إدارة الأموال. من الناحية السطحية، يبدو أن العديد من مشاريع Web3 تسجل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو مناطق خارجية أخرى، وتستخدم وسائل تقنية لتقييد المستفيدين لتكون فقط من هونغ كونغ والمستخدمين في الخارج، وتكمل تسوية الأموال، وتقديم طلبات الترخيص، والترويج في الأسواق من الخارج.

اختيار إنشاء فريق تقني في شنتشن يعتمد على اعتبارات الفعالية من حيث التكلفة والمزايا التكنولوجية. تعتبر شنتشن جزءًا مهمًا من منطقة الخليج الكبرى في قوانغدونغ وهونغ كونغ وماكاو، حيث تمتلك أساسًا قويًا في تطوير التكنولوجيا واحتياطيًا غنيًا من المواهب في Web3. بالنسبة للعديد من المشاريع، فإن الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير القاعدة الأساسية إلى شنتشن، يشبه نمط "شركة خارجية + تطوير محلي" في صناعة الإنترنت التقليدية، وهو خيار تجاري طبيعي.

تحديات نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي"

يبدو أن هذا النموذج على السطح يتجنب مؤقتًا مخاطر التدخل المباشر للرقابة من خلال تقسيم وظائف التشغيل الداخلية والخارجية بشكل واضح. ومع ذلك، لا يزال هذا النموذج بطبيعته يحمل حساسية امتثال عالية.

تتفاعل التطوير الفني لمشاريع Web3 وتكرار المنتجات وعمليات الأعمال بشكل وثيق. في كثير من الأحيان، قد لا تتحمل الفرق التقنية المحلية مسؤولية التطوير فحسب، بل تشارك بشكل لا مفر منه في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين، مما يزرع مخاطر الامتثال للمشروع.

لن تنظر الجهات التنظيمية فقط إلى ما إذا كانت الهيكلية السطحية تتوافق مع اللوائح، بل ستولي اهتمامًا عميقًا لسلسلة التحكم الفعلية للمشروع - من يمتلك حقوق التشغيل الأساسية، وحقوق اتخاذ القرارات المتعلقة بتدفق الأموال، وحقوق إدارة بيانات المستخدمين. إذا كانت الإدارة اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة في الداخل، حتى لو تم تسجيل كيان المشروع في هونغ كونغ، وكان العملاء المستهدفون محصورين في المستخدمين الخارجيين، فمن السهل جدًا أن يُعتبر ذلك "استخدامًا جوهريًا" للموارد المحلية لتقديم خدمات مالية غير قانونية بشكل غير مباشر.

من الجدير بالذكر أن بعض المشاريع، لتوفير التكاليف أو زيادة الكفاءة، تختار أن تعهد بجزء من التسويق وإدارة المجتمع وحتى خدمة العملاء إلى فرق في شنتشن، أو أن تبدأ مباشرة من فرق داخل البلاد أنشطة تشغيلية تستهدف المستخدمين العالميين. ومن المحتمل أن ينظر المنظمون إلى هذه الممارسات على أنها فشل في فصل سلسلة التشغيل الأساسية بوضوح، مما قد يعتبر تهربًا من الأحكام القانونية.

علاوة على ذلك، بسبب مشاركة فريق التقنية بشكل عميق في تصميم منطق المنتج، حتى لو بدا للوهلة الأولى أنه يتم إطلاق منتجات أو ميزات جديدة في الخارج، فقد تكون عملية التطوير والإطلاق قد اكتملت بالفعل في شنتشن، مما يجعل الحدود بين الفريق المحلي والخدمات المالية أكثر ضبابية.

اقتراحات للحد من المخاطر القانونية

لخفض المخاطر القانونية بشكل حقيقي، يجب على فرق ريادة الأعمال في Web3 عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" مراعاة النقاط التالية:

1. قطع سلسلة السيطرة الأساسية داخل وخارج البلاد بشكل كامل. يجب أن تتم القرارات اليومية للمشروع، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، والترويج في السوق، وإدارة العمليات بشكل مستقل من قبل كيان مسجل في الخارج، ولا يمكن تفويض الوظائف ذات الصلة إلى الفريق المحلي. يمكن أن يتحمل فريق شنتشن تطوير التكنولوجيا حسب الحالة، ولكن يجب أن يقتصر ذلك بدقة على "البحث والتطوير البحت"، دون التطرق إلى إدارة الأموال، وتشغيل المستخدمين، والأنشطة التسويقية الحساسة بعد إطلاق المشروع.

2. تجنب الخلط بين وظائف البحث والتطوير الفني وتشغيل المنتجات. تحديد نطاق عمل الفريق الفني، والفصل بدقة بين فريق الامتثال في هونغ كونغ وفريق التشغيل، لضمان أن يكون تطوير التكنولوجيا موجودًا فقط ك"مستودع خلفي"، وليس المشاركة في إدارة أعمال "المتجر الأمامي".

3. إنشاء جدار قانوني وامتثال واضح. بمساعدة المتخصصين القانونيين، على مستوى العقود، وهيكل الأفراد وسلسلة تدفق الأموال، يجب وضع آلية فصل واضحة مع الفريق المحلي. بما في ذلك توضيح في عقود تطوير التكنولوجيا منع الفريق المحلي من الانخراط في تسوية الأموال، توزيع الرموز، إدارة المستخدمين؛ إنشاء كيان قانوني مستقل أو مؤسسة خارجية تمتلك حقوق الملكية الفكرية، الأصول وحقوق العلامة التجارية للمشروع، لمنع الكيانات المحلية من تحمل المسؤولية كشركاء فعليين أو مشغلين مشتركين بسبب "الخدمات التقنية" الاسمية.

4. إعداد السجلات الامتثال في كل نطاق قضائي مسبقًا. إذا كان الكيان المسجل للمشروع في هونغ كونغ، يُنصح بالتقدم للحصول على التراخيص ذات الصلة في وقت مبكر، لضمان أن جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين تعمل ضمن إطار الامتثال. في الوقت نفسه، يجب تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية أو تشغيل مجتمعي أو دفع وتسوية في البر الرئيسي للصين، لتقليل خطر اعتبار "تقديم الخدمات بشكل غير مباشر للمقيمين المحليين".

الخاتمة

"نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يمكن أن يُعتبر خياراً واقعياً، لكن الشرط هو أن يتعين على الفريق أن يحقق فعلاً الفصل الواضح بين الموارد والسلطات في الداخل والخارج، وتجنب تحويل تطوير التقنية في الداخل إلى "دعم غير مرئي" للأنشطة المالية في الخارج. ومع ذلك، في ظل السياسات التنظيمية الحالية، فإن هذا النموذج ليس أفضل حل على المدى الطويل. التنظيم يزداد تشدداً، والمخاطر ستزداد حتماً، وأي خطأ قد يؤدي إلى عواقب وخيمة.

لذلك، يُنصح رواد الأعمال الصينيون بالسعي لتحقيق نموذج "الخروج إلى البحر" الحقيقي، من خلال تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي وإدارة الشركات والعمليات المالية بشكل كامل خارج البلاد، وقبول إدارة الامتثال من قبل الهيئات التنظيمية الخارجية. فقط بهذه الطريقة يمكن تحقيق التنمية المستدامة والموثوقة في مجال Web3.