Lors d'un événement récent sur le thème de la hausse Hacker, un dirigeant d'entreprise renommé a donné un discours fascinant sur la manière de devenir un excellent directeur marketing. Il a souligné que les entreprises doivent avoir la capacité de traverser les cycles, nécessitant une clarification de la position de l'entreprise et de la création de valeur, tout en établissant une méthodologie efficace.
Ce dirigeant a souligné que des produits et des marques d'excellence doivent être soit les premiers de leur secteur, soit uniques. En termes de positionnement de produit, on peut adopter une stratégie de "éviter les forts, s'associer aux forts, être fort". En ce qui concerne la proposition de valeur, le besoin des utilisateurs est le point de départ, et l'unicité du produit est le point d'arrivée. Que ce soit pour influencer l'esprit des utilisateurs ou guider les décisions, l'essence du marketing est de saisir les véritables besoins des utilisateurs, et l'objectif final est de stimuler les ventes.
Il conseille aux entreprises de d'abord cibler leur marché dans le marketing. Les entreprises puissantes peuvent adopter une stratégie de "chercher les gros et laisser les petits", tandis que les entreprises aux ressources limitées peuvent choisir "rester fidèle tout en innovant". Il souligne que le marketing est une stratégie et que les entreprises doivent avoir une vision globale et à long terme. Les dirigeants d'entreprise doivent soit bien comprendre les principes du marketing, soit avoir une grande confiance en eux.
Concernant la stratégie de tarification, ce dirigeant estime que le prix est l'un des principaux moyens de concurrence des entreprises. Les entreprises devraient définir clairement leurs objectifs de tarification et ajuster dynamiquement leurs stratégies en fonction des évolutions du marché. En matière de relations publiques de marque, il classe la capacité de tarification de la marque en quatre niveaux : cognition, sélection, catégorie et identité.
Face à une crise de relations publiques, l'intégrité reste toujours la pierre angulaire. Même en cas de crise, les entreprises doivent rester calmes, agir de manière proactive et éviter d'adopter une attitude d'évasion ou une position trop agressive.
Cet événement a rassemblé des projets de premier plan et des investisseurs renommés ayant récemment réalisé une hausse significative, avec des discussions approfondies sur des thèmes clés tels que la construction de la marque personnelle, les stratégies marketing, la culture communautaire, l'acquisition et la fidélisation des utilisateurs, offrant aux participants des aperçus précieux du secteur.
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ArbitrageBot
· Il y a 15h
Crier une tonne de choses n'est pas aussi utile que d'agir.
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FlashLoanPrince
· Il y a 15h
Le contenu du cours de l'eucaryote
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FloorPriceWatcher
· Il y a 15h
Encore une fois, on vient débattre de l'eau de poule.
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NullWhisperer
· Il y a 15h
techniquement parlant... juste un autre manuel d'entreprise déguisé en innovation. vulnérable à la disruption du marché tbh
Les dirigeants de premier plan partagent des stratégies de marketing exceptionnelles : positionnement, création de valeur et construction de marque
Lors d'un événement récent sur le thème de la hausse Hacker, un dirigeant d'entreprise renommé a donné un discours fascinant sur la manière de devenir un excellent directeur marketing. Il a souligné que les entreprises doivent avoir la capacité de traverser les cycles, nécessitant une clarification de la position de l'entreprise et de la création de valeur, tout en établissant une méthodologie efficace.
Ce dirigeant a souligné que des produits et des marques d'excellence doivent être soit les premiers de leur secteur, soit uniques. En termes de positionnement de produit, on peut adopter une stratégie de "éviter les forts, s'associer aux forts, être fort". En ce qui concerne la proposition de valeur, le besoin des utilisateurs est le point de départ, et l'unicité du produit est le point d'arrivée. Que ce soit pour influencer l'esprit des utilisateurs ou guider les décisions, l'essence du marketing est de saisir les véritables besoins des utilisateurs, et l'objectif final est de stimuler les ventes.
Il conseille aux entreprises de d'abord cibler leur marché dans le marketing. Les entreprises puissantes peuvent adopter une stratégie de "chercher les gros et laisser les petits", tandis que les entreprises aux ressources limitées peuvent choisir "rester fidèle tout en innovant". Il souligne que le marketing est une stratégie et que les entreprises doivent avoir une vision globale et à long terme. Les dirigeants d'entreprise doivent soit bien comprendre les principes du marketing, soit avoir une grande confiance en eux.
Concernant la stratégie de tarification, ce dirigeant estime que le prix est l'un des principaux moyens de concurrence des entreprises. Les entreprises devraient définir clairement leurs objectifs de tarification et ajuster dynamiquement leurs stratégies en fonction des évolutions du marché. En matière de relations publiques de marque, il classe la capacité de tarification de la marque en quatre niveaux : cognition, sélection, catégorie et identité.
Face à une crise de relations publiques, l'intégrité reste toujours la pierre angulaire. Même en cas de crise, les entreprises doivent rester calmes, agir de manière proactive et éviter d'adopter une attitude d'évasion ou une position trop agressive.
Cet événement a rassemblé des projets de premier plan et des investisseurs renommés ayant récemment réalisé une hausse significative, avec des discussions approfondies sur des thèmes clés tels que la construction de la marque personnelle, les stratégies marketing, la culture communautaire, l'acquisition et la fidélisation des utilisateurs, offrant aux participants des aperçus précieux du secteur.