La trampa de cumplimiento en el emprendimiento Web3: análisis de ventajas y desventajas del modelo de tienda en frente y fábrica detrás en Hong Kong y Shenzhen.
Desafíos de Cumplimiento en el Emprendimiento Web3: Análisis del Modelo "Tienda delantera, Fábrica trasera" en Hong Kong y Shenzhen
En los últimos años, un modelo conocido como "tienda adelante, fábrica atrás" ha llamado la atención en el círculo de emprendimiento de Web3. Este modelo generalmente se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, orientados hacia la regulación y el capital extranjero, mientras que en Shenzhen se organiza el desarrollo técnico y parte de la operación, para disfrutar de una fuerte capacidad de I+D y menores costos. Sin embargo, ¿es realmente este modelo Cumplimiento? ¿Puede convertirse en un camino viable para el emprendimiento en Web3? Este artículo profundizará en esta cuestión.
Origen del modelo "tienda al frente, fábrica al fondo"
Este modo de operación surge principalmente porque los organismos reguladores no solo se centran en si el proyecto sirve directamente a los usuarios locales, sino que también examinan la operación real del proyecto, la toma de decisiones centrales y la ubicación de la gestión de fondos. A primera vista, muchos proyectos de Web3 registran su entidad legal y su negocio en Hong Kong u otras regiones en el extranjero, limitando a través de medios técnicos que sus usuarios sean solo de Hong Kong y del extranjero, y completando en el extranjero procesos como la liquidación de fondos, la solicitud de licencias y la promoción en el mercado.
Elegir establecer un equipo técnico en Shenzhen se basa en consideraciones de costo-efectividad y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macau, cuenta con una base de investigación y desarrollo técnico madura y un rico reservorio de talento en Web3. Para muchos proyectos, externalizar el desarrollo subyacente a Shenzhen es una opción comercial normal, similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo subcontratado en el país" en la industria de Internet tradicional.
Los desafíos del modelo "tienda adelante, fábrica atrás"
Superficialmente, este modelo parece evitar temporalmente el riesgo de intervención regulatoria directa al dividir claramente las funciones operativas nacionales e internacionales. Sin embargo, este modelo aún presenta una fuerte sensibilidad al cumplimiento.
El desarrollo técnico, la iteración de productos y la operación comercial de los proyectos Web3 están altamente interconectados. Muchas veces, los equipos técnicos en el país no solo asumen el trabajo de desarrollo, sino que también participan inevitablemente en el diseño de tokens, algunas operaciones, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que plantea riesgos para el Cumplimiento del proyecto.
Los reguladores no solo observarán si la estructura superficial cumple con las regulaciones, sino que también prestarán atención a la cadena de control real del proyecto: quién tiene el derecho de operación central, el derecho a decidir sobre el flujo de fondos y el derecho a gestionar los datos de los usuarios. Si la gestión operativa diaria del proyecto, la toma de decisiones clave y el manejo de fondos siguen concentrados en el país, incluso si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong y sus servicios se limitan a usuarios en el extranjero, será fácil que se considere que está "sustancialmente" utilizando recursos internos para ofrecer servicios financieros ilegales.
Es aún más importante señalar que algunos proyectos, para reducir costos o aumentar la eficiencia, eligen externalizar parte de la promoción de mercado, la gestión de comunidades e incluso el servicio al cliente a equipos en Shenzhen, o iniciar actividades operativas dirigidas a usuarios globales directamente desde equipos locales. Esta práctica podría ser vista por las autoridades reguladoras como una falta de separación clara de la cadena operativa central, lo que podría implicar una evasión de las disposiciones legales.
Además, dado que el equipo técnico participa profundamente en el diseño lógico del producto, incluso si a simple vista parece que se están lanzando nuevos productos o funciones en el extranjero, su desarrollo y proceso de lanzamiento pueden haberse completado hace tiempo en Shenzhen, lo que también hace que los límites entre el equipo nacional y los servicios financieros se difuminen aún más.
Sugerencias para reducir el riesgo legal
Para reducir verdaderamente los riesgos legales, los equipos de emprendimiento de Web3 deben tener en cuenta los siguientes puntos al adoptar el modelo de "tienda adelante, fábrica atrás":
Cortar completamente las cadenas de control central tanto dentro como fuera del país. Las decisiones diarias del proyecto, la circulación de fondos, el procesamiento de datos de usuarios, la promoción de mercado y la gestión operativa deben ser realizadas de manera independiente por entidades registradas en el extranjero, no se pueden subcontratar las funciones relacionadas de vuelta al equipo nacional. El desarrollo técnico puede ser asumido por el equipo de Shenzhen según la situación, pero debe limitarse estrictamente a la etapa de "desarrollo puro", sin involucrar la gestión de fondos, la operación de usuarios, actividades de mercado y otros contenidos sensibles después del lanzamiento del proyecto.
Evitar la mezcla de funciones entre el desarrollo tecnológico y la operación de productos. Definir claramente el ámbito de trabajo del equipo técnico, separándolo estrictamente del equipo de cumplimiento y del equipo de operaciones de la entidad en Hong Kong, asegurando que el desarrollo técnico solo exista como "back office" y no participe en la gestión del negocio "front office".
Establecer un cortafuegos legal y de cumplimiento claro. Con la ayuda de personal legal profesional, establecer mecanismos de aislamiento claros con el equipo nacional en términos de contratos, estructura de personal y cadena de flujo de fondos. Esto incluye prohibir explícitamente en los contratos de desarrollo técnico que el equipo nacional participe en la liquidación de fondos, distribución de tokens y gestión de usuarios; establecer una persona jurídica independiente en el extranjero o una fundación para poseer los derechos de propiedad intelectual del proyecto, activos y derechos de marca, para evitar que las entidades nacionales sean consideradas socios o copartícipes debido a "servicios técnicos" nominales.
Realizar la presentación de cumplimiento en cada jurisdicción judicial con anticipación. Si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong, se recomienda solicitar las licencias correspondientes lo antes posible, asegurando que todas las actividades de servicios financieros dirigidas a los usuarios operen dentro del marco de cumplimiento. Al mismo tiempo, evitar llevar a cabo cualquier actividad de promoción, operación de comunidades, liquidación de pagos, etc., en la parte continental de China, para reducir el riesgo de ser considerado "proporcionar servicios de forma encubierta a residentes del país".
Conclusión
El modelo de "tienda en la parte frontal y fábrica en la parte trasera" puede ser una opción real, pero el requisito es que el equipo debe lograr una clara separación de recursos y responsabilidades tanto en el país como en el extranjero, evitando que el desarrollo tecnológico interno se convierta en un "apoyo invisible" para los negocios financieros en el extranjero. Sin embargo, bajo las políticas regulatorias actuales, este modelo no es la mejor solución a largo plazo. La regulación se está volviendo cada vez más estricta y los riesgos inevitablemente aumentarán; un pequeño descuido podría llevar a consecuencias graves.
Por lo tanto, se sugiere a los emprendedores chinos que intenten lograr un verdadero modo de "salida al mar", implementando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras en el extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las entidades regulatorias extranjeras. Solo así se podrá lograr un desarrollo a largo plazo y sólido en el ámbito de Web3.
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PanicSeller
· hace5h
No sirve, entonces Rún Shenzhen
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CryptoMom
· 07-30 23:36
Muere un amigo, no muere un pobre, ¡introducir una posición y vamos!
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LiquidityWitch
· 07-29 15:06
Antes comercio de criptomonedas en Hong Kong, después escribiendo código en Shenzhen
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MetaMaximalist
· 07-29 15:01
la verdad es que este modelo hk/sz es el máximo arbitraje de innovación en este momento
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DeFiVeteran
· 07-29 14:58
Hong Kong puede funcionar en este ámbito, la regulación es muy abierta.
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TestnetNomad
· 07-29 14:48
Una vez más, el viejo tema de siempre: el círculo v ve lo que hay pero no lo dice.
La trampa de cumplimiento en el emprendimiento Web3: análisis de ventajas y desventajas del modelo de tienda en frente y fábrica detrás en Hong Kong y Shenzhen.
Desafíos de Cumplimiento en el Emprendimiento Web3: Análisis del Modelo "Tienda delantera, Fábrica trasera" en Hong Kong y Shenzhen
En los últimos años, un modelo conocido como "tienda adelante, fábrica atrás" ha llamado la atención en el círculo de emprendimiento de Web3. Este modelo generalmente se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, orientados hacia la regulación y el capital extranjero, mientras que en Shenzhen se organiza el desarrollo técnico y parte de la operación, para disfrutar de una fuerte capacidad de I+D y menores costos. Sin embargo, ¿es realmente este modelo Cumplimiento? ¿Puede convertirse en un camino viable para el emprendimiento en Web3? Este artículo profundizará en esta cuestión.
Origen del modelo "tienda al frente, fábrica al fondo"
Este modo de operación surge principalmente porque los organismos reguladores no solo se centran en si el proyecto sirve directamente a los usuarios locales, sino que también examinan la operación real del proyecto, la toma de decisiones centrales y la ubicación de la gestión de fondos. A primera vista, muchos proyectos de Web3 registran su entidad legal y su negocio en Hong Kong u otras regiones en el extranjero, limitando a través de medios técnicos que sus usuarios sean solo de Hong Kong y del extranjero, y completando en el extranjero procesos como la liquidación de fondos, la solicitud de licencias y la promoción en el mercado.
Elegir establecer un equipo técnico en Shenzhen se basa en consideraciones de costo-efectividad y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macau, cuenta con una base de investigación y desarrollo técnico madura y un rico reservorio de talento en Web3. Para muchos proyectos, externalizar el desarrollo subyacente a Shenzhen es una opción comercial normal, similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo subcontratado en el país" en la industria de Internet tradicional.
Los desafíos del modelo "tienda adelante, fábrica atrás"
Superficialmente, este modelo parece evitar temporalmente el riesgo de intervención regulatoria directa al dividir claramente las funciones operativas nacionales e internacionales. Sin embargo, este modelo aún presenta una fuerte sensibilidad al cumplimiento.
El desarrollo técnico, la iteración de productos y la operación comercial de los proyectos Web3 están altamente interconectados. Muchas veces, los equipos técnicos en el país no solo asumen el trabajo de desarrollo, sino que también participan inevitablemente en el diseño de tokens, algunas operaciones, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que plantea riesgos para el Cumplimiento del proyecto.
Los reguladores no solo observarán si la estructura superficial cumple con las regulaciones, sino que también prestarán atención a la cadena de control real del proyecto: quién tiene el derecho de operación central, el derecho a decidir sobre el flujo de fondos y el derecho a gestionar los datos de los usuarios. Si la gestión operativa diaria del proyecto, la toma de decisiones clave y el manejo de fondos siguen concentrados en el país, incluso si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong y sus servicios se limitan a usuarios en el extranjero, será fácil que se considere que está "sustancialmente" utilizando recursos internos para ofrecer servicios financieros ilegales.
Es aún más importante señalar que algunos proyectos, para reducir costos o aumentar la eficiencia, eligen externalizar parte de la promoción de mercado, la gestión de comunidades e incluso el servicio al cliente a equipos en Shenzhen, o iniciar actividades operativas dirigidas a usuarios globales directamente desde equipos locales. Esta práctica podría ser vista por las autoridades reguladoras como una falta de separación clara de la cadena operativa central, lo que podría implicar una evasión de las disposiciones legales.
Además, dado que el equipo técnico participa profundamente en el diseño lógico del producto, incluso si a simple vista parece que se están lanzando nuevos productos o funciones en el extranjero, su desarrollo y proceso de lanzamiento pueden haberse completado hace tiempo en Shenzhen, lo que también hace que los límites entre el equipo nacional y los servicios financieros se difuminen aún más.
Sugerencias para reducir el riesgo legal
Para reducir verdaderamente los riesgos legales, los equipos de emprendimiento de Web3 deben tener en cuenta los siguientes puntos al adoptar el modelo de "tienda adelante, fábrica atrás":
Cortar completamente las cadenas de control central tanto dentro como fuera del país. Las decisiones diarias del proyecto, la circulación de fondos, el procesamiento de datos de usuarios, la promoción de mercado y la gestión operativa deben ser realizadas de manera independiente por entidades registradas en el extranjero, no se pueden subcontratar las funciones relacionadas de vuelta al equipo nacional. El desarrollo técnico puede ser asumido por el equipo de Shenzhen según la situación, pero debe limitarse estrictamente a la etapa de "desarrollo puro", sin involucrar la gestión de fondos, la operación de usuarios, actividades de mercado y otros contenidos sensibles después del lanzamiento del proyecto.
Evitar la mezcla de funciones entre el desarrollo tecnológico y la operación de productos. Definir claramente el ámbito de trabajo del equipo técnico, separándolo estrictamente del equipo de cumplimiento y del equipo de operaciones de la entidad en Hong Kong, asegurando que el desarrollo técnico solo exista como "back office" y no participe en la gestión del negocio "front office".
Establecer un cortafuegos legal y de cumplimiento claro. Con la ayuda de personal legal profesional, establecer mecanismos de aislamiento claros con el equipo nacional en términos de contratos, estructura de personal y cadena de flujo de fondos. Esto incluye prohibir explícitamente en los contratos de desarrollo técnico que el equipo nacional participe en la liquidación de fondos, distribución de tokens y gestión de usuarios; establecer una persona jurídica independiente en el extranjero o una fundación para poseer los derechos de propiedad intelectual del proyecto, activos y derechos de marca, para evitar que las entidades nacionales sean consideradas socios o copartícipes debido a "servicios técnicos" nominales.
Realizar la presentación de cumplimiento en cada jurisdicción judicial con anticipación. Si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong, se recomienda solicitar las licencias correspondientes lo antes posible, asegurando que todas las actividades de servicios financieros dirigidas a los usuarios operen dentro del marco de cumplimiento. Al mismo tiempo, evitar llevar a cabo cualquier actividad de promoción, operación de comunidades, liquidación de pagos, etc., en la parte continental de China, para reducir el riesgo de ser considerado "proporcionar servicios de forma encubierta a residentes del país".
Conclusión
El modelo de "tienda en la parte frontal y fábrica en la parte trasera" puede ser una opción real, pero el requisito es que el equipo debe lograr una clara separación de recursos y responsabilidades tanto en el país como en el extranjero, evitando que el desarrollo tecnológico interno se convierta en un "apoyo invisible" para los negocios financieros en el extranjero. Sin embargo, bajo las políticas regulatorias actuales, este modelo no es la mejor solución a largo plazo. La regulación se está volviendo cada vez más estricta y los riesgos inevitablemente aumentarán; un pequeño descuido podría llevar a consecuencias graves.
Por lo tanto, se sugiere a los emprendedores chinos que intenten lograr un verdadero modo de "salida al mar", implementando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras en el extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las entidades regulatorias extranjeras. Solo así se podrá lograr un desarrollo a largo plazo y sólido en el ámbito de Web3.