O labirinto de conformidade do empreendedorismo Web3: análise das vantagens e desvantagens do modelo de frente de loja e fábrica em Hong Kong e Shenzhen
Desafios de Conformidade no Empreendedorismo Web3: Análise do Modelo "Loja na Frente, Fábrica Atrás" em Hong Kong e Shenzhen
Nos últimos anos, um modelo conhecido como "loja na frente, fábrica atrás" tem chamado a atenção no círculo de startups Web3. Este modelo geralmente se refere ao estabelecimento de projetos ou empresas em Hong Kong, visando a conformidade regulatória e capital estrangeiro, enquanto a organização do desenvolvimento técnico e parte da operação ocorre em Shenzhen, para aproveitar a forte capacidade de P&D e custos mais baixos. No entanto, será que este modelo é realmente conforme? Pode se tornar um caminho viável para o empreendedorismo Web3? Este artigo irá explorar isso em profundidade.
A origem do modelo "Loja na frente, fábrica atrás"
Este modelo surgiu principalmente porque os reguladores não se concentram apenas em saber se os projetos servem diretamente os usuários locais, mas também examinam a operação real do projeto, a tomada de decisões principais e a localização da gestão de fundos. À primeira vista, muitos projetos Web3 registam a entidade legal e os negócios em Hong Kong ou em outras regiões no exterior, limitando, por meios técnicos, o público-alvo a usuários de Hong Kong e do exterior, e completando a liquidação financeira, o pedido de licença e a promoção de mercado fora do país.
Escolher formar uma equipe técnica em Shenzhen é uma consideração baseada na relação custo-benefício e nas vantagens tecnológicas. Shenzhen, como uma parte importante da Grande Baía de Guangdong-Hong Kong-Macau, possui uma base de pesquisa e desenvolvimento tecnológica madura e uma rica reserva de talentos em Web3. Para muitos projetos, terceirizar o desenvolvimento de base para Shenzhen é uma escolha comercial normal, semelhante ao modelo de "empresa estrangeira + desenvolvimento terceirizado no país" na indústria da internet tradicional.
Desafios do modelo "Loja na Frente, Fábrica atrás"
À primeira vista, este modelo parece evitar temporariamente o risco de intervenção direta da regulamentação, ao dividir claramente as funções operacionais internas e externas. No entanto, este modelo ainda apresenta uma forte sensibilidade à conformidade.
O desenvolvimento técnico, a iteração de produtos e a operação de negócios dos projetos Web3 estão altamente interligados. Muitas vezes, as equipes técnicas no país não apenas assumem o trabalho de desenvolvimento, mas também participam inevitavelmente de aspectos como design de tokens, parte da operação, processamento de dados e até suporte ao usuário, o que cria riscos para a conformidade do projeto.
As entidades reguladoras não irão apenas observar se a estrutura superficial está em conformidade, mas irão se concentrar na cadeia de controle real do projeto - quem detém os direitos operacionais centrais, os direitos de decisão sobre o fluxo de fundos e os direitos de gestão de dados dos usuários. Se a gestão operacional diária do projeto, as decisões-chave e o tratamento de fundos ainda estiverem concentrados no país, mesmo que a entidade do projeto esteja registrada em Hong Kong e os destinatários dos serviços sejam limitados a usuários no exterior, será fácil ser considerado como uma "utilização substancial" de recursos locais para fornecer serviços financeiros ilegais de forma disfarçada.
É ainda mais importante notar que alguns projetos, para economizar custos ou aumentar a eficiência, optam por terceirizar parte da promoção de mercado, gestão de comunidade e até mesmo atendimento ao cliente para equipes em Shenzhen, ou iniciam atividades operacionais voltadas para usuários globais diretamente a partir de equipes internas. Essa prática pode ser vista pelas autoridades reguladoras como uma falha em separar claramente a cadeia operacional central, implicando em evasão das disposições legais.
Além disso, devido ao envolvimento profundo da equipe técnica no design lógico do produto, mesmo que à primeira vista pareça que novos produtos ou funcionalidades estão a ser lançados no exterior, o seu desenvolvimento e processo de lançamento podem já ter sido concluídos em Shenzhen, o que também torna a linha entre a equipe local e os serviços financeiros ainda mais difusa.
Sugestões para reduzir os riscos legais
Para realmente reduzir os riscos legais, as equipas de start-up Web3 devem prestar atenção aos seguintes pontos ao adotarem o modelo "loja na frente, fábrica atrás":
Cortar completamente a cadeia de controle central dentro e fora do país. As decisões diárias do projeto, a circulação de fundos, o processamento de dados dos usuários, a promoção de mercado e a gestão de operações devem ser realizadas de forma independente por entidades registradas no exterior, não podendo as funções relacionadas serem terceirizadas de volta para a equipe dentro do país. O desenvolvimento técnico pode ser assumido pela equipe de Shenzhen conforme a situação, mas deve ser estritamente limitado à fase de "pesquisa e desenvolvimento puro", sem envolver a gestão de fundos após o lançamento do projeto, operações de usuários, atividades de mercado e outros conteúdos sensíveis.
Evitar a sobreposição das funções de desenvolvimento técnico e operações de produtos. Definir claramente o escopo de trabalho da equipe técnica, mantendo-a estritamente separada da equipe de conformidade e da equipe de operações da entidade de Hong Kong, garantindo que o desenvolvimento técnico exista apenas como "back-office", e não participe da gestão das operações de "front-office".
Estabelecer uma clara firewall legal e de conformidade. Com a assistência de profissionais jurídicos, estabelecer mecanismos de isolamento claros com a equipe local em termos de contratos, estrutura de pessoal e fluxo de capital. Isso inclui proibir explicitamente a equipe local de se envolver em liquidação de fundos, distribuição de tokens e gestão de usuários nos contratos de desenvolvimento técnico; estabelecer uma entidade legal independente ou fundação no exterior para deter os direitos de propriedade intelectual, ativos e marcas do projeto, evitando que a entidade local seja responsabilizada como parceiro ou co-administrador devido a serviços técnicos supostamente prestados.
Prepare adequadamente a conformidade e o registro em cada jurisdição judicial. Se o主体 do projeto estiver registrado em Hong Kong, recomenda-se solicitar as licenças relevantes o mais cedo possível, garantindo que todas as atividades de serviços financeiros voltadas para os usuários operem dentro do quadro de conformidade. Ao mesmo tempo, evite realizar qualquer atividade de promoção, operação de comunidade, pagamento e liquidação na China continental, reduzindo o risco de ser considerado "prestação de serviços disfarçada a residentes locais".
Conclusão
O modelo "loja na frente e fábrica atrás" pode ser uma escolha real, mas a condição é que a equipe deve realmente garantir a clara separação de recursos e responsabilidades entre o país e o exterior, evitando que o desenvolvimento técnico no país se torne um "apoio invisível" para os negócios financeiros no exterior. No entanto, sob as políticas regulatórias atuais, esse modelo não é a melhor solução a longo prazo. A regulação está cada vez mais rigorosa, e os riscos inevitavelmente aumentarão; qualquer descuido pode levar a sérias consequências.
Assim, recomenda-se que os empreendedores chineses tentem implementar um verdadeiro modo de "saída para o mar", levando a pesquisa e desenvolvimento de tecnologia, a governança corporativa e as operações financeiras de forma integrada para o exterior, e aceitando a gestão de conformidade dos órgãos reguladores estrangeiros. Só assim será possível alcançar um desenvolvimento sólido e sustentável no campo do Web3.
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StakeTillRetire
· 08-01 14:26
Shenzhen está a esconder-se a trabalhar.
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PanicSeller
· 08-01 07:03
Não dá, então润深圳
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CryptoMom
· 07-30 23:36
morrer um amigo não morre o pobre, entrar numa posição!
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LiquidityWitch
· 07-29 15:06
Antes de negociar criptomoedas em Hong Kong, já estou a programar em Shenzhen.
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MetaMaximalist
· 07-29 15:01
para ser sincero, este modelo hk/sz é o auge da arbitragem de inovação agora
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DeFiVeteran
· 07-29 14:58
Hong Kong pode funcionar bem nesta área, a regulamentação é muito aberta.
O labirinto de conformidade do empreendedorismo Web3: análise das vantagens e desvantagens do modelo de frente de loja e fábrica em Hong Kong e Shenzhen
Desafios de Conformidade no Empreendedorismo Web3: Análise do Modelo "Loja na Frente, Fábrica Atrás" em Hong Kong e Shenzhen
Nos últimos anos, um modelo conhecido como "loja na frente, fábrica atrás" tem chamado a atenção no círculo de startups Web3. Este modelo geralmente se refere ao estabelecimento de projetos ou empresas em Hong Kong, visando a conformidade regulatória e capital estrangeiro, enquanto a organização do desenvolvimento técnico e parte da operação ocorre em Shenzhen, para aproveitar a forte capacidade de P&D e custos mais baixos. No entanto, será que este modelo é realmente conforme? Pode se tornar um caminho viável para o empreendedorismo Web3? Este artigo irá explorar isso em profundidade.
A origem do modelo "Loja na frente, fábrica atrás"
Este modelo surgiu principalmente porque os reguladores não se concentram apenas em saber se os projetos servem diretamente os usuários locais, mas também examinam a operação real do projeto, a tomada de decisões principais e a localização da gestão de fundos. À primeira vista, muitos projetos Web3 registam a entidade legal e os negócios em Hong Kong ou em outras regiões no exterior, limitando, por meios técnicos, o público-alvo a usuários de Hong Kong e do exterior, e completando a liquidação financeira, o pedido de licença e a promoção de mercado fora do país.
Escolher formar uma equipe técnica em Shenzhen é uma consideração baseada na relação custo-benefício e nas vantagens tecnológicas. Shenzhen, como uma parte importante da Grande Baía de Guangdong-Hong Kong-Macau, possui uma base de pesquisa e desenvolvimento tecnológica madura e uma rica reserva de talentos em Web3. Para muitos projetos, terceirizar o desenvolvimento de base para Shenzhen é uma escolha comercial normal, semelhante ao modelo de "empresa estrangeira + desenvolvimento terceirizado no país" na indústria da internet tradicional.
Desafios do modelo "Loja na Frente, Fábrica atrás"
À primeira vista, este modelo parece evitar temporariamente o risco de intervenção direta da regulamentação, ao dividir claramente as funções operacionais internas e externas. No entanto, este modelo ainda apresenta uma forte sensibilidade à conformidade.
O desenvolvimento técnico, a iteração de produtos e a operação de negócios dos projetos Web3 estão altamente interligados. Muitas vezes, as equipes técnicas no país não apenas assumem o trabalho de desenvolvimento, mas também participam inevitavelmente de aspectos como design de tokens, parte da operação, processamento de dados e até suporte ao usuário, o que cria riscos para a conformidade do projeto.
As entidades reguladoras não irão apenas observar se a estrutura superficial está em conformidade, mas irão se concentrar na cadeia de controle real do projeto - quem detém os direitos operacionais centrais, os direitos de decisão sobre o fluxo de fundos e os direitos de gestão de dados dos usuários. Se a gestão operacional diária do projeto, as decisões-chave e o tratamento de fundos ainda estiverem concentrados no país, mesmo que a entidade do projeto esteja registrada em Hong Kong e os destinatários dos serviços sejam limitados a usuários no exterior, será fácil ser considerado como uma "utilização substancial" de recursos locais para fornecer serviços financeiros ilegais de forma disfarçada.
É ainda mais importante notar que alguns projetos, para economizar custos ou aumentar a eficiência, optam por terceirizar parte da promoção de mercado, gestão de comunidade e até mesmo atendimento ao cliente para equipes em Shenzhen, ou iniciam atividades operacionais voltadas para usuários globais diretamente a partir de equipes internas. Essa prática pode ser vista pelas autoridades reguladoras como uma falha em separar claramente a cadeia operacional central, implicando em evasão das disposições legais.
Além disso, devido ao envolvimento profundo da equipe técnica no design lógico do produto, mesmo que à primeira vista pareça que novos produtos ou funcionalidades estão a ser lançados no exterior, o seu desenvolvimento e processo de lançamento podem já ter sido concluídos em Shenzhen, o que também torna a linha entre a equipe local e os serviços financeiros ainda mais difusa.
Sugestões para reduzir os riscos legais
Para realmente reduzir os riscos legais, as equipas de start-up Web3 devem prestar atenção aos seguintes pontos ao adotarem o modelo "loja na frente, fábrica atrás":
Cortar completamente a cadeia de controle central dentro e fora do país. As decisões diárias do projeto, a circulação de fundos, o processamento de dados dos usuários, a promoção de mercado e a gestão de operações devem ser realizadas de forma independente por entidades registradas no exterior, não podendo as funções relacionadas serem terceirizadas de volta para a equipe dentro do país. O desenvolvimento técnico pode ser assumido pela equipe de Shenzhen conforme a situação, mas deve ser estritamente limitado à fase de "pesquisa e desenvolvimento puro", sem envolver a gestão de fundos após o lançamento do projeto, operações de usuários, atividades de mercado e outros conteúdos sensíveis.
Evitar a sobreposição das funções de desenvolvimento técnico e operações de produtos. Definir claramente o escopo de trabalho da equipe técnica, mantendo-a estritamente separada da equipe de conformidade e da equipe de operações da entidade de Hong Kong, garantindo que o desenvolvimento técnico exista apenas como "back-office", e não participe da gestão das operações de "front-office".
Estabelecer uma clara firewall legal e de conformidade. Com a assistência de profissionais jurídicos, estabelecer mecanismos de isolamento claros com a equipe local em termos de contratos, estrutura de pessoal e fluxo de capital. Isso inclui proibir explicitamente a equipe local de se envolver em liquidação de fundos, distribuição de tokens e gestão de usuários nos contratos de desenvolvimento técnico; estabelecer uma entidade legal independente ou fundação no exterior para deter os direitos de propriedade intelectual, ativos e marcas do projeto, evitando que a entidade local seja responsabilizada como parceiro ou co-administrador devido a serviços técnicos supostamente prestados.
Prepare adequadamente a conformidade e o registro em cada jurisdição judicial. Se o主体 do projeto estiver registrado em Hong Kong, recomenda-se solicitar as licenças relevantes o mais cedo possível, garantindo que todas as atividades de serviços financeiros voltadas para os usuários operem dentro do quadro de conformidade. Ao mesmo tempo, evite realizar qualquer atividade de promoção, operação de comunidade, pagamento e liquidação na China continental, reduzindo o risco de ser considerado "prestação de serviços disfarçada a residentes locais".
Conclusão
O modelo "loja na frente e fábrica atrás" pode ser uma escolha real, mas a condição é que a equipe deve realmente garantir a clara separação de recursos e responsabilidades entre o país e o exterior, evitando que o desenvolvimento técnico no país se torne um "apoio invisível" para os negócios financeiros no exterior. No entanto, sob as políticas regulatórias atuais, esse modelo não é a melhor solução a longo prazo. A regulação está cada vez mais rigorosa, e os riscos inevitavelmente aumentarão; qualquer descuido pode levar a sérias consequências.
Assim, recomenda-se que os empreendedores chineses tentem implementar um verdadeiro modo de "saída para o mar", levando a pesquisa e desenvolvimento de tecnologia, a governança corporativa e as operações financeiras de forma integrada para o exterior, e aceitando a gestão de conformidade dos órgãos reguladores estrangeiros. Só assim será possível alcançar um desenvolvimento sólido e sustentável no campo do Web3.