Los secretos del acelerador en el campo de la encriptación: La opinión de Will, un contribuyente clave de Alliance DAO
Alliance DAO es un acelerador líder de Web3 y una comunidad de fundadores, fundada en 2020. Ayuda a excelentes fundadores de Web3 a crear y desarrollar empresas a través de un programa de 10 semanas. Hasta la fecha, Alliance DAO ha realizado 14 ediciones de campamentos de aceleración de startups, incubando empresas con un valor total de mercado de 11 mil millones de dólares. En esta conversación, Will Robinson, un empleado temprano de Alliance DAO, comparte su experiencia en el campo de Web3 y sus ideas sobre cómo seleccionar proyectos y fundadores.
Experiencia personal
Will inicialmente era un investigador académico, estudiando la historia y cultura de los videojuegos, juegos de mesa y deportes. Su enfoque de investigación son los juegos independientes, especialmente aquellos que son desafiantes y artísticos. A principios de 2017, a través de su primo Dan(, responsable de investigación en Paradigm), se encontró con Bitcoin y decidió cambiar de carrera hacia el campo de la encriptación.
Él trabajó inicialmente en una empresa de encriptación, encargado de marketing y auditoría. Luego se unió a Alliance, convirtiéndose en el primer empleado, responsable de establecer el proyecto de aceleración. Trabajó en Alliance durante casi cuatro años, intentando varios roles, incluyendo recaudación de fondos, tutoría, marketing e investigación.
Will le gusta especialmente ayudar al equipo a prepararse para el Demo Day, enseñándoles cómo contar su historia emprendedora para atraer a los inversores. Su formación académica le ha enseñado a manejar la ambigüedad y los problemas sin respuestas predefinidas.
Proceso de toma de decisiones de Alliance DAO
Al filtrar proyectos, Alliance evaluará desde dos aspectos: si el equipo es excelente y si la idea es destacada. Will considera que la importancia del equipo es de 2 a 3 veces la de la idea. Alliance no se obsesiona con un campo específico, sino que se centra más en fundadores excepcionales.
Will considera que los fundadores excepcionales necesitan tener una motivación extrema. En la entrevista, profundiza en la motivación del fundador hasta encontrar alguna razón profunda. Normalmente se requieren dos rondas de entrevistas, la primera de 15 a 20 minutos y la segunda de 30 a 45 minutos.
Alliance entrevistará al 20% de los solicitantes, luego entrevistará al 20% de esos, y finalmente aceptará al 20% de los seleccionados. Will mencionó que, a veces, también pierden a algunos fundadores excepcionales, como el equipo de Monad.
Modelo de negocio del encriptación
Comparado con los VC que incuban por su cuenta, la ventaja de Alliance radica en que puede dedicarse por completo a los proyectos de aceleración. Will opina que operar un acelerador completo está más allá del alcance de la mayoría de los VC y no es rentable desde el punto de vista financiero. Los costos operativos de Alliance son de aproximadamente 5 millones de dólares al año, lo que requiere 15 empleados a tiempo completo.
Alliance principalmete busca proyectos a través de recomendaciones de fundadores o exalumnos anteriores. Han pasado mucho tiempo acumulando una gran comunidad de fundadores para difundir el boca a boca. Los excelentes fundadores generalmente no pasan por aceleradoras, porque ya saben cómo crear empresas. Alliance atrae a excelentes fundadores construyendo confianza y ofreciendo un verdadero valor.
Alliance no invertirá en las rondas posteriores de los equipos que han sido acelerados, pero sí invertirá en otros equipos que no han sido acelerados. Esto evitará que se considere que hay favoritismo.
Juicio de los fundadores y el equipo
Al juzgar a los fundadores, Alliance prestará atención a varios aspectos:
¿Existe una relación de colaboración sólida entre los fundadores?
¿Tienes un fuerte deseo de éxito?
¿Es adecuado el tamaño del equipo? ( tiende a equipos pequeños )
¿Hay una fuerte motivación y pocos empleados?
Will considera que los equipos pequeños son más propensos a transformarse y encontrar el ajuste entre el producto y el mercado. Normalmente enseñan a algunos equipos grandes cómo despedir personal para centrarse mejor en encontrar los problemas y soluciones correctas.
Actualmente, Alliance ha recibido muchas solicitudes de proyectos relacionados con la IA, especialmente proyectos de tokenización de IA. Will se siente emocionado por esto y cree que la encriptación puede resolver los problemas de servicios financieros de la IA.
Will considera que el proyecto más interesante en este momento es Pump.Fun, porque cambia la forma en que la gente piensa sobre las monedas meme. Otro proyecto asombroso es Glow, porque incentiva la producción de granjas solares de manera divertida.
En general, Will enfatiza que el emprendimiento requiere crear condiciones afortunadas para uno mismo, al mismo tiempo que se mantiene una atención continua en un área y se cambia de dirección constantemente, hasta descubrir algo realmente útil.
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LiquidityWitch
· hace9h
Los viejos expertos en el mercado, ¿cómo es que siempre pierden en las inversiones?
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digital_archaeologist
· 08-07 15:57
Otra vez de gamer a web3
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FarmHopper
· 08-07 15:56
¿Solo diez semanas para incubar un producto exitoso? Apuesto una tontos.
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GateUser-44a00d6c
· 08-07 15:56
Las empresas incubadoras de cientos de miles de millones, al final se colapsaron, ¿verdad?
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GateUser-c7821a72
· 08-07 15:28
Firme HODL💎
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BridgeJumper
· 08-07 15:28
Entrar y no salir, tomar a la gente por tonta y correr después de esta ola.
Los secretos del acelerador de startups Web3: cómo Alliance DAO descubre a fundadores excepcionales
Los secretos del acelerador en el campo de la encriptación: La opinión de Will, un contribuyente clave de Alliance DAO
Alliance DAO es un acelerador líder de Web3 y una comunidad de fundadores, fundada en 2020. Ayuda a excelentes fundadores de Web3 a crear y desarrollar empresas a través de un programa de 10 semanas. Hasta la fecha, Alliance DAO ha realizado 14 ediciones de campamentos de aceleración de startups, incubando empresas con un valor total de mercado de 11 mil millones de dólares. En esta conversación, Will Robinson, un empleado temprano de Alliance DAO, comparte su experiencia en el campo de Web3 y sus ideas sobre cómo seleccionar proyectos y fundadores.
Experiencia personal
Will inicialmente era un investigador académico, estudiando la historia y cultura de los videojuegos, juegos de mesa y deportes. Su enfoque de investigación son los juegos independientes, especialmente aquellos que son desafiantes y artísticos. A principios de 2017, a través de su primo Dan(, responsable de investigación en Paradigm), se encontró con Bitcoin y decidió cambiar de carrera hacia el campo de la encriptación.
Él trabajó inicialmente en una empresa de encriptación, encargado de marketing y auditoría. Luego se unió a Alliance, convirtiéndose en el primer empleado, responsable de establecer el proyecto de aceleración. Trabajó en Alliance durante casi cuatro años, intentando varios roles, incluyendo recaudación de fondos, tutoría, marketing e investigación.
Will le gusta especialmente ayudar al equipo a prepararse para el Demo Day, enseñándoles cómo contar su historia emprendedora para atraer a los inversores. Su formación académica le ha enseñado a manejar la ambigüedad y los problemas sin respuestas predefinidas.
Proceso de toma de decisiones de Alliance DAO
Al filtrar proyectos, Alliance evaluará desde dos aspectos: si el equipo es excelente y si la idea es destacada. Will considera que la importancia del equipo es de 2 a 3 veces la de la idea. Alliance no se obsesiona con un campo específico, sino que se centra más en fundadores excepcionales.
Will considera que los fundadores excepcionales necesitan tener una motivación extrema. En la entrevista, profundiza en la motivación del fundador hasta encontrar alguna razón profunda. Normalmente se requieren dos rondas de entrevistas, la primera de 15 a 20 minutos y la segunda de 30 a 45 minutos.
Alliance entrevistará al 20% de los solicitantes, luego entrevistará al 20% de esos, y finalmente aceptará al 20% de los seleccionados. Will mencionó que, a veces, también pierden a algunos fundadores excepcionales, como el equipo de Monad.
Modelo de negocio del encriptación
Comparado con los VC que incuban por su cuenta, la ventaja de Alliance radica en que puede dedicarse por completo a los proyectos de aceleración. Will opina que operar un acelerador completo está más allá del alcance de la mayoría de los VC y no es rentable desde el punto de vista financiero. Los costos operativos de Alliance son de aproximadamente 5 millones de dólares al año, lo que requiere 15 empleados a tiempo completo.
Alliance principalmete busca proyectos a través de recomendaciones de fundadores o exalumnos anteriores. Han pasado mucho tiempo acumulando una gran comunidad de fundadores para difundir el boca a boca. Los excelentes fundadores generalmente no pasan por aceleradoras, porque ya saben cómo crear empresas. Alliance atrae a excelentes fundadores construyendo confianza y ofreciendo un verdadero valor.
Alliance no invertirá en las rondas posteriores de los equipos que han sido acelerados, pero sí invertirá en otros equipos que no han sido acelerados. Esto evitará que se considere que hay favoritismo.
Juicio de los fundadores y el equipo
Al juzgar a los fundadores, Alliance prestará atención a varios aspectos:
Will considera que los equipos pequeños son más propensos a transformarse y encontrar el ajuste entre el producto y el mercado. Normalmente enseñan a algunos equipos grandes cómo despedir personal para centrarse mejor en encontrar los problemas y soluciones correctas.
Actualmente, Alliance ha recibido muchas solicitudes de proyectos relacionados con la IA, especialmente proyectos de tokenización de IA. Will se siente emocionado por esto y cree que la encriptación puede resolver los problemas de servicios financieros de la IA.
Will considera que el proyecto más interesante en este momento es Pump.Fun, porque cambia la forma en que la gente piensa sobre las monedas meme. Otro proyecto asombroso es Glow, porque incentiva la producción de granjas solares de manera divertida.
En general, Will enfatiza que el emprendimiento requiere crear condiciones afortunadas para uno mismo, al mismo tiempo que se mantiene una atención continua en un área y se cambia de dirección constantemente, hasta descubrir algo realmente útil.