O gigante do capital de risco Marc Andreessen fala sobre produtividade pessoal e aprendizagem

No ecossistema de capital de risco, frequentemente vemos inovações tecnológicas e inovações em modelos de negócios que trazem vários novos empreendimentos. Em contraste, a indústria de capital de risco parece relativamente conservadora, refletindo os grandes desafios que a transformação desse setor enfrenta. Se tivermos que avaliar o ranking de inovação na indústria de capital de risco, a A16Z sem dúvida está no topo, pois sua filosofia e modo de operação únicos têm liderado novas tendências no setor.

O cofundador da A16Z, Marc Andreessen, recentemente participou de uma entrevista profunda com o apresentador Sriram Krishna do The Good Time Show, onde compartilhou seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, gestão do tempo, hábitos de leitura e otimização do aprendizado. Abaixo estão os principais conteúdos da conversa:

Sobre a produtividade pessoal

Sriram: Há mais de dez anos, você publicou no seu blog o famoso "Guia de Produtividade Pessoal". Quais são as mudanças na versão de 2020 do guia?

Marc: Eu basicamente fiz um ajuste de 180 graus nas diretrizes de há 13-14 anos. Principalmente porque fundei a A16Z e espero continuar a crescer e fortalecer. Atualmente, temos um grande número de empresas em nosso portfólio, e sempre há muito trabalho de investimento em andamento. Eu e os sócios seniores precisamos lidar com assuntos de alta intensidade, por isso precisamos de um estilo de vida mais estruturado. Este novo guia é o mais organizado que já tentei.

Para mim, um dia típico é seguir rigorosamente a agenda. Vou fazer o meu melhor para cumprir as diretrizes do "calendário de programação".

Sriram: Podes descrever como é o teu dia a dia?

Marc: A minha agenda é mais organizada por semanas. A segunda e a sexta-feira têm um cronograma muito específico, porque operamos ao ritmo das empresas de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" de dia inteiro, a maior parte do trabalho em equipe acontece na segunda-feira. A sexta-feira tem uma programação semelhante à de segunda-feira. Terça, quarta e quinta-feira têm horários muito mais flexíveis, geralmente são mais voltados para reuniões externas, conselhos de administração, consultas a empreendedores, etc. Trabalho com este cronograma de segunda a sexta-feira, e agora finalmente entendo porque as pessoas precisam de fins de semana. Estou a esforçar-me para reservar algum tempo de descanso para sábado e domingo.

Sobre o tempo aberto e a delegação

Sriram: Um ponto interessante na sua agenda é que você alocou muito tempo livre. Costumamos falar que algumas das pessoas mais influentes tendem a ter muito tempo livre. Isso é completamente oposto aos executivos que têm reuniões a cada 30 minutos do início ao fim do dia.

Marc: Todos nós já trabalhamos com executivos que têm a agenda cheia. Esses executivos costumam ter três problemas:

1. Eles não têm tempo para pensar realmente. E pensar é muito importante.

2. Eles têm dificuldade em se adaptar às mudanças ambientais. Na indústria de capital de risco, você encontrará muitos problemas e precisará lidar com muitas situações urgentes.

3. Os gestores deste tipo de agenda muitas vezes tornam-se microgestores. Eles podem estar cientes de tudo o que se passa na organização, mas ao mesmo tempo tornam-se gargalos no trabalho.

Sriram: Deixar as coisas nas mãos dos outros é difícil para muitas pessoas. Se quisesse reservar algum tempo livre na sua agenda, o que faria? Como expressaria "não pretendo fazer isso" ou "deixe outra pessoa fazer isso"?

Marc: A minha forma de gerir é não gerir diretamente ninguém. Escolhemos pessoas talentosas para gerir a equipa. Em certos momentos, o que precisamos fazer é perceber quais as coisas que não precisamos de fazer e que podemos delegar a outros.

Sobre objetivos e sistemas

Sriram: Você costuma dedicar tempo a definir metas anualmente, como "este ano quero passar mais tempo conversando com os fundadores"? Como você relaciona os objetivos pessoais e os objetivos da empresa com a alocação de tempo e energia?

Marc: A cada seis meses, sinto-me sobrecarregado, como se nada estivesse sob controle. Portanto, cerca de cada seis meses, sento-me para refletir. Estabeleço o limite entre o "sim" e o "não", e tento modificar uma vez por ano. Além disso, também revisito meu plano pessoal anualmente. Começo do zero, escrevendo as coisas que realmente quero fazer e os meus objetivos, e depois organizo as atividades relacionadas.

Sobre a alocação de tempo, não é impulsionada por planilhas. Não estou disposto a chegar a esse nível de rigor. Estou tentando encontrar algum tipo de intuição. A criação desta empresa é para realizar o que eu quero alcançar. Meu papel é alcançar esse objetivo dentro do contexto da empresa. Portanto, a resposta é sempre a mesma - como otimizar a empresa? Em relação aos projetos em que a empresa está envolvida, como posso otimizar meu trabalho?

Sobre o processo, os resultados e as apostas

Sriram: O capital de risco leva muitos anos a produzir resultados. Como vê a relação entre o processo e o resultado?

Marc: Nós basicamente só nos concentramos na entrada. O capital de risco leva muito tempo para ver resultados. Nos primeiros cinco anos, realmente não sabemos se teremos sucesso. Então, o que eu aprendi? Porque às vezes essas empresas lutam por um tempo e depois realmente têm sucesso. Às vezes é o oposto, elas têm sucesso rapidamente, mas depois enfrentam problemas sérios.

É difícil encontrar uma metáfora apropriada, mas é mais parecido com jogar poker. Tornar-se um excelente jogador de poker é realmente difícil. Se você se culpar por uma má mão, isso se tornará um mau hábito. Você precisa de um sistema que lhe permita pensar em todo o processo.

O investimento é um processo de separação entre o processo e o resultado. O nosso mundo está quase sempre a tentar otimizar o processo. Os resultados só aparecem após 5 a 10 anos. Neste ponto, questiono se rever o trabalho que você fez e a relação causal com os resultados obtidos é útil. Porque essa abordagem não tem certeza, nem é fiável.

O que nos interessa é - qual é a melhor maneira de operar o fluxo? Qual é a melhor maneira de gerir uma empresa? Qual é a melhor maneira de ajudar os empreendedores? Qual é a melhor maneira de ajudar a nossa rede? Qual é a melhor maneira de apoiar a gestão da equipe? Tudo isso são processos.

Sobre Livros e Leitura

Sriram: Como é que consegues ler tantos livros?

Marc: Eu tenho lido desde pequeno, a leitura é uma questão para a vida toda. Ler pode preencher todas as grandes diferenças. Nos últimos anos, tenho tentado a leitura "em forma de halteres". O que leio é ou o mais recente, ou um clássico.

Fiz muitas anotações, embora depois eu nunca vá olhar para essas anotações. Fazer anotações é, na verdade, uma dupla reforço da memória. Outra técnica de leitura é tratar os capítulos como se fossem posts de blog. Quando me sento para ler, ver o índice é como ver um conjunto de posts de blog, escolhendo os que me interessam para ler.

Sriram: Você vai ler todos os livros até o fim?

Marc: Estou realmente dividido. Tenho uma pilha de livros que ainda não terminei, e realmente deveria me desfazer deles. Ter que terminar cada livro não só faz você gastar tempo em livros que não deveria ler, como também leva à procrastinação na leitura. Outra técnica é ler ao mesmo tempo uma dúzia de livros. Quando você se senta para ler, leia apenas o mais interessante entre eles. Isso equivale a ter lido toda essa pilha de livros.

Sobre aprender e mudar de opinião

Sriram: Como você busca opiniões diferentes?

Marc: Esta é uma forma importante de autoaperfeiçoamento. De modo geral, a maioria das pessoas odeia ser informada de que está errada. Tenho trabalhado para reduzir o tempo que passo a discutir com os outros. Porque as pessoas realmente não querem mudar de ideia.

No entanto, realmente há um grupo de pessoas que gosta de mudar suas opiniões. Os verdadeiramente excelentes gestores de fundos hedge parecem ter essa característica: se você tiver uma discussão acalorada com eles, eles realmente ouvirão o que você está dizendo. Eles não vão sempre mudar de ideia, mas às vezes dirão "oh, essa é uma ótima ideia". Então eles dirão, "oh, obrigado", o que é realmente estranho, porque isso geralmente não é o resultado de uma discussão.

Sriram: Mudar de ideia é uma das responsabilidades de um gestor de fundos de hedge, por exemplo, a arbitragem pode exigir que se mude de ideia a qualquer momento para lucrar. E na maioria dos papéis de liderança, a identidade pode estar intimamente ligada à estratégia.

Marc: Sim. As pessoas dos fundos de hedge são o melhor exemplo, porque realmente mudam suas operações todos os dias. Eles podem comprar uma empresa na terça-feira e vender a descoberto no final da semana. Eles gostam de descartar ideias antigas, exatamente porque isso os ajuda a ganhar dinheiro. Às vezes eu gostaria de ter essa mentalidade, mas é muito difícil.

Sobre o Progresso e a Motivação

Sriram: Como você se aprimora todos os dias?

Marc: Tu precisas de estar sempre a esforçar-te para entender o que está a acontecer. Por exemplo, o que realmente está a acontecer. Se perguntasses a uma empresa como está, eles dirão sempre "muito bem". Mas pode não ser assim. Então, o que está realmente a acontecer dentro da empresa? O que os clientes estão realmente a comprar? Que estratégias estão a ser realmente adotadas? Como está a tecnologia a evoluir realmente? Como se tornou a concorrência no mercado?

Eu falo frequentemente sobre o conceito de "pontos de vista fortes, compromissos fracos". Acredito que em qualquer negócio, há o desejo de se comprometer, o desejo de agir, o desejo de inclinar-se para a ação.

Sriram: O que te motiva a ler diariamente um novo tema sobre tecnologia?

Marc: A inovação trazida pela tecnologia é a coisa mais interessante do mundo.

Acredito profundamente que, através de anos de estudo da história econômica e cultural, a tecnologia é o verdadeiro motor. Depois de milhares de anos de agricultura de subsistência, de repente, há centenas de anos, surgiu um decolagem vertical. A qualidade de vida em todo o mundo aumentou de forma explosiva. Basicamente, tudo isso se deve aos avanços tecnológicos, como a prensa, a internet, etc. No próximo século ou nos próximos séculos, temos o potencial de fazer enormes progressos, tornando a vida de todos melhor. A tecnologia é uma alavanca para a utilização eficaz dos recursos naturais, capaz de criar um futuro melhor.

Portanto, ler sobre novos temas tecnológicos é a coisa mais interessante, útil e benéfica que consigo pensar.