风险投资巨头Marc Andreessen谈个人生产力与学习

在风投生态中,我们常见技术革新和商业模式创新带来各种新型创业公司。相比之下,风投行业显得相对保守,这也反映了这个行业变革面临的巨大挑战。若要评选风险投资行业的创新排行,A16Z无疑名列前茅,其独特理念和运营方式一直引领行业新趋势。

A16Z联合创始人Marc Andreessen近日接受了The Good Time Show主持人Sriram Krishna的深度采访,分享了他在个人生产力、时间管理、阅读习惯和学习优化等方面的最新思考。以下是对话的主要内容:

关于个人生产力

Sriram:十多年前你在博客上发布了著名的《个人生产力指南》。现在2020版的指南有什么变化?

Marc:我基本对13-14年前的指南做了180度大调整。主要是因为创办了A16Z并希望持续做大做强。目前我们投资组合有大量公司,任何时间都有大量投资工作在进行。我和高级合伙人需要处理高强度事务,所以需要更结构化的生活方式。这个新指南是我尝试过最有条理的。

对我来说,典型的一天就是严格遵循日程表。我会尽力完成"编程日历"的安排指引。

Sriram:能否介绍下你的一天是怎样安排的?

Marc:我的日程更多是以周为单位。周一和周五有非常具体的时间表,因为我们按风投公司的节奏运行。周一像一场全天"马拉松",大部分团队合作都在周一进行。周五安排和周一一样。周二、周三、周四时间安排灵活很多,通常更多是外出会面、董事会、企业家咨询等。从周一到周五都按这个时间表工作,我现在终于明白人们为什么需要周末了。我正努力为周六周日留出一些休息时间。

关于开放式时间和放权

Sriram:你日程表中一个有趣的点是分配了很多开放式时间。我们经常谈到一些最有影响力的人往往拥有大把开放时间。这和企业高管从早到晚每30分钟一个会议的安排完全相反。

Marc:我们都和日程排得满满的高管合作过。这样的高管往往存在三个问题:

1. 他们没有时间去真正思考。而思考是非常重要的。

2. 他们难以适应环境变化。在风投行业,你会遇到很多问题,需要处理很多紧急情况。

3. 这种日程安排的管理者往往成为微观管理者。他们可能了解组织中的每件事,但同时也成了工作瓶颈。

Sriram:放权对很多人来说很难。如果想在日程表上争取一些开放时间,你会怎么做?你会如何表达"我不打算这样做"或"让别人做这件事"?

Marc:我的管理方式是,我不直接管理任何人。我们选择优秀的人才来管理团队。在某些时候,我们需要做的就是弄清楚哪些事不用做,能委托给他人来做。

关于目标和系统

Sriram:你是否会每年花时间制定目标,比如"今年要花更多时间与创始人交流"之类?你如何将个人目标和公司目标与时间精力分配联系起来?

Marc:每六个月左右,我都会感到不知所措,觉得一切都不在掌控中。所以大约每六个月,我都会坐下来自省。确定"是"与"否"的阈值,我试着每年修改一次。另外,我也会每年重新制定个人计划。从头开始写我真正想做的事和目标,然后排列相关活动。

关于时间分配,它并不是电子表格驱动的。我不愿意达到那么严苛的程度。我正试着寻找某种直觉。这个公司的建立是为了实现我想要实现的东西。我的角色就是在公司背景下去实现这个目标。所以答案总是一样的 - 如何优化公司?对于公司参与的项目,我如何优化自己的工作?

关于过程、结果和赌注

Sriram:风险投资需要多年时间才能看到结果。你如何看待过程和结果的关系?

Marc:我们基本上只关注投入。风险投资需要很长时间才能看到结果。在最初五年里,我们真的不知道能否成功。所以就是,我学到了什么?因为有时这些公司挣扎一段时间,然后真的成功了。有时则相反,他们很快成功,但之后遇到严重问题。

很难找到合适的比喻,但它比较像打扑克。成为优秀的扑克玩家真的很难。如果一手气不好就自责,就会养成坏习惯。你需要一个让你能思考整个过程的系统。

投资是一个分离过程和结果的过程。我们的世界几乎总在试图优化过程。结果会在5-10年后才出现。在这一点上,我很怀疑复盘你所做的工作和得到的结果之间的因果关系是否有用。因为这种做法没有确定性,也不靠谱。

我们所关注的是 - 运行流程的最佳方式是什么?经营公司的最佳方式是什么?帮助企业家的最佳方式是什么?为我们的网络提供帮助的最佳方式是什么?为团队管理提供帮助的最佳方式是什么?这些都是过程。

关于书籍和阅读

Sriram:你是如何读这么多书的?

Marc:我从小就一直在读书,阅读是一辈子的事。读书可以填补所有的巨大差异。过去几年我一直在尝试"杠铃式"阅读。我读的东西要么是最新的,要么是经典的。

我做了很多笔记,虽然之后我从不会去翻看这些笔记。做笔记实际上就是对记忆的双重加固。另一个读书技巧是将章节当作博客文章来看。当坐下来阅读时,看到目录就好像看到一组博文,挑选感兴趣的来读。

Sriram:你会把每本书都读完吗?

Marc:我真的很纠结。我有一大堆书还没读完,我真的应该扔掉它们。必须读完每一本书不仅会导致你把时间花在不该读的书上,还会导致你在阅读上拖延。另一种技巧是同时阅读十几本书。当你坐下来读书时,只读其中最有趣的。这就相当于这堆书你都读完了。

关于学习和改变观点

Sriram:你如何寻求不同的意见?

Marc:这是一种重要的自我提高方式。一般来说,大多数人讨厌被告知他们错了。我一直在努力减少与他人争论的时间。因为人们真的不想改变想法。

然而,确实有一群人喜欢改变他们的想法。真正优秀的对冲基金经理似乎都有这样的特点:如果你和他们发生激烈的争论,他们实际上会听你在说什么。他们不会总是改变想法,但有时他们会说"哦,这真是个好主意"。然后他们会说,"哦,谢谢你",这真的很奇怪,因为这通常并不是争论的结果。

Sriram:对冲基金经理改变想法是他们工作职责之一,比如套利可能就需要随时改变想法才能赚钱。而在大多数领导角色中,身份可能与战略紧密相连。

Marc:是的。对冲基金的人就是最好的例子,因为他们确实每天都会改变他们的交易。他们可以在周二做多一家公司,又在这周快结束时做空。他们喜欢抛弃旧想法,正是因为这样做能让他们赚钱。有时候我很想拥有这种心态,但是太难了。

关于进步和驱动力

Sriram:你每天如何提升自己?

Marc:你需要一直在努力了解正在发生的事情。比如,实际到底发生了什么。如果你问一位企业家公司怎么样,他们总是会说"很好"。但可能并非如此。那么,公司内部到底发生了什么?客户实际购买的是什么?实际采用了什么策略?这项技术实际发展如何?市场竞争实际又变成什么了?

我经常谈到"强观点,弱坚持"的概念。我认为在任何业务中,都会想要承诺,想要采取行动,想要偏向于行动。

Sriram:是什么驱动你每天都阅读一个关于技术的新主题?

Marc:技术带来的革新是世界上最有趣的东西。

我深信,通过多年来对经济史和文化史的学习,技术是真正的驱动力。经历了几千年的自给农业,几百年前却突然出现了垂直式的起飞。世界各地的生活质量都爆炸式提高。基本上都是因为技术的进步,比如印刷机、互联网等等。在下个世纪或接下来的几个世纪里,我们有潜力取得巨大的进步,让每个人的生活都变得更好。技术是有效利用自然资源的杠杆,能够创造更美好的未来。

所以阅读关于技术的新主题就是我能想到的最有趣、最有用、最有益的事情。