ベンチャーキャピタルの巨頭マーク・アンドリーセンが語る個人の生産性と学習

ベンチャーキャピタルエコシステムでは、技術革新やビジネスモデルの革新がさまざまな新しいスタートアップを生み出すことがよくあります。それに対して、ベンチャーキャピタル業界は比較的保守的であり、これはこの業界が変革に直面している巨大な課題を反映しています。リスク投資業界のイノベーションランキングを選ぶとすれば、A16Zが間違いなくトップに立ち、その独自の理念と運営方法は常に業界の新しいトレンドをリードしています。

A16Zの共同創設者マーク・アンドリーセンは最近、The Good Time Showのホストであるスリラム・クリシュナとの深いインタビューを受け、個人的な生産性、時間管理、読書習慣、学習の最適化などに関する最新の考えを共有しました。以下は対話の主な内容です:

! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

個人の生産性について

Sriram:十年以上前にブログで有名な『個人の生産性ガイド』を発表しました。今、2020版のガイドにはどのような変化がありますか?

Marc:私は基本的に13-14年前のガイドラインを180度見直しました。主な理由はA16Zを設立し、持続的に成長させたいからです。現在私たちのポートフォリオには多数の企業があり、常に多くの投資活動が行われています。私とシニアパートナーは高強度の業務に取り組む必要があるため、より構造的なライフスタイルが求められます。この新しいガイドラインは、私がこれまで試した中で最も体系的なものです。

私にとって、典型的な一日は厳密にスケジュールに従うことです。"プログラミングカレンダー"の予定指示を完了するように努めます。

Sriram:あなたの一日のスケジュールについて教えていただけますか?

Marc:私のスケジュールは主に週単位です。月曜日と金曜日は非常に具体的なタイムテーブルがあります。なぜなら、私たちはベンチャーキャピタル会社のリズムで動いているからです。月曜日は一日中の"マラソン"のようで、ほとんどのチーム作業は月曜日に行われます。金曜日も月曜日と同様の予定です。火曜日、水曜日、木曜日はもっと柔軟に時間を調整でき、通常は外出しての会議、取締役会、起業家との相談などが多いです。月曜日から金曜日までこのスケジュールで働いているので、私は今、なぜ人々が週末を必要とするのかがやっとわかりました。私は土曜日と日曜日に休息の時間を確保しようと努力しています。

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オープンタイムと権限の委譲について

Sriram:あなたのスケジュールの興味深い点は、多くのオープンな時間が割り当てられていることです。私たちは、最も影響力のある人々はしばしばたくさんのオープンな時間を持っているとよく話します。これは、企業の幹部が朝から晩まで30分ごとに会議を設定しているのとは全く対照的です。

マーク：私たちは皆、スケジュールが詰まったエグゼクティブと協力してきました。このようなエグゼクティブには、通常3つの問題があります:

1. 彼らは本当に考える時間がありません。そして、考えることは非常に重要です。

2. 彼らは環境の変化に適応するのが難しいです。ベンチャーキャピタル業界では、多くの問題に直面し、多くの緊急事態を処理する必要があります。

3. このようなスケジュールを管理する者は、しばしばミクロマネージャーになります。彼らは組織内のすべてのことを理解しているかもしれませんが、同時に仕事のボトルネックにもなります。

Sriram:権限を委譲することは多くの人にとって難しいです。もしスケジュールにオープンな時間を確保したいのであれば、どうしますか？ "私はそうするつもりはありません" または "他の人にこの仕事をさせてください" とどのように表現しますか？

マーク：私の管理スタイルは、誰も直接管理しないことです。優れた人材を選んでチームを管理させます。時には、私たちがやるべきことは、何をしなくてもよいかを明確にし、他の人に委託できるかを見極めることです。

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目標とシステムについて

Sriram:あなたは毎年目標を設定するために時間を費やしますか？例えば、「今年は創業者ともっとコミュニケーションを取る」といったような。あなたはどのようにして個人の目標と会社の目標を時間とエネルギーの配分に結び付けていますか？

Marc:約6か月ごとに、私は圧倒されていると感じ、すべてが制御できていないように思います。だから、約6か月ごとに、私は自分を見つめ直す時間を取ります。「はい」と「いいえ」の境界を決め、毎年一度変更するようにしています。また、毎年個人計画を見直します。本当にやりたいことや目標を書き直し、それに関連する活動を整理します。

時間配分についてですが、これはスプレッドシート主導ではありません。私はそんなに厳格なレベルに達したくありません。私は何らかの直感を探しているところです。この会社の設立は、私が達成したいことを実現するためのものです。私の役割は、会社の背景の中でその目標を達成することです。したがって、答えは常に同じです - 会社を最適化するにはどうすればよいか？会社が関与するプロジェクトに対して、私は自分の仕事をどう最適化するか？

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プロセス、結果、および賭けについて

スリラム: ベンチャーキャピタルは結果を見るまでに数年かかります。プロセスと結果の関係についてどう思いますか？

マーク：私たちは基本的に投入にのみ焦点を当てています。リスク投資は結果を見るまでに長い時間がかかります。最初の5年間では、本当に成功するかどうかわかりませんでした。だから、私は何を学んだのでしょうか？なぜなら、時にはこれらの会社がしばらく苦しんでから本当に成功することもあれば、逆にすぐに成功した後に深刻な問題に直面することもあるからです。

適切な比喩を見つけるのは難しいですが、それはポーカーをすることに似ています。優れたポーカープレイヤーになるのは本当に難しいです。一度運が悪いと自分を責めてしまうと、悪い習慣がついてしまいます。あなたは、プロセス全体を考えられるシステムが必要です。

投資はプロセスと結果を分離する過程です。私たちの世界はほぼ常にプロセスの最適化を試みています。結果は5〜10年後に現れます。この点において、あなたがした作業と得られた結果との因果関係を振り返ることが有用かどうか疑問に思います。なぜなら、このアプローチには確実性がなく、信頼性もないからです。

私たちが注目しているのは - 運営プロセスの最適な方法は何ですか？企業経営の最適な方法は何ですか？起業家を支援する最適な方法は何ですか？私たちのネットワークを支援する最適な方法は何ですか？チーム管理を支援する最適な方法は何ですか？これらはすべてプロセスです。

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書籍と読書について

Sriram: どうやってそんなにたくさんの本を読んでいるのですか？

マルク:私は子供の頃からずっと本を読んでいて、読書は一生のことです。読書はすべての巨大な差異を埋めることができます。ここ数年、私は"バーベル式"読書を試みています。私が読むものは最新のものであるか、古典的なものであるかのどちらかです。

私はたくさんのノートを取りましたが、その後、これらのノートを見返すことは決してありません。ノートを取ることは実際には記憶の二重強化です。もう一つの読書のテクニックは、章をブログ記事のように読むことです。座って読むとき、目次を見るのは一連のブログ記事を見るようなもので、興味のあるものを選んで読むことができます。

スリラム:あなたはすべての本を読み終えることができますか?

マーク：私は本当に悩んでいます。まだ読み終えていない本がたくさんあり、本当にそれらを捨てるべきです。すべての本を読み終える必要があると、読まなくてはいけない本に時間を費やすことになり、読書が遅れます。もう一つのテクニックは、同時に十数冊の本を読むことです。本を読むために座ったときは、最も興味深い本だけを読むことです。これは、あなたがその山の本をすべて読み終えたのと同じことです。

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学びと視点の変化について

Sriram:あなたはどのように異なる意見を求めますか?

マーク:これは重要な自己改善の方法です。一般的に、多くの人は自分が間違っていると指摘されることを嫌います。私は他の人と議論する時間を減らすよう努力しています。なぜなら、人々は本当に考えを変えたくないからです。

しかし、確かに自分の考えを変えることが好きな人々がいます。本当に優れたヘッジファンドマネージャーは、こうした特徴を持っているようです: もしあなたが彼らと激しい議論を交わすと、彼らは実際にあなたが何を言っているのかを聞いてくれます。彼らはいつも考えを変えるわけではありませんが、時には「おお、それは良いアイデアですね」と言うことがあります。そうすると彼らは「おお、ありがとう」と言うことがあり、これは本当に奇妙です。なぜなら、通常これは議論の結果ではないからです。

Sriram:ヘッジファンドマネージャーが考えを変えることは、彼らの職務の一つです。例えば、アービトラージは常に考えを変える必要があるかもしれません。一方で、大多数のリーダーシップの役割では、地位は戦略と密接に結びついている可能性があります。

マーク：はい。ヘッジファンドの人々が最良の例です。なぜなら、彼らは実際に毎日取引を変えています。彼らは火曜日にある会社を買い、週の終わりにはその会社を売ることもあります。彼らは古い考えを捨てるのが好きです。なぜなら、それによって彼らはお金を稼ぐことができるからです。時々、私はそのような心構えを持ちたいと思いますが、非常に難しいです。

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進歩とドライブについて

Sriram:あなたは毎日どのように自分を向上させていますか？

マーク：あなたは常に起こっていることを理解するために努力し続ける必要があります。例えば、実際に何が起こっているのか。もしあなたが企業に「調子はどうですか？」と尋ねたら、彼らはいつも「良いです」と言うでしょう。しかし、実際はそうではないかもしれません。それでは、会社の内部で実際に何が起こっているのでしょうか？顧客は実際に何を購入しているのでしょうか？実際にどのような戦略が採用されているのでしょうか？この技術は実際にどのように発展しているのでしょうか？市場の競争は実際にどのように変わっているのでしょうか？

私は「強い意見、弱い執着」という概念についてよく話します。私は、どのビジネスにおいても、コミットメントを望み、行動を起こしたいと思い、行動に偏りたいと思うでしょう。

Sriram:あなたを毎日技術に関する新しいテーマを読むように駆り立てるものは何ですか？

マーク: 技術がもたらす革新は、世界で最も興味深いものです。

私は、経済史と文化史を何年も学んできた結果、技術が真の推進力であると確信しています。数千年の自給自足の農業を経て、数百年前に突然垂直的な立ち上がりが現れました。世界中の生活水準は爆発的に向上しました。基本的には、印刷機やインターネットなどの技術の進歩のおかげです。次の世紀または今後数世紀の間に、私たちは巨大な進歩を遂げ、すべての人々の生活をより良くする可能性を秘めています。技術は自然資源を効果的に利用するためのレバレッジであり、より良い未来を創造することができます。

だから、技術に関する新しいテーマを読むことは、私が考えられる最も面白く、有用で、有益なことです。

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