Nhà đầu tư mạo hiểm khổng lồ Marc Andreessen nói về năng suất cá nhân và học tập
Trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm, chúng ta thường thấy các công ty khởi nghiệp mới xuất hiện từ những đổi mới công nghệ và mô hình kinh doanh. So với điều đó, ngành đầu tư mạo hiểm có vẻ tương đối bảo thủ, điều này cũng phản ánh những thách thức to lớn mà ngành này phải đối mặt trong việc thay đổi. Nếu phải đánh giá sự đổi mới trong ngành đầu tư mạo hiểm, A16Z chắc chắn đứng đầu, với những ý tưởng và cách hoạt động độc đáo đã dẫn dắt xu hướng mới trong ngành.
Người đồng sáng lập A16Z, Marc Andreessen, gần đây đã có một cuộc phỏng vấn sâu với người dẫn chương trình The Good Time Show, Sriram Krishna, chia sẻ những suy nghĩ mới nhất của ông về năng suất cá nhân, quản lý thời gian, thói quen đọc sách và tối ưu hóa việc học. Dưới đây là nội dung chính của cuộc đối thoại:
Về năng suất cá nhân
Sriram: Hơn mười năm trước, bạn đã đăng tải cuốn "Hướng dẫn Năng suất Cá nhân" nổi tiếng trên blog. Bây giờ phiên bản 2020 có gì thay đổi?
Marc: Tôi đã điều chỉnh hoàn toàn hướng dẫn cách đây khoảng 13-14 năm. Chủ yếu là vì tôi đã thành lập A16Z và muốn tiếp tục mở rộng và phát triển mạnh mẽ. Hiện tại, danh mục đầu tư của chúng tôi có rất nhiều công ty, bất cứ lúc nào cũng có nhiều công việc đầu tư đang diễn ra. Tôi và các đối tác cao cấp cần xử lý những công việc căng thẳng, vì vậy cần một lối sống có cấu trúc hơn. Hướng dẫn mới này là cố gắng có tổ chức nhất mà tôi đã thử.
Đối với tôi, một ngày điển hình là tuân thủ nghiêm ngặt lịch trình. Tôi sẽ cố gắng hoàn thành hướng dẫn sắp xếp của "lịch lập trình".
Sriram: Bạn có thể giới thiệu về cách bạn sắp xếp một ngày của mình không?
Marc: Lịch trình của tôi chủ yếu được chia theo tuần. Thứ Hai và Thứ Sáu có thời gian biểu rất cụ thể, vì chúng tôi hoạt động theo nhịp độ của các công ty đầu tư mạo hiểm. Thứ Hai giống như một "cuộc marathon" kéo dài cả ngày, hầu hết các công việc nhóm đều diễn ra vào thứ Hai. Lịch trình vào Thứ Sáu tương tự như Thứ Hai. Thứ Ba, Thứ Tư và Thứ Năm có thời gian biểu linh hoạt hơn rất nhiều, thường là các cuộc gặp gỡ bên ngoài, hội đồng quản trị, tư vấn doanh nhân, v.v. Từ Thứ Hai đến Thứ Sáu, tôi làm việc theo thời gian biểu này, và giờ tôi cuối cùng đã hiểu tại sao mọi người lại cần cuối tuần. Tôi đang cố gắng dành một chút thời gian nghỉ ngơi vào Thứ Bảy và Chủ Nhật.
Về thời gian mở và quyền phân quyền
Sriram: Một điểm thú vị trong lịch trình của bạn là có rất nhiều thời gian trống. Chúng ta thường nói rằng những người có ảnh hưởng nhất thường có nhiều thời gian rảnh. Điều này hoàn toàn trái ngược với cách sắp xếp cuộc họp của các giám đốc điều hành doanh nghiệp, khi họ có một cuộc họp mỗi 30 phút suốt cả ngày.
Marc: Chúng ta đã làm việc với nhiều giám đốc điều hành có lịch trình dày đặc. Những giám đốc điều hành như vậy thường gặp phải ba vấn đề:
Họ không có thời gian để suy nghĩ thật sự. Mà suy nghĩ là rất quan trọng.
Họ khó thích ứng với sự thay đổi của môi trường. Trong ngành đầu tư mạo hiểm, bạn sẽ gặp nhiều vấn đề, cần xử lý nhiều tình huống khẩn cấp.
Những nhà quản lý theo lịch trình này thường trở thành những người quản lý vi mô. Họ có thể hiểu mọi thứ trong tổ chức, nhưng đồng thời cũng trở thành nút thắt trong công việc.
Sriram: Việc ủy quyền là rất khó đối với nhiều người. Nếu bạn muốn dành một chút thời gian mở trong lịch trình, bạn sẽ làm thế nào? Bạn sẽ diễn đạt "Tôi không có kế hoạch làm điều đó" hoặc "Hãy để người khác làm việc này" như thế nào?
Marc: Cách quản lý của tôi là, tôi không trực tiếp quản lý bất kỳ ai. Chúng tôi chọn những nhân tài xuất sắc để quản lý đội ngũ. Đôi khi, điều chúng ta cần làm chỉ là xác định những việc không cần phải làm, có thể ủy quyền cho người khác.
Về mục tiêu và hệ thống
Sriram: Bạn có dành thời gian mỗi năm để đặt ra mục tiêu, chẳng hạn như "Năm nay tôi muốn dành nhiều thời gian hơn để giao tiếp với các người sáng lập" không? Bạn kết nối các mục tiêu cá nhân và mục tiêu công ty với việc phân bổ thời gian và năng lượng như thế nào?
Marc: Khoảng mỗi sáu tháng, tôi đều cảm thấy choáng ngợp, cảm thấy mọi thứ không nằm trong tầm kiểm soát. Vì vậy, khoảng mỗi sáu tháng, tôi sẽ ngồi xuống để tự suy ngẫm. Xác định ngưỡng "có" và "không", tôi cố gắng điều chỉnh một lần mỗi năm. Ngoài ra, tôi cũng sẽ lập lại kế hoạch cá nhân hàng năm. Bắt đầu viết ra những điều tôi thực sự muốn làm và mục tiêu, sau đó sắp xếp các hoạt động liên quan.
Về phân bổ thời gian, nó không phải do bảng tính điều khiển. Tôi không muốn đạt đến mức độ khắt khe như vậy. Tôi đang cố gắng tìm kiếm một trực giác nào đó. Sự thành lập của công ty này là để hiện thực hóa những gì tôi muốn đạt được. Vai trò của tôi là hiện thực hóa mục tiêu này trong bối cảnh của công ty. Vì vậy, câu trả lời luôn giống nhau - Làm thế nào để tối ưu hóa công ty? Đối với các dự án mà công ty tham gia, tôi làm thế nào để tối ưu hóa công việc của mình?
Về quy trình, kết quả và cược
Sriram: Đầu tư mạo hiểm cần nhiều năm để thấy kết quả. Bạn nghĩ thế nào về mối quan hệ giữa quá trình và kết quả?
Marc: Chúng tôi chủ yếu chỉ tập trung vào việc đầu tư. Đầu tư mạo hiểm mất rất nhiều thời gian để thấy kết quả. Trong năm năm đầu tiên, chúng tôi thực sự không biết liệu có thành công hay không. Vậy thì, tôi đã học được gì? Bởi vì đôi khi những công ty này vật lộn một thời gian, rồi thực sự thành công. Đôi khi thì ngược lại, họ thành công nhanh chóng nhưng sau đó gặp phải những vấn đề nghiêm trọng.
Rất khó để tìm một phép ẩn dụ phù hợp, nhưng nó giống như chơi bài Poker. Trở thành một người chơi Poker giỏi thực sự rất khó. Nếu một ván bài không may mà tự trách mình, bạn sẽ hình thành thói quen xấu. Bạn cần một hệ thống giúp bạn suy nghĩ về toàn bộ quá trình.
Đầu tư là một quá trình tách biệt giữa quy trình và kết quả. Thế giới của chúng ta gần như luôn cố gắng tối ưu hóa quy trình. Kết quả sẽ chỉ xuất hiện sau 5-10 năm. Tại thời điểm này, tôi rất nghi ngờ liệu việc xem xét lại mối quan hệ nguyên nhân giữa công việc bạn đã làm và kết quả đạt được có hữu ích hay không. Bởi vì phương pháp này không có tính chắc chắn, cũng như không đáng tin cậy.
Chúng tôi quan tâm đến - Cách tốt nhất để vận hành quy trình là gì? Cách tốt nhất để điều hành một công ty là gì? Cách tốt nhất để giúp các doanh nhân là gì? Cách tốt nhất để hỗ trợ mạng lưới của chúng tôi là gì? Cách tốt nhất để hỗ trợ quản lý đội ngũ là gì? Tất cả đều là quy trình.
Về sách và đọc sách
Sriram: Bạn đã đọc nhiều sách như vậy bằng cách nào?
Marc: Tôi đã đọc sách từ nhỏ, đọc sách là một việc suốt đời. Đọc sách có thể lấp đầy mọi khoảng cách lớn. Trong vài năm qua, tôi đã cố gắng thực hiện phương pháp đọc "đòn bẩy". Những gì tôi đọc phải là cái mới nhất hoặc là cổ điển.
Tôi đã ghi chú rất nhiều, mặc dù sau này tôi sẽ không bao giờ xem lại những ghi chú này. Việc ghi chú thực ra là một cách củng cố trí nhớ một cách kép. Một kỹ thuật đọc sách khác là xem các chương như những bài viết trên blog. Khi ngồi xuống đọc, nhìn thấy mục lục giống như thấy một tập hợp các bài blog, chọn những bài mà mình quan tâm để đọc.
Sriram: Bạn có đọc hết mỗi cuốn sách không?
Marc: Tôi thực sự cảm thấy mâu thuẫn. Tôi có một đống sách chưa đọc xong, tôi thực sự nên vứt chúng đi. Việc phải đọc hết từng cuốn sách không chỉ khiến bạn mất thời gian vào những cuốn sách không đáng đọc mà còn khiến bạn chần chừ trong việc đọc. Một mẹo khác là đọc đồng thời khoảng mười cuốn sách. Khi bạn ngồi xuống đọc sách, chỉ đọc cuốn nào thú vị nhất trong số đó. Điều này tương đương với việc bạn đã đọc xong cả đống sách này.
Về việc học hỏi và thay đổi quan điểm
Sriram: Bạn tìm kiếm ý kiến khác nhau như thế nào?
Marc: Đây là một cách quan trọng để cải thiện bản thân. Nói chung, hầu hết mọi người ghét bị nói rằng họ sai. Tôi đã cố gắng giảm thời gian tranh cãi với người khác. Bởi vì mọi người thực sự không muốn thay đổi suy nghĩ.
Tuy nhiên, thực sự có một nhóm người thích thay đổi suy nghĩ của họ. Những nhà quản lý quỹ đầu cơ thực sự xuất sắc dường như đều có đặc điểm này: nếu bạn có một cuộc tranh luận gay gắt với họ, họ thực sự sẽ lắng nghe những gì bạn đang nói. Họ không phải lúc nào cũng thay đổi suy nghĩ, nhưng đôi khi họ sẽ nói "Ôi, đây thực sự là một ý tưởng hay." Sau đó, họ sẽ nói, "Ôi, cảm ơn bạn", điều này thực sự kỳ lạ, vì thường thì đây không phải là kết quả của một cuộc tranh luận.
Sriram: Việc các nhà quản lý quỹ phòng hộ thay đổi ý kiến là một trong những trách nhiệm công việc của họ, chẳng hạn như arbitrage có thể cần phải thay đổi ý tưởng bất cứ lúc nào để kiếm lời. Trong hầu hết các vai trò lãnh đạo, danh tính có thể gắn liền chặt chẽ với chiến lược.
Marc: Vâng. Những người trong quỹ phòng hộ là ví dụ tốt nhất, vì họ thực sự thay đổi giao dịch của mình mỗi ngày. Họ có thể mua vào một công ty vào thứ Ba và sau đó bán khống vào cuối tuần. Họ thích từ bỏ những ý tưởng cũ, chính vì điều này giúp họ kiếm tiền. Đôi khi tôi rất muốn có được tâm lý này, nhưng thật khó.
Về sự tiến bộ và động lực
Sriram: Bạn nâng cao bản thân mỗi ngày như thế nào?
Marc: Bạn cần phải luôn nỗ lực để hiểu những gì đang xảy ra. Ví dụ, thực sự đã xảy ra điều gì? Nếu bạn hỏi một công ty doanh nghiệp thì họ luôn nói "tốt". Nhưng có thể không phải như vậy. Vậy, thực sự đã xảy ra điều gì bên trong công ty? Khách hàng thực sự đang mua gì? Chiến lược nào đã được áp dụng? Công nghệ thực sự phát triển như thế nào? Cạnh tranh thị trường thực sự đã trở thành gì?
Tôi thường nói về khái niệm "quan điểm mạnh, kiên định yếu". Tôi nghĩ rằng trong bất kỳ doanh nghiệp nào, mọi người đều muốn cam kết, muốn hành động, muốn nghiêng về hành động.
Sriram: Điều gì thúc đẩy bạn đọc một chủ đề công nghệ mới mỗi ngày?
Marc: Cách mạng do công nghệ mang lại là điều thú vị nhất trên thế giới.
Tôi tin chắc rằng, qua nhiều năm học tập về lịch sử kinh tế và văn hóa, công nghệ là động lực thực sự. Sau hàng nghìn năm nông nghiệp tự cung tự cấp, bỗng nhiên vào vài trăm năm trước đã xuất hiện một sự bùng nổ theo chiều dọc. Chất lượng cuộc sống trên khắp thế giới đã tăng vọt. Chủ yếu là do sự tiến bộ của công nghệ, chẳng hạn như máy in, Internet, v.v. Trong thế kỷ tới hoặc trong vài thế kỷ tới, chúng ta có tiềm năng đạt được những tiến bộ lớn, giúp cuộc sống của mọi người tốt hơn. Công nghệ là đòn bẩy để sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên, có khả năng tạo ra một tương lai tươi đẹp hơn.
Vì vậy, việc đọc về các chủ đề công nghệ mới là điều thú vị, hữu ích và có lợi nhất mà tôi có thể nghĩ đến.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
7 thích
Phần thưởng
7
4
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
LiquidityWizard
· 8giờ trước
Với trình độ này mà còn muốn dạy người khác?
Xem bản gốcTrả lời0
GasWaster69
· 9giờ trước
À, tôi còn phải học cái mới sao?
Xem bản gốcTrả lời0
ForkMaster
· 9giờ trước
Xem cái người này nói chuyện, một vẻ mặt giống như đang làm chiến lược, chẳng phải cũng đi lấy Airdrop như chúng ta sao?
Xem bản gốcTrả lời0
MaticHoleFiller
· 9giờ trước
Giáo sư Mạc còn nói về năng suất, không thể học được, không thể học được.
Marc Andreessen tiết lộ bí quyết năng suất cá nhân và học tập, tư duy đổi mới dẫn dắt tương lai Web3
Nhà đầu tư mạo hiểm khổng lồ Marc Andreessen nói về năng suất cá nhân và học tập
Trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm, chúng ta thường thấy các công ty khởi nghiệp mới xuất hiện từ những đổi mới công nghệ và mô hình kinh doanh. So với điều đó, ngành đầu tư mạo hiểm có vẻ tương đối bảo thủ, điều này cũng phản ánh những thách thức to lớn mà ngành này phải đối mặt trong việc thay đổi. Nếu phải đánh giá sự đổi mới trong ngành đầu tư mạo hiểm, A16Z chắc chắn đứng đầu, với những ý tưởng và cách hoạt động độc đáo đã dẫn dắt xu hướng mới trong ngành.
Người đồng sáng lập A16Z, Marc Andreessen, gần đây đã có một cuộc phỏng vấn sâu với người dẫn chương trình The Good Time Show, Sriram Krishna, chia sẻ những suy nghĩ mới nhất của ông về năng suất cá nhân, quản lý thời gian, thói quen đọc sách và tối ưu hóa việc học. Dưới đây là nội dung chính của cuộc đối thoại:
Về năng suất cá nhân
Sriram: Hơn mười năm trước, bạn đã đăng tải cuốn "Hướng dẫn Năng suất Cá nhân" nổi tiếng trên blog. Bây giờ phiên bản 2020 có gì thay đổi?
Marc: Tôi đã điều chỉnh hoàn toàn hướng dẫn cách đây khoảng 13-14 năm. Chủ yếu là vì tôi đã thành lập A16Z và muốn tiếp tục mở rộng và phát triển mạnh mẽ. Hiện tại, danh mục đầu tư của chúng tôi có rất nhiều công ty, bất cứ lúc nào cũng có nhiều công việc đầu tư đang diễn ra. Tôi và các đối tác cao cấp cần xử lý những công việc căng thẳng, vì vậy cần một lối sống có cấu trúc hơn. Hướng dẫn mới này là cố gắng có tổ chức nhất mà tôi đã thử.
Đối với tôi, một ngày điển hình là tuân thủ nghiêm ngặt lịch trình. Tôi sẽ cố gắng hoàn thành hướng dẫn sắp xếp của "lịch lập trình".
Sriram: Bạn có thể giới thiệu về cách bạn sắp xếp một ngày của mình không?
Marc: Lịch trình của tôi chủ yếu được chia theo tuần. Thứ Hai và Thứ Sáu có thời gian biểu rất cụ thể, vì chúng tôi hoạt động theo nhịp độ của các công ty đầu tư mạo hiểm. Thứ Hai giống như một "cuộc marathon" kéo dài cả ngày, hầu hết các công việc nhóm đều diễn ra vào thứ Hai. Lịch trình vào Thứ Sáu tương tự như Thứ Hai. Thứ Ba, Thứ Tư và Thứ Năm có thời gian biểu linh hoạt hơn rất nhiều, thường là các cuộc gặp gỡ bên ngoài, hội đồng quản trị, tư vấn doanh nhân, v.v. Từ Thứ Hai đến Thứ Sáu, tôi làm việc theo thời gian biểu này, và giờ tôi cuối cùng đã hiểu tại sao mọi người lại cần cuối tuần. Tôi đang cố gắng dành một chút thời gian nghỉ ngơi vào Thứ Bảy và Chủ Nhật.
Về thời gian mở và quyền phân quyền
Sriram: Một điểm thú vị trong lịch trình của bạn là có rất nhiều thời gian trống. Chúng ta thường nói rằng những người có ảnh hưởng nhất thường có nhiều thời gian rảnh. Điều này hoàn toàn trái ngược với cách sắp xếp cuộc họp của các giám đốc điều hành doanh nghiệp, khi họ có một cuộc họp mỗi 30 phút suốt cả ngày.
Marc: Chúng ta đã làm việc với nhiều giám đốc điều hành có lịch trình dày đặc. Những giám đốc điều hành như vậy thường gặp phải ba vấn đề:
Họ không có thời gian để suy nghĩ thật sự. Mà suy nghĩ là rất quan trọng.
Họ khó thích ứng với sự thay đổi của môi trường. Trong ngành đầu tư mạo hiểm, bạn sẽ gặp nhiều vấn đề, cần xử lý nhiều tình huống khẩn cấp.
Những nhà quản lý theo lịch trình này thường trở thành những người quản lý vi mô. Họ có thể hiểu mọi thứ trong tổ chức, nhưng đồng thời cũng trở thành nút thắt trong công việc.
Sriram: Việc ủy quyền là rất khó đối với nhiều người. Nếu bạn muốn dành một chút thời gian mở trong lịch trình, bạn sẽ làm thế nào? Bạn sẽ diễn đạt "Tôi không có kế hoạch làm điều đó" hoặc "Hãy để người khác làm việc này" như thế nào?
Marc: Cách quản lý của tôi là, tôi không trực tiếp quản lý bất kỳ ai. Chúng tôi chọn những nhân tài xuất sắc để quản lý đội ngũ. Đôi khi, điều chúng ta cần làm chỉ là xác định những việc không cần phải làm, có thể ủy quyền cho người khác.
Về mục tiêu và hệ thống
Sriram: Bạn có dành thời gian mỗi năm để đặt ra mục tiêu, chẳng hạn như "Năm nay tôi muốn dành nhiều thời gian hơn để giao tiếp với các người sáng lập" không? Bạn kết nối các mục tiêu cá nhân và mục tiêu công ty với việc phân bổ thời gian và năng lượng như thế nào?
Marc: Khoảng mỗi sáu tháng, tôi đều cảm thấy choáng ngợp, cảm thấy mọi thứ không nằm trong tầm kiểm soát. Vì vậy, khoảng mỗi sáu tháng, tôi sẽ ngồi xuống để tự suy ngẫm. Xác định ngưỡng "có" và "không", tôi cố gắng điều chỉnh một lần mỗi năm. Ngoài ra, tôi cũng sẽ lập lại kế hoạch cá nhân hàng năm. Bắt đầu viết ra những điều tôi thực sự muốn làm và mục tiêu, sau đó sắp xếp các hoạt động liên quan.
Về phân bổ thời gian, nó không phải do bảng tính điều khiển. Tôi không muốn đạt đến mức độ khắt khe như vậy. Tôi đang cố gắng tìm kiếm một trực giác nào đó. Sự thành lập của công ty này là để hiện thực hóa những gì tôi muốn đạt được. Vai trò của tôi là hiện thực hóa mục tiêu này trong bối cảnh của công ty. Vì vậy, câu trả lời luôn giống nhau - Làm thế nào để tối ưu hóa công ty? Đối với các dự án mà công ty tham gia, tôi làm thế nào để tối ưu hóa công việc của mình?
Về quy trình, kết quả và cược
Sriram: Đầu tư mạo hiểm cần nhiều năm để thấy kết quả. Bạn nghĩ thế nào về mối quan hệ giữa quá trình và kết quả?
Marc: Chúng tôi chủ yếu chỉ tập trung vào việc đầu tư. Đầu tư mạo hiểm mất rất nhiều thời gian để thấy kết quả. Trong năm năm đầu tiên, chúng tôi thực sự không biết liệu có thành công hay không. Vậy thì, tôi đã học được gì? Bởi vì đôi khi những công ty này vật lộn một thời gian, rồi thực sự thành công. Đôi khi thì ngược lại, họ thành công nhanh chóng nhưng sau đó gặp phải những vấn đề nghiêm trọng.
Rất khó để tìm một phép ẩn dụ phù hợp, nhưng nó giống như chơi bài Poker. Trở thành một người chơi Poker giỏi thực sự rất khó. Nếu một ván bài không may mà tự trách mình, bạn sẽ hình thành thói quen xấu. Bạn cần một hệ thống giúp bạn suy nghĩ về toàn bộ quá trình.
Đầu tư là một quá trình tách biệt giữa quy trình và kết quả. Thế giới của chúng ta gần như luôn cố gắng tối ưu hóa quy trình. Kết quả sẽ chỉ xuất hiện sau 5-10 năm. Tại thời điểm này, tôi rất nghi ngờ liệu việc xem xét lại mối quan hệ nguyên nhân giữa công việc bạn đã làm và kết quả đạt được có hữu ích hay không. Bởi vì phương pháp này không có tính chắc chắn, cũng như không đáng tin cậy.
Chúng tôi quan tâm đến - Cách tốt nhất để vận hành quy trình là gì? Cách tốt nhất để điều hành một công ty là gì? Cách tốt nhất để giúp các doanh nhân là gì? Cách tốt nhất để hỗ trợ mạng lưới của chúng tôi là gì? Cách tốt nhất để hỗ trợ quản lý đội ngũ là gì? Tất cả đều là quy trình.
Về sách và đọc sách
Sriram: Bạn đã đọc nhiều sách như vậy bằng cách nào?
Marc: Tôi đã đọc sách từ nhỏ, đọc sách là một việc suốt đời. Đọc sách có thể lấp đầy mọi khoảng cách lớn. Trong vài năm qua, tôi đã cố gắng thực hiện phương pháp đọc "đòn bẩy". Những gì tôi đọc phải là cái mới nhất hoặc là cổ điển.
Tôi đã ghi chú rất nhiều, mặc dù sau này tôi sẽ không bao giờ xem lại những ghi chú này. Việc ghi chú thực ra là một cách củng cố trí nhớ một cách kép. Một kỹ thuật đọc sách khác là xem các chương như những bài viết trên blog. Khi ngồi xuống đọc, nhìn thấy mục lục giống như thấy một tập hợp các bài blog, chọn những bài mà mình quan tâm để đọc.
Sriram: Bạn có đọc hết mỗi cuốn sách không?
Marc: Tôi thực sự cảm thấy mâu thuẫn. Tôi có một đống sách chưa đọc xong, tôi thực sự nên vứt chúng đi. Việc phải đọc hết từng cuốn sách không chỉ khiến bạn mất thời gian vào những cuốn sách không đáng đọc mà còn khiến bạn chần chừ trong việc đọc. Một mẹo khác là đọc đồng thời khoảng mười cuốn sách. Khi bạn ngồi xuống đọc sách, chỉ đọc cuốn nào thú vị nhất trong số đó. Điều này tương đương với việc bạn đã đọc xong cả đống sách này.
Về việc học hỏi và thay đổi quan điểm
Sriram: Bạn tìm kiếm ý kiến khác nhau như thế nào?
Marc: Đây là một cách quan trọng để cải thiện bản thân. Nói chung, hầu hết mọi người ghét bị nói rằng họ sai. Tôi đã cố gắng giảm thời gian tranh cãi với người khác. Bởi vì mọi người thực sự không muốn thay đổi suy nghĩ.
Tuy nhiên, thực sự có một nhóm người thích thay đổi suy nghĩ của họ. Những nhà quản lý quỹ đầu cơ thực sự xuất sắc dường như đều có đặc điểm này: nếu bạn có một cuộc tranh luận gay gắt với họ, họ thực sự sẽ lắng nghe những gì bạn đang nói. Họ không phải lúc nào cũng thay đổi suy nghĩ, nhưng đôi khi họ sẽ nói "Ôi, đây thực sự là một ý tưởng hay." Sau đó, họ sẽ nói, "Ôi, cảm ơn bạn", điều này thực sự kỳ lạ, vì thường thì đây không phải là kết quả của một cuộc tranh luận.
Sriram: Việc các nhà quản lý quỹ phòng hộ thay đổi ý kiến là một trong những trách nhiệm công việc của họ, chẳng hạn như arbitrage có thể cần phải thay đổi ý tưởng bất cứ lúc nào để kiếm lời. Trong hầu hết các vai trò lãnh đạo, danh tính có thể gắn liền chặt chẽ với chiến lược.
Marc: Vâng. Những người trong quỹ phòng hộ là ví dụ tốt nhất, vì họ thực sự thay đổi giao dịch của mình mỗi ngày. Họ có thể mua vào một công ty vào thứ Ba và sau đó bán khống vào cuối tuần. Họ thích từ bỏ những ý tưởng cũ, chính vì điều này giúp họ kiếm tiền. Đôi khi tôi rất muốn có được tâm lý này, nhưng thật khó.
Về sự tiến bộ và động lực
Sriram: Bạn nâng cao bản thân mỗi ngày như thế nào?
Marc: Bạn cần phải luôn nỗ lực để hiểu những gì đang xảy ra. Ví dụ, thực sự đã xảy ra điều gì? Nếu bạn hỏi một công ty doanh nghiệp thì họ luôn nói "tốt". Nhưng có thể không phải như vậy. Vậy, thực sự đã xảy ra điều gì bên trong công ty? Khách hàng thực sự đang mua gì? Chiến lược nào đã được áp dụng? Công nghệ thực sự phát triển như thế nào? Cạnh tranh thị trường thực sự đã trở thành gì?
Tôi thường nói về khái niệm "quan điểm mạnh, kiên định yếu". Tôi nghĩ rằng trong bất kỳ doanh nghiệp nào, mọi người đều muốn cam kết, muốn hành động, muốn nghiêng về hành động.
Sriram: Điều gì thúc đẩy bạn đọc một chủ đề công nghệ mới mỗi ngày?
Marc: Cách mạng do công nghệ mang lại là điều thú vị nhất trên thế giới.
Tôi tin chắc rằng, qua nhiều năm học tập về lịch sử kinh tế và văn hóa, công nghệ là động lực thực sự. Sau hàng nghìn năm nông nghiệp tự cung tự cấp, bỗng nhiên vào vài trăm năm trước đã xuất hiện một sự bùng nổ theo chiều dọc. Chất lượng cuộc sống trên khắp thế giới đã tăng vọt. Chủ yếu là do sự tiến bộ của công nghệ, chẳng hạn như máy in, Internet, v.v. Trong thế kỷ tới hoặc trong vài thế kỷ tới, chúng ta có tiềm năng đạt được những tiến bộ lớn, giúp cuộc sống của mọi người tốt hơn. Công nghệ là đòn bẩy để sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên, có khả năng tạo ra một tương lai tươi đẹp hơn.
Vì vậy, việc đọc về các chủ đề công nghệ mới là điều thú vị, hữu ích và có lợi nhất mà tôi có thể nghĩ đến.