Infiniの共同創設者クリスティンがUカード事業の停止について語る: コンプライアンスコストとビジネスモデルの困難

近日、暗号資産スタートアップのInfiniがすべてのカードサービスを停止すると発表し、業界の広範な関心を引き起こしました。この決定の背後には、Uカード事業が直面している厳しい課題が反映されています。

! クリスティンへのインタビュー:なぜInfiniはC-end Uカード事業を閉鎖したのですか?

合理的な戦略的調整

Infiniの共同創設者Christineは、Uカード事業の停止は慎重に考えられた決定であると述べました。チームは蓄積されたユーザー群体を惜しんでいますが、これは会社の長期的な発展を確保するために必要な措置であると考えています。

クリスティンは、この決定が急いで行われたものではなく、チームが初期の段階で深い議論を行ってきたことを説明しました。会社は資産運用と管理に重点を置きつつ、分散型決済ソリューションの探索を進めます。

停止に関する発表の中で、Infiniはユーザーへの補償プランを詳述しました。これには、カード発行手数料の自動返金や、資金の安全な到着を保証することが含まれており、チームの責任感が示されています。

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コスト制御の失敗とモデルの機能不全

クリスティーンはUカードビジネスの停止の二つの大きな理由を深く分析しました:

重いコスト構造

Uカード業務は巨大なコスト圧力に直面しており、主に以下のいくつかの側面から来ています:

• KYTとKYCのコスト: 各取引はリスク監視を行う必要があり、相応の費用が発生します。
• カードデッキと銀行手数料:固定API費用、為替手数料などが含まれます。
• 運営コスト:リアルタイムの顧客サポートを提供する必要があり、複雑さは暗号取引所に匹敵します。
• コンプライアンスコスト:異なる地域での決済ライセンス取得費用は高額です。

クリスティンは、支払いライセンスが最もお金がかかる部分であり、申請に時間がかかり、費用も高いと強調しました。

ずれた暗号のビジョンと現実

Uカードは期待通りに「暗号の世界から現実の支払いへの橋梁」とはなりませんでした。クリスティーンは、Uカードには有効な収益モデルが欠けており、手数料を引き上げるとユーザーの不満を引き起こす可能性があると指摘しました。

より現実的な問題は、Uカードのユーザー体験がWeb 2.0製品には遠く及ばないことです。ユーザーは頻繁に為替手数料について不満を言いますが、これらの手数料は実際には上流の銀行カードグループによって徴収されています。Infiniは複雑なコンプライアンスとカスタマーサービスの負担を負っていますが、相応のリターンは得られていません。

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仮想通貨決済の将来展望

クリスティンは、現在の暗号支払い分野が暗号の潮流に沿って進化していないと考えています。Uカードはステーブルコインを法定通貨に変換し、従来の支払いネットワークに戻るため、暗号支払いの本来の目的に反しています。

彼女は、暗号支払いの最終目標はユーザーが法定通貨のチャネルに依存するのではなく、直接ステーブルコインで支払うことだと強調しています。一般のユーザーが直接USDTやUSDCで買い物ができるとき、それが暗号支払いの「iPhoneの瞬間」です。

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Infiniの経験と将来の選択肢

昨年、Infiniチームは貴重な経験を得ました。Christineはチームワークと評判の重要性を強調し、これは暗号業界での起業の鍵であると考えています。

未来を見据えて、Infiniは二つの方向に焦点を当てます:

1. 安定的なウェルスマネジメント商品を開発し、持続可能な収益基盤を確立する。
2. 真に分散型の暗号支払いパスを探求し、実用化の実現可能性を向上させます。

クリスティンは、インフィニが長期的な起業家の姿勢で進み続け、暗号決済の展望を強く信じていると述べました。チームは経験を積み、技術革新と事業拡大を着実に進め、より持続可能な革新の道を築くことに尽力しています。

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