Le magnat du capital-risque Marc Andreessen parle de productivité personnelle et d'apprentissage

Dans l'écosystème du capital-risque, nous voyons souvent des innovations technologiques et des modèles commerciaux innovants donner naissance à divers nouveaux startups. En revanche, l'industrie du capital-risque semble relativement conservatrice, ce qui reflète les énormes défis auxquels cette industrie est confrontée en matière de transformation. Si l'on devait établir un classement des innovations dans le secteur du capital-risque, A16Z se classerait sans aucun doute parmi les premiers, ses idées uniques et son mode de fonctionnement ayant toujours été à l'avant-garde des nouvelles tendances de l'industrie.

Marc Andreessen, co-fondateur d'A16Z, a récemment accordé une interview approfondie à Sriram Krishna, l'animateur de The Good Time Show, où il a partagé ses dernières réflexions sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Voici les points principaux de la conversation :

À propos de la productivité personnelle

Sriram : Il y a plus de dix ans, vous avez publié sur votre blog le célèbre "Guide de productivité personnelle". Quelles sont les nouveautés de la version 2020 ?

Marc : J'ai fondamentalement reconsidéré le guide d'il y a 13-14 ans à 180 degrés. Principalement parce que j'ai fondé A16Z et que je souhaite continuer à grandir et à me renforcer. Actuellement, notre portefeuille comprend de nombreuses entreprises, et à tout moment, il y a beaucoup de travail d'investissement en cours. Mon associé senior et moi devons gérer des affaires de haute intensité, donc nous avons besoin d'un mode de vie plus structuré. Ce nouveau guide est celui que j'ai essayé d'être le plus organisé.

Pour moi, une journée typique consiste à suivre strictement l'emploi du temps. J'essaie de respecter les directives de "calendrier de programmation".

Sriram : Peux-tu décrire comment est organisée ta journée ?

Marc : Mon emploi du temps est davantage organisé par semaine. Les lundis et vendredis ont un emploi du temps très précis, car nous fonctionnons au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi est comme un "marathon" toute la journée, la plupart des collaborations d'équipe se déroulent ce jour-là. Le vendredi est organisé de la même manière que le lundi. Les mardis, mercredis et jeudis sont beaucoup plus flexibles, généralement consacrés à des rencontres, des conseils d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc. Je travaille selon ce calendrier du lundi au vendredi et je comprends enfin pourquoi les gens ont besoin de week-ends. J'essaie de dégager un peu de temps pour me reposer le samedi et le dimanche.

À propos du temps ouvert et de l'autonomisation

Sriram : Un point intéressant dans votre emploi du temps est qu'il y a beaucoup de temps libre alloué. Nous parlons souvent du fait que certaines des personnes les plus influentes ont souvent beaucoup de temps libre. Cela contraste complètement avec l'emploi du temps des cadres d'entreprise qui ont une réunion toutes les 30 minutes du matin au soir.

Marc : Nous avons tous travaillé avec des cadres supérieurs dont les emplois du temps sont chargés. Ces cadres rencontrent souvent trois problèmes :

1. Ils n'ont pas le temps de réfléchir vraiment. Et réfléchir est très important.

2. Ils ont du mal à s'adapter aux changements environnementaux. Dans l'industrie du capital-risque, vous rencontrerez de nombreux problèmes et devrez gérer de nombreuses situations d'urgence.

3. Les gestionnaires de ce type de planification ont souvent tendance à devenir des micro-managers. Ils peuvent être au courant de tout ce qui se passe dans l'organisation, mais ils deviennent également le goulot d'étranglement du travail.

Sriram : Il est difficile de déléguer pour beaucoup de gens. Si vous souhaitez libérer du temps dans votre emploi du temps, que feriez-vous ? Comment exprimeriez-vous "je ne prévois pas de faire cela" ou "laisser quelqu'un d'autre faire cela" ?

Marc : Ma méthode de gestion est que je ne gère personne directement. Nous choisissons des personnes talentueuses pour diriger l'équipe. À certains moments, ce que nous devons faire, c'est déterminer quelles tâches ne nécessitent pas notre intervention et peuvent être déléguées à d'autres.

À propos des objectifs et du système

Sriram : Prends-tu le temps chaque année de définir des objectifs, comme "Cette année, je veux passer plus de temps à communiquer avec les fondateurs" ? Comment liais-tu tes objectifs personnels et ceux de l'entreprise à la répartition de ton temps et de ton énergie ?

Marc : Environ tous les six mois, je me sens dépassé, comme si tout échappait à mon contrôle. Donc, environ tous les six mois, je m'assois pour réfléchir. Je détermine le seuil entre le "oui" et le "non", j'essaie de le modifier une fois par an. De plus, je redéfinis également mon plan personnel chaque année. Je recommence à écrire ce que je veux vraiment faire et mes objectifs, puis je classe les activités connexes.

En ce qui concerne la répartition du temps, elle n'est pas guidée par un tableur. Je ne veux pas aller jusqu'à ce point de rigueur. J'essaie de trouver une sorte d'intuition. La création de cette entreprise vise à atteindre ce que je veux réaliser. Mon rôle est de réaliser cet objectif dans le contexte de l'entreprise. Donc, la réponse est toujours la même - comment optimiser l'entreprise ? Pour les projets auxquels l'entreprise participe, comment optimiser mon travail ?

À propos du processus, des résultats et des enjeux

Sriram : Le capital-risque nécessite des années pour voir des résultats. Quelle est votre opinion sur la relation entre le processus et le résultat ?

Marc : Nous nous concentrons essentiellement sur l'investissement. Le capital-risque prend beaucoup de temps avant de voir des résultats. Au cours des cinq premières années, nous ne savons vraiment pas si nous allons réussir. Alors, qu'est-ce que j'ai appris ? Parce que parfois, ces entreprises luttent pendant un certain temps, puis réussissent vraiment. Parfois, c'est l'inverse, elles réussissent rapidement, mais rencontrent ensuite des problèmes graves.

Il est difficile de trouver une métaphore appropriée, mais cela ressemble un peu à jouer au poker. Devenir un bon joueur de poker est vraiment difficile. Si vous vous en voulez pour une mauvaise main, vous développerez de mauvaises habitudes. Vous avez besoin d'un système qui vous permet de réfléchir à l'ensemble du processus.

L'investissement est un processus de séparation entre le processus et le résultat. Notre monde cherche presque toujours à optimiser le processus. Les résultats n'apparaîtront qu'après 5 à 10 ans. À ce stade, je doute que revisiter la relation de causalité entre le travail que vous avez effectué et les résultats obtenus soit utile. Car cette approche n'a pas de certitude, et n'est pas fiable.

Ce qui nous intéresse, c'est - quelle est la meilleure façon de gérer les processus? Quelle est la meilleure façon de diriger une entreprise? Quelle est la meilleure façon d'aider les entrepreneurs? Quelle est la meilleure façon d'apporter de l'aide à notre réseau? Quelle est la meilleure façon d'assister la gestion d'équipe? Ce sont tous des processus.

À propos des livres et de la lecture

Sriram : Comment lis-tu autant de livres ?

Marc : J'ai toujours lu depuis mon enfance, la lecture est une affaire de toute une vie. Lire peut combler toutes les grandes différences. Au cours des dernières années, j'ai essayé la lecture « en mode haltère ». Ce que je lis est soit récent, soit classique.

J'ai pris beaucoup de notes, même si je ne les relirai jamais après. Prendre des notes est en réalité un double renforcement de la mémoire. Une autre astuce de lecture est de considérer les chapitres comme des articles de blog. Quand je m'assois pour lire, voir le sommaire ressemble à voir une série de billets de blog, et je choisis ceux qui m'intéressent à lire.

Sriram : Vas-tu lire chaque livre jusqu'à la fin ?

Marc : Je suis vraiment en conflit. J'ai une pile de livres que je n'ai pas encore lus, je devrais vraiment les jeter. Devoir finir chaque livre non seulement vous fait perdre du temps sur des lectures inutiles, mais cela peut aussi vous amener à procrastiner sur la lecture. Une autre technique est de lire simultanément une douzaine de livres. Lorsque vous vous asseyez pour lire, lisez seulement celui qui vous intéresse le plus. Cela équivaut à avoir lu toute cette pile de livres.

À propos de l'apprentissage et du changement de perspective

Sriram : Comment cherchez-vous des opinions différentes ?

Marc : C'est une façon importante de s'améliorer soi-même. En général, la plupart des gens détestent qu'on leur dise qu'ils ont tort. J'essaie de réduire le temps passé à discuter avec les autres. Parce que les gens ne veulent vraiment pas changer d'avis.

Cependant, il y a effectivement un groupe de personnes qui aiment changer d'avis. Les véritables gestionnaires de fonds spéculatifs exceptionnels semblent tous avoir cette caractéristique : si vous avez une vive discussion avec eux, ils écouteront réellement ce que vous dites. Ils ne changeront pas toujours d'avis, mais parfois, ils diront "oh, c'est vraiment une bonne idée". Ensuite, ils diront "oh, merci", ce qui est vraiment étrange, car ce n'est généralement pas le résultat d'un débat.

Sriram : Changer d'avis est l'une des responsabilités des gestionnaires de fonds spéculatifs, par exemple, l'arbitrage peut nécessiter de changer d'avis à tout moment pour gagner de l'argent. Dans la plupart des rôles de leadership, l'identité peut être étroitement liée à la stratégie.

Marc : Oui. Les personnes des fonds spéculatifs sont le meilleur exemple, car elles changent vraiment leurs transactions chaque jour. Ils peuvent acheter une entreprise le mardi, puis vendre à découvert à la fin de la semaine. Ils aiment abandonner les vieilles idées, justement parce que cela leur permet de gagner de l'argent. Parfois, j'aimerais avoir cet état d'esprit, mais c'est trop difficile.

À propos du progrès et de la motivation

Sriram : Comment vous améliorez-vous chaque jour ?

Marc : Vous devez toujours vous efforcer de comprendre ce qui se passe. Par exemple, que se passe-t-il réellement ? Si vous demandez à une entreprise comment ça va, elle dira toujours "très bien". Mais ce n'est peut-être pas le cas. Alors, que se passe-t-il réellement à l'intérieur de l'entreprise ? Qu'est-ce que les clients achètent réellement ? Quelle stratégie a réellement été adoptée ? Comment cette technologie a-t-elle réellement évolué ? Comment la concurrence sur le marché a-t-elle réellement changé ?

Je parle souvent du concept de "fortes opinions, faibles convictions". Je pense que dans n'importe quelle entreprise, on souhaite s'engager, vouloir agir et avoir tendance à agir.

Sriram : Qu'est-ce qui te pousse à lire chaque jour un nouveau sujet sur la technologie ?

Marc : L'innovation apportée par la technologie est la chose la plus intéressante au monde.

Je suis fermement convaincu qu'à travers des années d'étude de l'histoire économique et de l'histoire culturelle, la technologie est le véritable moteur. Après des milliers d'années d'agriculture de subsistance, il y a quelques siècles, un décollage vertical est soudainement apparu. La qualité de vie dans le monde entier a explosé. C'est essentiellement grâce aux avancées technologiques, comme l'imprimerie, Internet, etc. Au cours du siècle prochain ou des siècles à venir, nous avons le potentiel de réaliser d'énormes progrès et d'améliorer la vie de chacun. La technologie est un levier pour utiliser efficacement les ressources naturelles, capable de créer un avenir meilleur.

Ainsi, lire sur de nouveaux sujets techniques est la chose la plus intéressante, utile et bénéfique à laquelle je peux penser.