Tantangan Kepatuhan dalam Kewirausahaan Web3: Analisis Model "Toko Depan Pabrik Belakang" di Hong Kong dan Shenzhen
Dalam beberapa tahun terakhir, model yang dikenal sebagai "toko di depan, pabrik di belakang" telah menarik perhatian di kalangan startup Web3. Model ini biasanya merujuk pada pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk regulasi dan modal luar negeri, sementara pengembangan teknologi dan sebagian operasi diorganisir di Shenzhen, untuk menikmati kemampuan R&D yang kuat dan biaya yang lebih rendah. Namun, apakah model ini benar-benar patuh? Dapatkah ini menjadi jalan yang layak untuk startup Web3? Artikel ini akan menggali lebih dalam.
Asal Usul Model "Toko Depan Pabrik Belakang"
Model ini muncul terutama karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa operasi nyata proyek, pengambilan keputusan inti, dan lokasi manajemen dana. Secara superficial, banyak proyek Web3 yang mendaftarkan entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau daerah luar negeri lainnya, membatasi objek layanan mereka hanya untuk pengguna Hong Kong dan luar negeri melalui cara teknis, dan menyelesaikan penyelesaian dana, pengajuan lisensi, dan promosi pasar di luar negeri.
Memilih untuk membangun tim teknologi di Shenzhen adalah berdasarkan pertimbangan efisiensi biaya dan keunggulan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari wilayah teluk Guangdong-Hong Kong-Macau, memiliki dasar penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan bakat Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek, mengalihdayakan penelitian dan pengembangan dasar ke Shenzhen, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional, adalah pilihan bisnis yang normal.
Tantangan yang Dihadapi oleh Model "Toko di Depan, Pabrik di Belakang"
Secara superficial, model ini tampaknya menghindari risiko intervensi langsung dari pengawasan dengan membagi fungsi operasional domestik dan internasional secara jelas. Namun, model ini pada dasarnya masih memiliki sensitivitas kepatuhan yang sangat tinggi.
Pengembangan teknologi, iterasi produk, dan operasi bisnis proyek Web3 sangat terintegrasi. Seringkali, tim teknologi domestik tidak hanya bertanggung jawab atas pekerjaan pengembangan, tetapi juga terlibat dalam desain token, beberapa operasi, pemrosesan data, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko kepatuhan proyek.
Regulator tidak hanya akan melihat apakah struktur permukaan sesuai dengan peraturan, tetapi juga akan memperhatikan rantai kontrol aktual dari proyek tersebut—siapa yang memegang hak operasi inti, hak keputusan aliran dana, dan hak pengelolaan data pengguna. Jika manajemen operasional sehari-hari proyek, keputusan kunci, dan penanganan dana masih terpusat di dalam negeri, bahkan jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong dan target layanannya terbatas pada pengguna luar negeri, itu juga dapat dengan mudah dianggap sebagai "substansial" memanfaatkan sumber daya dalam negeri untuk secara tidak langsung menyediakan layanan keuangan ilegal.
Lebih penting lagi, beberapa proyek memilih untuk mengalihkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim di Shenzhen untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, atau langsung memulai kegiatan operasional yang ditujukan kepada pengguna global dari tim domestik. Tindakan semacam ini sangat mungkin dianggap oleh otoritas pengatur sebagai kegagalan untuk memisahkan dengan jelas rantai operasi inti, yang diduga menghindari ketentuan hukum.
Selain itu, karena tim teknis terlibat secara mendalam dalam desain logika produk, meskipun secara permukaan terlihat seperti meluncurkan produk atau fitur baru di luar negeri, proses pengembangan dan peluncurannya mungkin telah selesai di Shenzhen, yang juga membuat batas antara tim di dalam negeri dan layanan keuangan semakin kabur.
Saran untuk Mengurangi Risiko Hukum
Untuk benar-benar mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat mengadopsi model "toko depan pabrik belakang":
Memotong secara menyeluruh rantai kendali inti di dalam dan luar negeri. Keputusan harian proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, promosi pasar, dan manajemen operasi harus diselesaikan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, dan tidak boleh mengalihkan fungsi terkait kembali ke tim di dalam negeri. Pengembangan teknologi dapat ditangani oleh tim Shenzhen sesuai situasi, tetapi harus dibatasi secara ketat pada tahap "penelitian dan pengembangan murni", tanpa melibatkan manajemen dana pasca peluncuran proyek, operasi pengguna, aktivitas pasar, dan konten sensitif lainnya.
Hindari penggunaan campuran fungsi pengembangan teknologi dan operasi produk. Jelaskan ruang lingkup kerja tim teknologi, pisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, pastikan pengembangan teknologi hanya berfungsi sebagai "pabrik belakang", bukan terlibat dalam pengelolaan bisnis "toko depan".
Membangun firewall hukum dan kepatuhan yang jelas. Dengan bantuan personel hukum profesional, di tingkat kontrak, struktur personel, dan rantai aliran dana, mendirikan mekanisme isolasi yang jelas dengan tim domestik. Termasuk dalam kontrak pengembangan teknologi yang secara tegas melarang tim domestik terlibat dalam penyelesaian dana, distribusi token, manajemen pengguna; mendirikan badan hukum independen atau yayasan luar negeri yang memiliki IP proyek, aset, dan hak merek, untuk mencegah entitas domestik dianggap sebagai "mitra" atau "pengelola bersama" karena layanan teknis yang bersifat nominal.
Lakukan pendaftaran kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum sebelumnya. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, disarankan untuk segera mengajukan lisensi terkait, memastikan semua layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna beroperasi dalam kerangka kepatuhan. Selain itu, hindari melakukan promosi, pemasaran, pengelolaan komunitas, dan kegiatan pembayaran di daratan Tiongkok untuk mengurangi risiko dianggap "memberikan layanan secara tidak langsung kepada penduduk domestik."
Kesimpulan
"Model toko di depan, pabrik di belakang" meskipun dapat dianggap sebagai pilihan nyata, tetapi syaratnya adalah tim harus benar-benar melakukan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab domestik dan luar negeri, untuk menghindari menjadikan pengembangan teknologi domestik sebagai "penyangga tersembunyi" bagi bisnis keuangan luar negeri. Namun, di bawah kebijakan regulasi yang ada, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Regulasi semakin ketat, dan risiko pasti akan meningkat seiring dengan itu, sedikit saja kelalaian dapat menghadapi konsekuensi yang serius.
Oleh karena itu, disarankan kepada pengusaha China untuk berusaha mewujudkan model "keluar ke luar negeri" yang sebenarnya, dengan melakukan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan di luar negeri, serta menerima manajemen kepatuhan dari lembaga pengawas luar negeri. Hanya dengan cara ini, dapat mencapai perkembangan yang stabil dan berkelanjutan di bidang Web3.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
21 Suka
Hadiah
21
8
Bagikan
Komentar
0/400
StakeTillRetire
· 08-01 14:26
Shenzhen bersembunyi untuk bekerja.
Lihat AsliBalas0
PanicSeller
· 08-01 07:03
Tidak bisa, maka润 Shenzhen
Lihat AsliBalas0
CryptoMom
· 07-30 23:36
死道友不死贫道, masukkan posisi走起！
Lihat AsliBalas0
LiquidityWitch
· 07-29 15:06
Sebelum berinvestasi di koin di Hong Kong, kemudian menulis kode di Shenzhen.
Lihat AsliBalas0
MetaMaximalist
· 07-29 15:01
sejujurnya model hk/sz ini adalah puncak inovasi arbitrase saat ini
Lihat AsliBalas0
DeFiVeteran
· 07-29 14:58
Hong Kong bisa berjalan di sini, regulasinya sangat terbuka.
Lihat AsliBalas0
TestnetNomad
· 07-29 14:48
Sekali lagi, pembicaraan yang sudah biasa, v-circle melihat tetapi tidak mengatakannya.
Kepatuhan dalam Labirin Web3 Startup: Analisis Kelebihan dan Kekurangan Model Toko Depan Pabrik Belakang di Hong Kong dan Shenzhen
Tantangan Kepatuhan dalam Kewirausahaan Web3: Analisis Model "Toko Depan Pabrik Belakang" di Hong Kong dan Shenzhen
Dalam beberapa tahun terakhir, model yang dikenal sebagai "toko di depan, pabrik di belakang" telah menarik perhatian di kalangan startup Web3. Model ini biasanya merujuk pada pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk regulasi dan modal luar negeri, sementara pengembangan teknologi dan sebagian operasi diorganisir di Shenzhen, untuk menikmati kemampuan R&D yang kuat dan biaya yang lebih rendah. Namun, apakah model ini benar-benar patuh? Dapatkah ini menjadi jalan yang layak untuk startup Web3? Artikel ini akan menggali lebih dalam.
Asal Usul Model "Toko Depan Pabrik Belakang"
Model ini muncul terutama karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa operasi nyata proyek, pengambilan keputusan inti, dan lokasi manajemen dana. Secara superficial, banyak proyek Web3 yang mendaftarkan entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau daerah luar negeri lainnya, membatasi objek layanan mereka hanya untuk pengguna Hong Kong dan luar negeri melalui cara teknis, dan menyelesaikan penyelesaian dana, pengajuan lisensi, dan promosi pasar di luar negeri.
Memilih untuk membangun tim teknologi di Shenzhen adalah berdasarkan pertimbangan efisiensi biaya dan keunggulan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari wilayah teluk Guangdong-Hong Kong-Macau, memiliki dasar penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan bakat Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek, mengalihdayakan penelitian dan pengembangan dasar ke Shenzhen, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional, adalah pilihan bisnis yang normal.
Tantangan yang Dihadapi oleh Model "Toko di Depan, Pabrik di Belakang"
Secara superficial, model ini tampaknya menghindari risiko intervensi langsung dari pengawasan dengan membagi fungsi operasional domestik dan internasional secara jelas. Namun, model ini pada dasarnya masih memiliki sensitivitas kepatuhan yang sangat tinggi.
Pengembangan teknologi, iterasi produk, dan operasi bisnis proyek Web3 sangat terintegrasi. Seringkali, tim teknologi domestik tidak hanya bertanggung jawab atas pekerjaan pengembangan, tetapi juga terlibat dalam desain token, beberapa operasi, pemrosesan data, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko kepatuhan proyek.
Regulator tidak hanya akan melihat apakah struktur permukaan sesuai dengan peraturan, tetapi juga akan memperhatikan rantai kontrol aktual dari proyek tersebut—siapa yang memegang hak operasi inti, hak keputusan aliran dana, dan hak pengelolaan data pengguna. Jika manajemen operasional sehari-hari proyek, keputusan kunci, dan penanganan dana masih terpusat di dalam negeri, bahkan jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong dan target layanannya terbatas pada pengguna luar negeri, itu juga dapat dengan mudah dianggap sebagai "substansial" memanfaatkan sumber daya dalam negeri untuk secara tidak langsung menyediakan layanan keuangan ilegal.
Lebih penting lagi, beberapa proyek memilih untuk mengalihkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim di Shenzhen untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, atau langsung memulai kegiatan operasional yang ditujukan kepada pengguna global dari tim domestik. Tindakan semacam ini sangat mungkin dianggap oleh otoritas pengatur sebagai kegagalan untuk memisahkan dengan jelas rantai operasi inti, yang diduga menghindari ketentuan hukum.
Selain itu, karena tim teknis terlibat secara mendalam dalam desain logika produk, meskipun secara permukaan terlihat seperti meluncurkan produk atau fitur baru di luar negeri, proses pengembangan dan peluncurannya mungkin telah selesai di Shenzhen, yang juga membuat batas antara tim di dalam negeri dan layanan keuangan semakin kabur.
Saran untuk Mengurangi Risiko Hukum
Untuk benar-benar mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat mengadopsi model "toko depan pabrik belakang":
Memotong secara menyeluruh rantai kendali inti di dalam dan luar negeri. Keputusan harian proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, promosi pasar, dan manajemen operasi harus diselesaikan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, dan tidak boleh mengalihkan fungsi terkait kembali ke tim di dalam negeri. Pengembangan teknologi dapat ditangani oleh tim Shenzhen sesuai situasi, tetapi harus dibatasi secara ketat pada tahap "penelitian dan pengembangan murni", tanpa melibatkan manajemen dana pasca peluncuran proyek, operasi pengguna, aktivitas pasar, dan konten sensitif lainnya.
Hindari penggunaan campuran fungsi pengembangan teknologi dan operasi produk. Jelaskan ruang lingkup kerja tim teknologi, pisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, pastikan pengembangan teknologi hanya berfungsi sebagai "pabrik belakang", bukan terlibat dalam pengelolaan bisnis "toko depan".
Membangun firewall hukum dan kepatuhan yang jelas. Dengan bantuan personel hukum profesional, di tingkat kontrak, struktur personel, dan rantai aliran dana, mendirikan mekanisme isolasi yang jelas dengan tim domestik. Termasuk dalam kontrak pengembangan teknologi yang secara tegas melarang tim domestik terlibat dalam penyelesaian dana, distribusi token, manajemen pengguna; mendirikan badan hukum independen atau yayasan luar negeri yang memiliki IP proyek, aset, dan hak merek, untuk mencegah entitas domestik dianggap sebagai "mitra" atau "pengelola bersama" karena layanan teknis yang bersifat nominal.
Lakukan pendaftaran kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum sebelumnya. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, disarankan untuk segera mengajukan lisensi terkait, memastikan semua layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna beroperasi dalam kerangka kepatuhan. Selain itu, hindari melakukan promosi, pemasaran, pengelolaan komunitas, dan kegiatan pembayaran di daratan Tiongkok untuk mengurangi risiko dianggap "memberikan layanan secara tidak langsung kepada penduduk domestik."
Kesimpulan
"Model toko di depan, pabrik di belakang" meskipun dapat dianggap sebagai pilihan nyata, tetapi syaratnya adalah tim harus benar-benar melakukan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab domestik dan luar negeri, untuk menghindari menjadikan pengembangan teknologi domestik sebagai "penyangga tersembunyi" bagi bisnis keuangan luar negeri. Namun, di bawah kebijakan regulasi yang ada, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Regulasi semakin ketat, dan risiko pasti akan meningkat seiring dengan itu, sedikit saja kelalaian dapat menghadapi konsekuensi yang serius.
Oleh karena itu, disarankan kepada pengusaha China untuk berusaha mewujudkan model "keluar ke luar negeri" yang sebenarnya, dengan melakukan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan di luar negeri, serta menerima manajemen kepatuhan dari lembaga pengawas luar negeri. Hanya dengan cara ini, dapat mencapai perkembangan yang stabil dan berkelanjutan di bidang Web3.