Trong một sự kiện gần đây với chủ đề tăng lên hacker, một giám đốc điều hành nổi tiếng đã có bài phát biểu xuất sắc về cách trở thành một giám đốc tiếp thị xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí của công ty và việc tạo ra giá trị, đồng thời xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Vị giám đốc điều hành này chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một trong ngành hoặc là độc nhất vô nhị. Về định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn kết mạnh, mạnh". Về giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Dù ảnh hưởng đến tâm trí người dùng hay dẫn dắt quyết định, bản chất của marketing là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục đích cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng.
Ông đề xuất rằng các doanh nghiệp trước tiên cần xác định mục tiêu trong tiếp thị. Những doanh nghiệp mạnh mẽ có thể áp dụng chiến lược "nắm giữ lớn và bỏ nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ chính và ra ngoài điều kỳ diệu". Ông nhấn mạnh rằng tiếp thị là một chiến lược, và các doanh nghiệp phải có tầm nhìn toàn cầu và dài hạn. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải hoặc hiểu rõ về cách tiếp thị, hoặc đầy tự tin về tiếp thị.
Về chiến lược định giá, vị giám đốc này cho rằng giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh chính của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt dựa trên sự thay đổi của thị trường. Trong lĩnh vực quan hệ công chúng thương hiệu, ông chia khả năng định giá thương hiệu thành bốn cấp độ: nhận thức, ưu tiên, phân loại và danh tính.
Đối mặt với khủng hoảng truyền thông, sự trung thực luôn là nền tảng. Ngay cả khi gặp khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động đối phó, tránh thái độ lảng tránh hoặc lập trường quá quyết liệt.
Sự kiện này đã quy tụ các dự án hàng đầu và nhà đầu tư nổi tiếng gần đây đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể, xung quanh các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng, thu hút và giữ chân người dùng đã diễn ra các thảo luận sâu sắc, cung cấp cho người tham dự những cái nhìn quý giá về ngành.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
10 thích
Phần thưởng
10
5
Chia sẻ
Bình luận
0/400
ArbitrageBot
· 15giờ trước
Gào thét một đống cũng không bằng hành động.
Xem bản gốcTrả lời0
FlashLoanPrince
· 15giờ trước
Nội dung bài học của tế bào nhân thật
Xem bản gốcTrả lời0
FloorPriceWatcher
· 15giờ trước
Lại đến lượt rót canh gà rồi à
Xem bản gốcTrả lời0
NullWhisperer
· 15giờ trước
nói một cách kỹ thuật... chỉ là một cuốn sách hướng dẫn doanh nghiệp khác giả danh đổi mới. dễ bị gián đoạn thị trường thật lòng mà nói
Các giám đốc điều hành hàng đầu chia sẻ chiến lược tiếp thị xuất sắc: Định vị, Tạo ra giá trị và Xây dựng thương hiệu
Trong một sự kiện gần đây với chủ đề tăng lên hacker, một giám đốc điều hành nổi tiếng đã có bài phát biểu xuất sắc về cách trở thành một giám đốc tiếp thị xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí của công ty và việc tạo ra giá trị, đồng thời xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Vị giám đốc điều hành này chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một trong ngành hoặc là độc nhất vô nhị. Về định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn kết mạnh, mạnh". Về giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Dù ảnh hưởng đến tâm trí người dùng hay dẫn dắt quyết định, bản chất của marketing là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục đích cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng.
Ông đề xuất rằng các doanh nghiệp trước tiên cần xác định mục tiêu trong tiếp thị. Những doanh nghiệp mạnh mẽ có thể áp dụng chiến lược "nắm giữ lớn và bỏ nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ chính và ra ngoài điều kỳ diệu". Ông nhấn mạnh rằng tiếp thị là một chiến lược, và các doanh nghiệp phải có tầm nhìn toàn cầu và dài hạn. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải hoặc hiểu rõ về cách tiếp thị, hoặc đầy tự tin về tiếp thị.
Về chiến lược định giá, vị giám đốc này cho rằng giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh chính của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt dựa trên sự thay đổi của thị trường. Trong lĩnh vực quan hệ công chúng thương hiệu, ông chia khả năng định giá thương hiệu thành bốn cấp độ: nhận thức, ưu tiên, phân loại và danh tính.
Đối mặt với khủng hoảng truyền thông, sự trung thực luôn là nền tảng. Ngay cả khi gặp khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động đối phó, tránh thái độ lảng tránh hoặc lập trường quá quyết liệt.
Sự kiện này đã quy tụ các dự án hàng đầu và nhà đầu tư nổi tiếng gần đây đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể, xung quanh các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng, thu hút và giữ chân người dùng đã diễn ra các thảo luận sâu sắc, cung cấp cho người tham dự những cái nhìn quý giá về ngành.