Dalam sebuah acara bertema pertumbuhan Hacker yang diadakan baru-baru ini, seorang eksekutif perusahaan terkemuka memberikan pidato yang luar biasa tentang bagaimana menjadi Chief Marketing Officer yang baik. Dia menekankan bahwa perusahaan harus memiliki kemampuan untuk melampaui siklus, perlu untuk menentukan posisi perusahaan dan penciptaan nilai, serta membangun metodologi yang efektif.
Eksekutif ini menunjukkan bahwa produk dan merek yang luar biasa harus menjadi yang pertama di industri atau unik. Dalam penempatan produk, strategi yang dapat diambil adalah "hindari yang kuat, ikut yang kuat, yang kuat". Dalam hal proposisi nilai, kebutuhan pengguna adalah titik awal, keunikan produk adalah titik akhir. Baik itu mempengaruhi pemikiran pengguna atau membimbing keputusan, esensi pemasaran adalah menangkap kebutuhan nyata pengguna, dan tujuan akhirnya adalah meningkatkan penjualan.
Dia menyarankan agar perusahaan terlebih dahulu mengunci target dalam pemasaran. Perusahaan yang kuat dapat mengambil strategi "menangkap yang besar dan melepaskan yang kecil", sementara perusahaan dengan sumber daya terbatas dapat memilih "mempertahankan yang benar dan melakukan hal-hal yang tidak terduga". Dia menekankan bahwa pemasaran adalah sebuah strategi, perusahaan harus memiliki pandangan yang menyeluruh dan jangka panjang. Pemimpin perusahaan harus baik memahami cara pemasaran atau penuh percaya diri terhadap pemasaran.
Mengenai strategi penetapan harga, eksekutif ini percaya bahwa harga adalah salah satu alat utama dalam persaingan bisnis. Perusahaan harus menetapkan tujuan penetapan harga dengan jelas dan menyesuaikan strategi secara dinamis sesuai dengan perubahan pasar. Dalam hal hubungan publik merek, ia membagi kemampuan penetapan harga merek menjadi empat tingkatan: kognisi, pilihan utama, kategori, dan identitas.
Dalam menghadapi krisis publik, kejujuran selalu menjadi landasan. Meskipun menghadapi krisis, perusahaan harus tetap tenang, aktif merespons, dan menghindari sikap menghindar atau posisi yang terlalu agresif.
Acara ini mengumpulkan proyek-proyek terkemuka dan investor terkenal yang baru-baru ini mencapai pertumbuhan yang signifikan, mengadakan diskusi mendalam seputar tema-tema inti seperti pembentukan merek pribadi, strategi pemasaran, pembangunan budaya komunitas, serta akuisisi dan retensi pengguna, memberikan wawasan berharga tentang industri kepada para peserta.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
10 Suka
Hadiah
10
5
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
ArbitrageBot
· 17jam yang lalu
Berteriak banyak tidak ada gunanya dibandingkan melakukan.
Lihat AsliBalas0
FlashLoanPrince
· 17jam yang lalu
Eukariota Materi Pelajaran
Lihat AsliBalas0
FloorPriceWatcher
· 17jam yang lalu
Kembali memberi motivasi ya
Lihat AsliBalas0
NullWhisperer
· 17jam yang lalu
secara teknis... hanya sebuah buku panduan perusahaan lain yang menyamar sebagai inovasi. rentan terhadap gangguan pasar sejujurnya
Eksekutif puncak berbagi strategi pemasaran yang luar biasa: posisi, penciptaan nilai, dan pembangunan merek
Dalam sebuah acara bertema pertumbuhan Hacker yang diadakan baru-baru ini, seorang eksekutif perusahaan terkemuka memberikan pidato yang luar biasa tentang bagaimana menjadi Chief Marketing Officer yang baik. Dia menekankan bahwa perusahaan harus memiliki kemampuan untuk melampaui siklus, perlu untuk menentukan posisi perusahaan dan penciptaan nilai, serta membangun metodologi yang efektif.
Eksekutif ini menunjukkan bahwa produk dan merek yang luar biasa harus menjadi yang pertama di industri atau unik. Dalam penempatan produk, strategi yang dapat diambil adalah "hindari yang kuat, ikut yang kuat, yang kuat". Dalam hal proposisi nilai, kebutuhan pengguna adalah titik awal, keunikan produk adalah titik akhir. Baik itu mempengaruhi pemikiran pengguna atau membimbing keputusan, esensi pemasaran adalah menangkap kebutuhan nyata pengguna, dan tujuan akhirnya adalah meningkatkan penjualan.
Dia menyarankan agar perusahaan terlebih dahulu mengunci target dalam pemasaran. Perusahaan yang kuat dapat mengambil strategi "menangkap yang besar dan melepaskan yang kecil", sementara perusahaan dengan sumber daya terbatas dapat memilih "mempertahankan yang benar dan melakukan hal-hal yang tidak terduga". Dia menekankan bahwa pemasaran adalah sebuah strategi, perusahaan harus memiliki pandangan yang menyeluruh dan jangka panjang. Pemimpin perusahaan harus baik memahami cara pemasaran atau penuh percaya diri terhadap pemasaran.
Mengenai strategi penetapan harga, eksekutif ini percaya bahwa harga adalah salah satu alat utama dalam persaingan bisnis. Perusahaan harus menetapkan tujuan penetapan harga dengan jelas dan menyesuaikan strategi secara dinamis sesuai dengan perubahan pasar. Dalam hal hubungan publik merek, ia membagi kemampuan penetapan harga merek menjadi empat tingkatan: kognisi, pilihan utama, kategori, dan identitas.
Dalam menghadapi krisis publik, kejujuran selalu menjadi landasan. Meskipun menghadapi krisis, perusahaan harus tetap tenang, aktif merespons, dan menghindari sikap menghindar atau posisi yang terlalu agresif.
Acara ini mengumpulkan proyek-proyek terkemuka dan investor terkenal yang baru-baru ini mencapai pertumbuhan yang signifikan, mengadakan diskusi mendalam seputar tema-tema inti seperti pembentukan merek pribadi, strategi pemasaran, pembangunan budaya komunitas, serta akuisisi dan retensi pengguna, memberikan wawasan berharga tentang industri kepada para peserta.