Infini cofundador Christine interpreta el cierre del negocio de tarjetas U
El 17 de junio, una startup de criptomonedas anunció el cierre de todos sus servicios de tarjetas, lo que generó una amplia atención en la industria y lamentaciones entre los usuarios. Esta situación no es un caso aislado, en los últimos dos años, varias empresas de servicios de tarjetas U conocidas han salido del mercado. Intentaron construir un puente entre los pagos con stablecoins y el consumo real, pero por diversas razones fue difícil continuar.
Ajuste estratégico racional
La cofundadora de la empresa, Christine, declaró que la suspensión del negocio de U Card se debe principalmente a los altos costos de cumplimiento, los márgenes de beneficio bajos y la gran presión operativa. La empresa se centrará en la gestión de patrimonios y activos, y explorará soluciones de pago descentralizadas.
Christine admitió que esta decisión fue bien pensada. El equipo tuvo discusiones profundas sobre si continuar con el negocio de tarjetas desde el principio. Aunque se había acumulado una base de usuarios bastante considerable, finalmente optaron por un ajuste estratégico.
La empresa ha elaborado un plan de compensación detallado para los usuarios, que incluye la devolución automática de la tarifa de apertura de cuentas y la garantía de que los fondos en tránsito lleguen de manera segura, lo que refleja el sentido de responsabilidad y la ética comercial del equipo.
Los dos grandes desafíos que enfrenta el negocio de la tarjeta U
1. Estructura de costos pesada
Christine señaló que el negocio de la tarjeta U en realidad no tiene ganancias, solo costos. Los costos principales incluyen:
Costos de KYT y KYC: cada transacción de recarga debe pasar por el control de riesgos, y se debe pagar una tarifa independientemente del resultado.
Tarifas de la cartera y del banco: incluyen tarifas fijas de API, tarifas de conversión de divisas, etc.
Altos costos operativos: es necesario garantizar la seguridad de las transacciones y proporcionar soporte al cliente en tiempo real.
Costos de cumplimiento: Las tarifas de solicitud de licencias de pago son altas en diferentes regiones.
2. El modelo de negocio es difícil de sostener
El U Card carece de un modelo de negocio efectivo. Christine indicó que, si se quiere obtener ganancias, solo se puede aumentar las tarifas de transacción, pero esto va en contra de la intención original del equipo.
El problema más realista es que la experiencia del usuario de la tarjeta U es muy inferior a la de los productos tradicionales. Los usuarios a menudo se quejan de que en ciertas áreas se les cobran tarifas adicionales, las cuales en realidad son cobradas por el grupo de tarjetas bancarias de nivel superior.
El futuro del desarrollo de los pagos criptográficos
Christine cree que el actual campo de los pagos en criptomonedas no se está desarrollando en la dirección ideal. La tarjeta U en realidad convierte las stablecoins de nuevo a moneda fiduciaria, eludiendo las ventajas de los pagos en criptomonedas, lo que va en contra de su propósito original.
Ella enfatizó que el objetivo final de los pagos en criptomonedas es permitir que los usuarios puedan realizar pagos directamente con stablecoins, en lugar de depender de canales de monedas fiduciarias. Solo cuando los usuarios comunes puedan pagar directamente con USDT y USDC, será el "momento iPhone" de los pagos en criptomonedas.
Experiencia y planificación futura de Infini
Después de un año de práctica, Christine se dio cuenta de que la presión de cumplimiento que enfrentan los negocios de pagos es mucho mayor que la de los proyectos de criptomonedas puras tradicionales. Ella enfatizó la importancia de la colaboración en equipo y la reputación.
De cara al futuro, Infini se centrará en dos direcciones:
Desarrollar productos de gestión de patrimonios sólidos, estableciendo una base de ingresos sostenible.
Explorar verdaderos caminos de pago en criptomonedas descentralizadas y mejorar su viabilidad de aplicación práctica.
Christine expresó que Infini avanzará con la actitud de un emprendedor a largo plazo, manteniendo una firme confianza en el desarrollo del panorama de los pagos criptográficos. A pesar de que el futuro está lleno de incertidumbres, el equipo continuará acumulando experiencia para esforzarse en construir soluciones de pago más eficientes y convenientes.
Ver originales
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
26 me gusta
Recompensa
26
7
Republicar
Compartir
Comentar
0/400
OnchainArchaeologist
· 07-19 01:27
Es cierto que la transformación depende de la moneda estable.
Infini explica el cierre del negocio de la tarjeta U y discute el futuro desarrollo de la encriptación de pagos.
Infini cofundador Christine interpreta el cierre del negocio de tarjetas U
El 17 de junio, una startup de criptomonedas anunció el cierre de todos sus servicios de tarjetas, lo que generó una amplia atención en la industria y lamentaciones entre los usuarios. Esta situación no es un caso aislado, en los últimos dos años, varias empresas de servicios de tarjetas U conocidas han salido del mercado. Intentaron construir un puente entre los pagos con stablecoins y el consumo real, pero por diversas razones fue difícil continuar.
Ajuste estratégico racional
La cofundadora de la empresa, Christine, declaró que la suspensión del negocio de U Card se debe principalmente a los altos costos de cumplimiento, los márgenes de beneficio bajos y la gran presión operativa. La empresa se centrará en la gestión de patrimonios y activos, y explorará soluciones de pago descentralizadas.
Christine admitió que esta decisión fue bien pensada. El equipo tuvo discusiones profundas sobre si continuar con el negocio de tarjetas desde el principio. Aunque se había acumulado una base de usuarios bastante considerable, finalmente optaron por un ajuste estratégico.
La empresa ha elaborado un plan de compensación detallado para los usuarios, que incluye la devolución automática de la tarifa de apertura de cuentas y la garantía de que los fondos en tránsito lleguen de manera segura, lo que refleja el sentido de responsabilidad y la ética comercial del equipo.
Los dos grandes desafíos que enfrenta el negocio de la tarjeta U
1. Estructura de costos pesada
Christine señaló que el negocio de la tarjeta U en realidad no tiene ganancias, solo costos. Los costos principales incluyen:
2. El modelo de negocio es difícil de sostener
El U Card carece de un modelo de negocio efectivo. Christine indicó que, si se quiere obtener ganancias, solo se puede aumentar las tarifas de transacción, pero esto va en contra de la intención original del equipo.
El problema más realista es que la experiencia del usuario de la tarjeta U es muy inferior a la de los productos tradicionales. Los usuarios a menudo se quejan de que en ciertas áreas se les cobran tarifas adicionales, las cuales en realidad son cobradas por el grupo de tarjetas bancarias de nivel superior.
El futuro del desarrollo de los pagos criptográficos
Christine cree que el actual campo de los pagos en criptomonedas no se está desarrollando en la dirección ideal. La tarjeta U en realidad convierte las stablecoins de nuevo a moneda fiduciaria, eludiendo las ventajas de los pagos en criptomonedas, lo que va en contra de su propósito original.
Ella enfatizó que el objetivo final de los pagos en criptomonedas es permitir que los usuarios puedan realizar pagos directamente con stablecoins, en lugar de depender de canales de monedas fiduciarias. Solo cuando los usuarios comunes puedan pagar directamente con USDT y USDC, será el "momento iPhone" de los pagos en criptomonedas.
Experiencia y planificación futura de Infini
Después de un año de práctica, Christine se dio cuenta de que la presión de cumplimiento que enfrentan los negocios de pagos es mucho mayor que la de los proyectos de criptomonedas puras tradicionales. Ella enfatizó la importancia de la colaboración en equipo y la reputación.
De cara al futuro, Infini se centrará en dos direcciones:
Christine expresó que Infini avanzará con la actitud de un emprendedor a largo plazo, manteniendo una firme confianza en el desarrollo del panorama de los pagos criptográficos. A pesar de que el futuro está lleno de incertidumbres, el equipo continuará acumulando experiencia para esforzarse en construir soluciones de pago más eficientes y convenientes.