# イーサリアムはユーザーとの連絡を保つ必要がありますイーサリアムはブロックチェーン業界のインフラとして位置づけられていますが、一般ユーザーと切り離されるべきではありません。この見解は多くの思考を引き起こしました。イーサリアムは特別な「企業」と見なすことができ、その組織形態はより分散化され、コミュニティ主導であるため、革新はしばしば自発的に下から上に生まれます。しかし、ビットコインという真の無主ブロックチェーンを除いて、他のパブリックブロックチェーンやWeb3プロジェクトは、発展を推進するためにコアチームや個人を必要とします。この観点から、これらのプロジェクトを広義に「企業」として分析することができます。Webスタートアップの一線で働く者として、私は製品開発に専念するだけでなく、製品とビジネスのポジショニングや発展方向についても考えます。以下は、B向けとC向けの異なるタイプのサービスに関する私の考えです。## なぜC端市場が重要なのか？B2B市場に比べて、B2C市場の重要性は主に3つの側面に現れます。1. 市場規模：C端市場は通常B端市場よりも大きいです。なぜなら、消費者の数は企業の数をはるかに超えているからです。C端にサービスを提供することは、より広範なユーザー層にアクセスできることを意味し、より大きな市場潜在力を持っています。2. イノベーション駆動：C端市場はしばしばイノベーションの源泉です。消費者の需要は変化が早く、フィードバックも迅速で、C端製品のイテレーション速度を加速させ、イノベーション製品を生み出すことが容易になります。3. 経済効果：C端市場はネットワーク効果とスケール効果を持っています。ユーザーグループの増加はサービスの価値を向上させ、同時にスケール効果はコストを削減し、利益を向上させることができます。## B端企業はなぜC端市場に参入する必要があるのか？B2Bサービスに特化した企業は安定したキャッシュフローと強力な競争壁を持っていますが、ビジネス規模をさらに拡大し、より大きな成長スペースを得たい場合は、C2Cアプリケーションの開発を検討するべきです。より重要なことは、長期的にB端サービスに集中することが、エンドユーザーのニーズを無視する結果につながり、市場の変化に対して鈍感になる可能性があるということです。技術の急速な変革が進む分野では、このような状況が企業を市場から排除する原因となる可能性があります。したがって、企業はB2Bビジネスに集中しながらも、C2Cビジネスを通じてバランスの取れた成長を図り、企業の活力と市場競争力を維持する必要があります。C2Cユーザーにサービスを提供することは、市場シェアを拡大し、収益を増やす機会であるだけでなく、企業の革新能力と市場関連性を保持するための重要な手段でもあります。逆に、もともとC向けに焦点を当てていた企業も、B向けサービスの開発を検討することがあります。なぜなら、B向けサービスはより安定したキャッシュフローとより高い顧客単価を提供できるからです。しかし、B向けサービスは通常、より高い複雑さと専門性を必要とするという課題があります。## ビジネス変革を成功させる方法ここでは、失敗したケースと成功事例を比較します。失敗事例：ある有名なインターネット企業は、消費者向けの巨頭であり、検索やポータルサイトなどのサービスを提供していました。競争相手との消費者検索市場での競争に敗れた後、同社は企業サービスへの転換を含む複数の転換を試みました。しかし、企業顧客は通常、専門性、安定性、長期的な技術サポートを求めており、同社はC端市場で失敗したため、これらの面で十分な市場信頼を築くのが困難でした。最終的に、これらの転換の試みはその衰退傾向を逆転させることができませんでした。成功事例：あるeコマースの巨人は最初はB2Cプラットフォームでしたが、クラウドコンピューティングサービスの成功により、B向け市場の重要なプレーヤーとなりました。この会社がB向けサービス市場に成功裏に進出できた鍵は、C向け消費者市場で既に成功を収めていたことです。C向け顧客にサービスを提供する過程で、この会社は大量の技術能力を蓄積し、特に大規模データの処理、物流の最適化、信頼性のあるオンラインサービスの提供などにおいてです。これらの成功体験は、B向け市場において信頼を築くのに役立ち、企業顧客はこの会社が安定した信頼性のあるサービスを提供できると信じています。## まとめC端ユーザーを対象とした企業は、市場シェアが十分に大きくなった場合、基盤技術能力をパッケージ化して商業化し、業界の他の参加者に力を与えることを検討できます。しかし、C端ビジネスを放棄すべきではありません。C端市場から離れると、ユーザーのニーズや市場の動向を見失いやすく、最終的には競争力を失うことになります。B2B市場の企業は、基盤が安定し、キャッシュフローが安定した後、C2C市場の拡大を考慮し、自社の技術に基づいて直接製品を構築することができます。これにより、市場で技術を直接検証し、イテレーションを行うことができます。たとえ失敗しても、B2Bビジネスの基盤に退却することができます。どのようなトランスフォーメーションでも、C端市場の重要性が際立っています。ユーザーに向けて製品を作ることで、技術-製品-商業化の価値の閉じた環を真に形成することができます。ユーザーがいる場所こそ、市場と資金がある場所です。
イーサリアムはユーザーのC端市場から脱離することに警戒する必要があり、これは革新の源泉です。
イーサリアムはユーザーとの連絡を保つ必要があります
イーサリアムはブロックチェーン業界のインフラとして位置づけられていますが、一般ユーザーと切り離されるべきではありません。この見解は多くの思考を引き起こしました。
イーサリアムは特別な「企業」と見なすことができ、その組織形態はより分散化され、コミュニティ主導であるため、革新はしばしば自発的に下から上に生まれます。しかし、ビットコインという真の無主ブロックチェーンを除いて、他のパブリックブロックチェーンやWeb3プロジェクトは、発展を推進するためにコアチームや個人を必要とします。
この観点から、これらのプロジェクトを広義に「企業」として分析することができます。Webスタートアップの一線で働く者として、私は製品開発に専念するだけでなく、製品とビジネスのポジショニングや発展方向についても考えます。以下は、B向けとC向けの異なるタイプのサービスに関する私の考えです。
なぜC端市場が重要なのか？
B2B市場に比べて、B2C市場の重要性は主に3つの側面に現れます。
市場規模：C端市場は通常B端市場よりも大きいです。なぜなら、消費者の数は企業の数をはるかに超えているからです。C端にサービスを提供することは、より広範なユーザー層にアクセスできることを意味し、より大きな市場潜在力を持っています。
イノベーション駆動：C端市場はしばしばイノベーションの源泉です。消費者の需要は変化が早く、フィードバックも迅速で、C端製品のイテレーション速度を加速させ、イノベーション製品を生み出すことが容易になります。
経済効果：C端市場はネットワーク効果とスケール効果を持っています。ユーザーグループの増加はサービスの価値を向上させ、同時にスケール効果はコストを削減し、利益を向上させることができます。
B端企業はなぜC端市場に参入する必要があるのか？
B2Bサービスに特化した企業は安定したキャッシュフローと強力な競争壁を持っていますが、ビジネス規模をさらに拡大し、より大きな成長スペースを得たい場合は、C2Cアプリケーションの開発を検討するべきです。
より重要なことは、長期的にB端サービスに集中することが、エンドユーザーのニーズを無視する結果につながり、市場の変化に対して鈍感になる可能性があるということです。技術の急速な変革が進む分野では、このような状況が企業を市場から排除する原因となる可能性があります。
したがって、企業はB2Bビジネスに集中しながらも、C2Cビジネスを通じてバランスの取れた成長を図り、企業の活力と市場競争力を維持する必要があります。C2Cユーザーにサービスを提供することは、市場シェアを拡大し、収益を増やす機会であるだけでなく、企業の革新能力と市場関連性を保持するための重要な手段でもあります。
逆に、もともとC向けに焦点を当てていた企業も、B向けサービスの開発を検討することがあります。なぜなら、B向けサービスはより安定したキャッシュフローとより高い顧客単価を提供できるからです。しかし、B向けサービスは通常、より高い複雑さと専門性を必要とするという課題があります。
ビジネス変革を成功させる方法
ここでは、失敗したケースと成功事例を比較します。
失敗事例：ある有名なインターネット企業は、消費者向けの巨頭であり、検索やポータルサイトなどのサービスを提供していました。競争相手との消費者検索市場での競争に敗れた後、同社は企業サービスへの転換を含む複数の転換を試みました。しかし、企業顧客は通常、専門性、安定性、長期的な技術サポートを求めており、同社はC端市場で失敗したため、これらの面で十分な市場信頼を築くのが困難でした。最終的に、これらの転換の試みはその衰退傾向を逆転させることができませんでした。
成功事例：あるeコマースの巨人は最初はB2Cプラットフォームでしたが、クラウドコンピューティングサービスの成功により、B向け市場の重要なプレーヤーとなりました。この会社がB向けサービス市場に成功裏に進出できた鍵は、C向け消費者市場で既に成功を収めていたことです。C向け顧客にサービスを提供する過程で、この会社は大量の技術能力を蓄積し、特に大規模データの処理、物流の最適化、信頼性のあるオンラインサービスの提供などにおいてです。これらの成功体験は、B向け市場において信頼を築くのに役立ち、企業顧客はこの会社が安定した信頼性のあるサービスを提供できると信じています。
まとめ
C端ユーザーを対象とした企業は、市場シェアが十分に大きくなった場合、基盤技術能力をパッケージ化して商業化し、業界の他の参加者に力を与えることを検討できます。しかし、C端ビジネスを放棄すべきではありません。C端市場から離れると、ユーザーのニーズや市場の動向を見失いやすく、最終的には競争力を失うことになります。
B2B市場の企業は、基盤が安定し、キャッシュフローが安定した後、C2C市場の拡大を考慮し、自社の技術に基づいて直接製品を構築することができます。これにより、市場で技術を直接検証し、イテレーションを行うことができます。たとえ失敗しても、B2Bビジネスの基盤に退却することができます。
どのようなトランスフォーメーションでも、C端市場の重要性が際立っています。ユーザーに向けて製品を作ることで、技術-製品-商業化の価値の閉じた環を真に形成することができます。ユーザーがいる場所こそ、市場と資金がある場所です。