Les dilemmes de conformité de l'entrepreneuriat Web3 : Analyse des avantages et des inconvénients du modèle de boutique avant-usine arrière à Hong Kong et Shenzhen.
Les défis de conformité dans l'entrepreneuriat Web3 : Analyse du modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" de Hong Kong et Shenzhen
Ces dernières années, un modèle appelé "boutique devant, usine derrière" a attiré l'attention dans le cercle entrepreneurial Web3. Ce modèle désigne généralement la création de projets ou d'entreprises à Hong Kong, en se tournant vers la réglementation et le capital étranger, tout en organisant le développement technique et une partie des opérations à Shenzhen, afin de bénéficier de fortes capacités de recherche et développement et de coûts réduits. Cependant, ce modèle est-il vraiment conforme ? Peut-il devenir une voie viable pour l'entrepreneuriat Web3 ? Cet article va explorer ces questions en profondeur.
L'origine du modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière"
Ce mode d'apparition est principalement dû au fait que les autorités de régulation se préoccupent non seulement de savoir si les projets servent directement les utilisateurs nationaux, mais examinent également l'exploitation réelle des projets, la prise de décisions clés et le lieu de gestion des fonds. En apparence, de nombreux projets Web3 enregistrent leur entité juridique et leurs activités à Hong Kong ou dans d'autres régions à l'étranger, limitant leurs services aux utilisateurs de Hong Kong et à l'étranger par des moyens techniques, et réalisent à l'étranger des opérations telles que le règlement des fonds, les demandes de licences et la promotion sur le marché.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen est basé sur des considérations de rentabilité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que partie intégrante de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un réservoir riche de talents en Web3. Pour de nombreux projets, externaliser le développement de base à Shenzhen est un choix commercial normal, similaire au modèle "entreprises étrangères + développement sous-traité en Chine" dans le secteur traditionnel de l'Internet.
Les défis du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière"
En surface, ce modèle semble éviter temporairement le risque d'intervention directe de la réglementation en distinguant clairement les fonctions opérationnelles nationales et internationales. Cependant, ce modèle présente toujours une sensibilité à la conformité très forte.
Le développement technique, l'itération des produits et l'exploitation commerciale des projets Web3 sont fortement couplés. Souvent, les équipes techniques nationales peuvent non seulement assumer des travaux de développement, mais participer inévitablement à la conception des tokens, à certaines opérations, au traitement des données et même au support utilisateur, ce qui pose des risques pour la conformité du projet.
Les régulateurs ne se contenteront pas de vérifier si la structure de surface est conforme, mais porteront une attention particulière à la chaîne de contrôle réelle du projet : qui détient le pouvoir opérationnel central, le pouvoir de décision sur les flux financiers et le pouvoir de gestion des données utilisateurs. Si la gestion opérationnelle quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si le projet est enregistré à Hong Kong et que ses services sont réservés aux utilisateurs étrangers, il sera facilement considéré comme "substantiellement" en train d'utiliser des ressources locales pour fournir des services financiers illégaux.
Il convient de noter que certains projets choisissent d'externaliser une partie de leur marketing, de la gestion de la communauté, voire du service client à une équipe de Shenzhen, ou d'initier directement des activités opérationnelles destinées aux utilisateurs du monde entier à partir d'une équipe locale. Cette pratique pourrait être considérée par les autorités de régulation comme un manquement à établir une chaîne opérationnelle claire et comme une tentative d'évasion des dispositions légales.
De plus, en raison de l'implication approfondie de l'équipe technique dans la conception logique des produits, même si cela semble se traduire par le lancement de nouveaux produits ou fonctionnalités à l'étranger, le développement et le processus de lancement ont peut-être déjà été réalisés à Shenzhen, ce qui rend également la frontière entre l'équipe locale et les services financiers encore plus floue.
Suggestions pour réduire les risques juridiques
Pour véritablement réduire les risques juridiques, les équipes de start-up Web3 utilisant le modèle "magasin en avant, usine en arrière" doivent prêter attention aux points suivants :
Couper complètement la chaîne de contrôle centrale à l'intérieur et à l'extérieur du pays. Les décisions quotidiennes du projet, la circulation des fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion du marché et la gestion des opérations doivent être réalisées indépendamment par des entités enregistrées à l'étranger, et il est interdit de sous-traiter ces fonctions à l'équipe nationale. Le développement technique peut être pris en charge par l'équipe de Shenzhen selon les circonstances, mais doit être strictement limité à l'étape de "recherche et développement pur", sans impliquer des contenus sensibles tels que la gestion des fonds, l'exploitation des utilisateurs, les activités de marché, etc., après le lancement du projet.
Évitez la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits. Définissez clairement le champ d'action de l'équipe technique, en veillant à la séparation stricte de l'équipe de conformité et de l'équipe d'exploitation de l'entité de Hong Kong, afin de garantir que le développement technique n'existe que comme "arrière-boutique" et ne participe pas à la gestion des opérations de la "boutique avant".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'assistance de professionnels du droit, mettre en place des mécanismes d'isolement clairs au niveau contractuel, de la structure des personnes et de la chaîne de flux de fonds, en collaboration avec l'équipe locale. Cela inclut l'interdiction explicite dans les contrats de développement technique d'impliquer l'équipe locale dans le règlement des fonds, la distribution de jetons et la gestion des utilisateurs ; établir une entité juridique indépendante ou une fondation à l'étranger pour détenir les droits de propriété intellectuelle, les actifs et les droits de marque du projet, afin d'empêcher l'entité locale d'être tenue responsable en tant que partenaire de fait ou co-entrepreneur en raison d'un prétendu "service technique".
Préparez à l'avance les enregistrements de conformité pour chaque juridiction. Si le sujet du projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander les licences pertinentes dès que possible, afin de garantir que toutes les activités financières destinées aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. Évitez également de mener des activités de promotion, d'exploitation communautaire, de paiement et de règlement sur le continent chinois, afin de réduire le risque d'être considéré comme "fournissant des services de manière déguisée aux résidents du territoire".
Conclusion
Le modèle "devant la boutique, derrière l'usine" peut être une option réaliste, mais à condition que l'équipe doit réellement parvenir à une séparation claire des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger, afin d'éviter que le développement technologique national ne devienne un "soutien invisible" aux activités financières à l'étranger. Cependant, dans le cadre des réglementations actuelles, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. La réglementation devient de plus en plus stricte, et les risques augmenteront inévitablement, et une légère négligence pourrait entraîner des conséquences graves.
Il est donc conseillé aux entrepreneurs chinois de réaliser autant que possible un véritable modèle de "sortie vers l'étranger", en mettant en œuvre le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et l'exploitation financière à l'étranger, et en acceptant la gestion de conformité des organismes de réglementation étrangers. Ce n'est qu'ainsi qu'il sera possible d'atteindre un développement durable et solide dans le domaine du Web3.
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StakeTillRetire
· 08-01 14:26
Shenzhen, tu te caches pour travailler.
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PanicSeller
· 08-01 07:03
Non, il faut humidifier Shenzhen.
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CryptoMom
· 07-30 23:36
Mourir un ami ne signifie pas mourir un pauvre moine, entrer dans une position et c'est parti !
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LiquidityWitch
· 07-29 15:06
Avant, Hong Kong faisait du Trading des cryptomonnaies, ensuite, Shenzhen écrivait du code.
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MetaMaximalist
· 07-29 15:01
franchement, ce modèle hk/sz est l'apogée de l'arbitrage d'innovation en ce moment
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DeFiVeteran
· 07-29 14:58
Hong Kong peut fonctionner dans ce domaine, la réglementation est très ouverte.
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TestnetNomad
· 07-29 14:48
Encore une fois, un sujet récurrent : dans le cercle V, on voit à travers sans le dire.
Les dilemmes de conformité de l'entrepreneuriat Web3 : Analyse des avantages et des inconvénients du modèle de boutique avant-usine arrière à Hong Kong et Shenzhen.
Les défis de conformité dans l'entrepreneuriat Web3 : Analyse du modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" de Hong Kong et Shenzhen
Ces dernières années, un modèle appelé "boutique devant, usine derrière" a attiré l'attention dans le cercle entrepreneurial Web3. Ce modèle désigne généralement la création de projets ou d'entreprises à Hong Kong, en se tournant vers la réglementation et le capital étranger, tout en organisant le développement technique et une partie des opérations à Shenzhen, afin de bénéficier de fortes capacités de recherche et développement et de coûts réduits. Cependant, ce modèle est-il vraiment conforme ? Peut-il devenir une voie viable pour l'entrepreneuriat Web3 ? Cet article va explorer ces questions en profondeur.
L'origine du modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière"
Ce mode d'apparition est principalement dû au fait que les autorités de régulation se préoccupent non seulement de savoir si les projets servent directement les utilisateurs nationaux, mais examinent également l'exploitation réelle des projets, la prise de décisions clés et le lieu de gestion des fonds. En apparence, de nombreux projets Web3 enregistrent leur entité juridique et leurs activités à Hong Kong ou dans d'autres régions à l'étranger, limitant leurs services aux utilisateurs de Hong Kong et à l'étranger par des moyens techniques, et réalisent à l'étranger des opérations telles que le règlement des fonds, les demandes de licences et la promotion sur le marché.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen est basé sur des considérations de rentabilité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que partie intégrante de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un réservoir riche de talents en Web3. Pour de nombreux projets, externaliser le développement de base à Shenzhen est un choix commercial normal, similaire au modèle "entreprises étrangères + développement sous-traité en Chine" dans le secteur traditionnel de l'Internet.
Les défis du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière"
En surface, ce modèle semble éviter temporairement le risque d'intervention directe de la réglementation en distinguant clairement les fonctions opérationnelles nationales et internationales. Cependant, ce modèle présente toujours une sensibilité à la conformité très forte.
Le développement technique, l'itération des produits et l'exploitation commerciale des projets Web3 sont fortement couplés. Souvent, les équipes techniques nationales peuvent non seulement assumer des travaux de développement, mais participer inévitablement à la conception des tokens, à certaines opérations, au traitement des données et même au support utilisateur, ce qui pose des risques pour la conformité du projet.
Les régulateurs ne se contenteront pas de vérifier si la structure de surface est conforme, mais porteront une attention particulière à la chaîne de contrôle réelle du projet : qui détient le pouvoir opérationnel central, le pouvoir de décision sur les flux financiers et le pouvoir de gestion des données utilisateurs. Si la gestion opérationnelle quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si le projet est enregistré à Hong Kong et que ses services sont réservés aux utilisateurs étrangers, il sera facilement considéré comme "substantiellement" en train d'utiliser des ressources locales pour fournir des services financiers illégaux.
Il convient de noter que certains projets choisissent d'externaliser une partie de leur marketing, de la gestion de la communauté, voire du service client à une équipe de Shenzhen, ou d'initier directement des activités opérationnelles destinées aux utilisateurs du monde entier à partir d'une équipe locale. Cette pratique pourrait être considérée par les autorités de régulation comme un manquement à établir une chaîne opérationnelle claire et comme une tentative d'évasion des dispositions légales.
De plus, en raison de l'implication approfondie de l'équipe technique dans la conception logique des produits, même si cela semble se traduire par le lancement de nouveaux produits ou fonctionnalités à l'étranger, le développement et le processus de lancement ont peut-être déjà été réalisés à Shenzhen, ce qui rend également la frontière entre l'équipe locale et les services financiers encore plus floue.
Suggestions pour réduire les risques juridiques
Pour véritablement réduire les risques juridiques, les équipes de start-up Web3 utilisant le modèle "magasin en avant, usine en arrière" doivent prêter attention aux points suivants :
Couper complètement la chaîne de contrôle centrale à l'intérieur et à l'extérieur du pays. Les décisions quotidiennes du projet, la circulation des fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion du marché et la gestion des opérations doivent être réalisées indépendamment par des entités enregistrées à l'étranger, et il est interdit de sous-traiter ces fonctions à l'équipe nationale. Le développement technique peut être pris en charge par l'équipe de Shenzhen selon les circonstances, mais doit être strictement limité à l'étape de "recherche et développement pur", sans impliquer des contenus sensibles tels que la gestion des fonds, l'exploitation des utilisateurs, les activités de marché, etc., après le lancement du projet.
Évitez la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits. Définissez clairement le champ d'action de l'équipe technique, en veillant à la séparation stricte de l'équipe de conformité et de l'équipe d'exploitation de l'entité de Hong Kong, afin de garantir que le développement technique n'existe que comme "arrière-boutique" et ne participe pas à la gestion des opérations de la "boutique avant".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'assistance de professionnels du droit, mettre en place des mécanismes d'isolement clairs au niveau contractuel, de la structure des personnes et de la chaîne de flux de fonds, en collaboration avec l'équipe locale. Cela inclut l'interdiction explicite dans les contrats de développement technique d'impliquer l'équipe locale dans le règlement des fonds, la distribution de jetons et la gestion des utilisateurs ; établir une entité juridique indépendante ou une fondation à l'étranger pour détenir les droits de propriété intellectuelle, les actifs et les droits de marque du projet, afin d'empêcher l'entité locale d'être tenue responsable en tant que partenaire de fait ou co-entrepreneur en raison d'un prétendu "service technique".
Préparez à l'avance les enregistrements de conformité pour chaque juridiction. Si le sujet du projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander les licences pertinentes dès que possible, afin de garantir que toutes les activités financières destinées aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. Évitez également de mener des activités de promotion, d'exploitation communautaire, de paiement et de règlement sur le continent chinois, afin de réduire le risque d'être considéré comme "fournissant des services de manière déguisée aux résidents du territoire".
Conclusion
Le modèle "devant la boutique, derrière l'usine" peut être une option réaliste, mais à condition que l'équipe doit réellement parvenir à une séparation claire des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger, afin d'éviter que le développement technologique national ne devienne un "soutien invisible" aux activités financières à l'étranger. Cependant, dans le cadre des réglementations actuelles, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. La réglementation devient de plus en plus stricte, et les risques augmenteront inévitablement, et une légère négligence pourrait entraîner des conséquences graves.
Il est donc conseillé aux entrepreneurs chinois de réaliser autant que possible un véritable modèle de "sortie vers l'étranger", en mettant en œuvre le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et l'exploitation financière à l'étranger, et en acceptant la gestion de conformité des organismes de réglementation étrangers. Ce n'est qu'ainsi qu'il sera possible d'atteindre un développement durable et solide dans le domaine du Web3.