# Web3起業：香港と深圳の「前店後工場」モデルのコンプライアンスに関する考察近年、Web3の起業分野で「前店後工」という独特のビジネスモデルが登場しました。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、海外市場や資本をターゲットにしつつ、深圳で開発や一部運営を組織して、現地の強力な技術研究開発能力と比較的低コストを活用することを含みます。しかし、このモデルのコンプライアンスは業界の注目の焦点となっています。! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d)## モードが存在する理由このモデルが存在する理由は、規制当局がプロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、核心的な意思決定、資金管理の所在地も調査するからです。表面的には、多くのWeb3プロジェクトが法的主体とビジネスを香港やその他の海外管轄区域に登録し、技術的手段を用いてサービス対象を海外ユーザーに制限し、海外で資金決済、ライセンス申請、市場宣伝などの段階を完了させています。コスト効率と技術的な利点を考慮し、深圳に技術チームを設立することを選択しました。深圳は粤港澳大湾区の重要な構成部分であり、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのWeb3プロジェクトにとって、基盤の研究開発を深圳にアウトソーシングすることは、従来のインターネット業界における「海外企業＋国内アウトソーシング開発」のモデルに似ています。## 潜在的な課題"前店後工場"モデルは、国内外の運営機能を明確に分けることで規制リスクを回避するように見えるが、実際には重大な課題が存在する。Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーション、ビジネス運営は高度に関連しており、国内の技術チームはしばしばトークン設計、一部の運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどのプロセスに避けられず関与することがあり、これがコンプライアンスの問題を引き起こす可能性がある。規制当局は表面的な構造だけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンも詳細に調査します。これには、核心的な運営権、資金の流動決定権、ユーザーデータ管理権の掌握状況が含まれます。プロジェクトの重要な意思決定や資金処理が依然として国内に集中している場合、登録地が香港であっても、事実上の違法金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。さらに、一部のプロジェクトはコスト削減や効率向上のために、マーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスの一部を深圳チームにアウトソーシングする可能性があります。このような行為は規制当局によって法律の規定を回避するものと見なされ、コンプライアンスリスクを増大させる可能性があります。## リスクを低減するための提案法的リスクを低減するために、Web3のスタートアップチームは「前店後工場」モデルを採用する際に以下の点に注意する必要があります：1. 国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に分離し、日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理などを海外に登録された実体が独立して行うことを保証します。2. 技術開発と製品運営の機能を混同しないようにし、技術チームの作業範囲を明確に定義し、香港の実体のコンプライアンスチームおよび運営チームと厳格に分離する。3. 明確な法的およびコンプライアンスのファイアウォールを構築し、契約、組織構造、資金の流れにおいて国内チームとの明確な隔離メカニズムを設ける。4. 各司法管轄区のコンプライアンス登録を事前に行う。例えば、香港に登録されたプロジェクトは、関連ライセンスを適時に申請し、金融サービスの行為がコンプライアンスに準拠していることを確認する。同時に、中国本土でのプロモーション、コミュニティ運営、または支払い決済活動を避ける。## まとめ"前店後工場"モデルは現在の現実的な選択肢として機能することができますが、その前提は国内外のリソースと権責の明確な分離を実現することが必要です。しかし、現行の規制政策の下では、このモデルは長期的な解決策ではありません。規制がますます厳しくなるにつれて、関連するリスクも上昇します。したがって、中国の起業家にとって、より安全な方法は真の「海外進出」モデルを採用し、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を全体として海外で実施し、現地の規制当局のコンプライアンス管理を受けることです。この方法は初期コストを増加させる可能性がありますが、長期的にはプロジェクトの合法性と持続可能な発展をより良く確保することができます。
Web3起業香港深圳モデル:コンプライアンスの課題とリスク回避戦略
Web3起業：香港と深圳の「前店後工場」モデルのコンプライアンスに関する考察
近年、Web3の起業分野で「前店後工」という独特のビジネスモデルが登場しました。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、海外市場や資本をターゲットにしつつ、深圳で開発や一部運営を組織して、現地の強力な技術研究開発能力と比較的低コストを活用することを含みます。しかし、このモデルのコンプライアンスは業界の注目の焦点となっています。
! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)
モードが存在する理由
このモデルが存在する理由は、規制当局がプロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、核心的な意思決定、資金管理の所在地も調査するからです。表面的には、多くのWeb3プロジェクトが法的主体とビジネスを香港やその他の海外管轄区域に登録し、技術的手段を用いてサービス対象を海外ユーザーに制限し、海外で資金決済、ライセンス申請、市場宣伝などの段階を完了させています。
コスト効率と技術的な利点を考慮し、深圳に技術チームを設立することを選択しました。深圳は粤港澳大湾区の重要な構成部分であり、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのWeb3プロジェクトにとって、基盤の研究開発を深圳にアウトソーシングすることは、従来のインターネット業界における「海外企業＋国内アウトソーシング開発」のモデルに似ています。
潜在的な課題
"前店後工場"モデルは、国内外の運営機能を明確に分けることで規制リスクを回避するように見えるが、実際には重大な課題が存在する。Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーション、ビジネス運営は高度に関連しており、国内の技術チームはしばしばトークン設計、一部の運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどのプロセスに避けられず関与することがあり、これがコンプライアンスの問題を引き起こす可能性がある。
規制当局は表面的な構造だけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンも詳細に調査します。これには、核心的な運営権、資金の流動決定権、ユーザーデータ管理権の掌握状況が含まれます。プロジェクトの重要な意思決定や資金処理が依然として国内に集中している場合、登録地が香港であっても、事実上の違法金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。
さらに、一部のプロジェクトはコスト削減や効率向上のために、マーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスの一部を深圳チームにアウトソーシングする可能性があります。このような行為は規制当局によって法律の規定を回避するものと見なされ、コンプライアンスリスクを増大させる可能性があります。
リスクを低減するための提案
法的リスクを低減するために、Web3のスタートアップチームは「前店後工場」モデルを採用する際に以下の点に注意する必要があります：
国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に分離し、日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理などを海外に登録された実体が独立して行うことを保証します。
技術開発と製品運営の機能を混同しないようにし、技術チームの作業範囲を明確に定義し、香港の実体のコンプライアンスチームおよび運営チームと厳格に分離する。
明確な法的およびコンプライアンスのファイアウォールを構築し、契約、組織構造、資金の流れにおいて国内チームとの明確な隔離メカニズムを設ける。
各司法管轄区のコンプライアンス登録を事前に行う。例えば、香港に登録されたプロジェクトは、関連ライセンスを適時に申請し、金融サービスの行為がコンプライアンスに準拠していることを確認する。同時に、中国本土でのプロモーション、コミュニティ運営、または支払い決済活動を避ける。
まとめ
"前店後工場"モデルは現在の現実的な選択肢として機能することができますが、その前提は国内外のリソースと権責の明確な分離を実現することが必要です。しかし、現行の規制政策の下では、このモデルは長期的な解決策ではありません。規制がますます厳しくなるにつれて、関連するリスクも上昇します。
したがって、中国の起業家にとって、より安全な方法は真の「海外進出」モデルを採用し、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を全体として海外で実施し、現地の規制当局のコンプライアンス管理を受けることです。この方法は初期コストを増加させる可能性がありますが、長期的にはプロジェクトの合法性と持続可能な発展をより良く確保することができます。