Web3 стартапы: обсуждение соответствия модели "передний магазин, задняя фабрика" в Гонконге и Шэньчжэне
В последние годы в области стартапов Web3 появилась уникальная бизнес-модель, известная как "передний магазин, задняя фабрика". Эта модель обычно включает в себя создание проектов или компаний в Гонконге, нацеленных на зарубежные рынки и капитал, в то время как в Шэньчжэне организуется разработка и часть операционных процессов, чтобы воспользоваться мощными местными возможностями в области научно-исследовательских разработок и относительно низкими затратами. Однако соответствие этой модели всегда было в центре внимания отрасли.
Причины существования модели
Существование этой модели объясняется тем, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект напрямую местных пользователей, но и проверяют фактическую деятельность проекта, место принятия ключевых решений и управление финансами. На первый взгляд, многие Web3 проекты регистрируют юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных юрисдикциях, ограничивают объекты обслуживания зарубежными пользователями с помощью технологических средств и осуществляют расчеты, получение лицензий и маркетинг за границей.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне основан в основном на соображениях затрат и технических преимуществ. Шэньчжэнь, как важная часть Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для разработки технологий и богатым резервом人才 Web3. Для многих проектов Web3 аутсорсинг базовой разработки в Шэньчжэнь аналогичен модели "иностранная компания + внутреннее аутсорсинговое развитие" в традиционной интернет-индустрии.
Потенциальные вызовы
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" кажется способной избежать рисков регулирования за счет четкого разделения функций внутреннего и внешнего операционного управления, на самом деле существуют серьезные проблемы. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции Web3 проектов тесно связаны между собой, и внутренние технические команды, как правило, неизбежно участвуют в таких аспектах, как проектирование токенов, часть операций, обработка данных и даже поддержка пользователей, что может вызвать вопросы о соответствии.
Регуляторы не только обращают внимание на поверхностную структуру, но и глубоко изучают фактическую цепочку контроля проекта, включая состояние владения основными операционными правами, правами на принятие решений по движению средств и управлению пользовательскими данными. Если ключевые решения и обработка средств проекта по-прежнему сосредоточены внутри страны, даже если место регистрации находится в Гонконге, это может рассматриваться как косвенная предоставление незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты могут передать часть маркетинга, управления сообществом или даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне для экономии средств или повышения эффективности. Такой подход может быть расценен регуляторами как обход юридических норм, что увеличивает риски Соответствия.
Рекомендации по снижению риска
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "передний магазин - задняя фабрика":
Полное разделение основных контрольных цепочек внутри страны и за рубежом, чтобы обеспечить независимость ежедневных решений, движения средств, обработки пользовательских данных и т.д. от зарегистрированных за границей сущностей.
Избегайте смешивания функций разработки технологий и операционной деятельности, четко определите область работы технической команды и строго отделите её от команды по соблюдению требований и операционной команды в Гонконге.
Установить четкую юридическую и Соответствие защитную стену, установить явные механизмы изоляции с местной командой в контрактах, структуре персонала и цепочке потоков средств.
Заранее подготовьте соответствующие документы в каждой юрисдикции, например, проекты, зарегистрированные в Гонконге, должны своевременно подать заявки на соответствующие лицензии, чтобы обеспечить соответствие финансовым услугам. В то же время избегайте проведения каких-либо рекламных кампаний, управления сообществами или платежных операций на материковом Китае.
Вывод
Модель "магазин спереди, фабрика сзади" может быть реальным выбором на сегодняшний день, но при условии, что действительно будет достигнута четкая изоляция ресурсов и ответственности внутри и вне страны. Однако в условиях действующей регулирующей политики эта модель не является долгосрочным решением. С ужесточением регулирования соответствующие риски также будут расти.
Таким образом, для китайских предпринимателей более безопасным подходом является принятие истинной модели "выхода на международный рынок", при которой исследования и разработки технологий, корпоративное управление и финансовые операции полностью осуществляются за границей, и подчиняются требованиям местных регулирующих органов по соблюдению законодательства. Хотя этот подход может увеличить начальные затраты, в долгосрочной перспективе он лучше защищает законность и устойчивое развитие проекта.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
12 Лайков
Награда
12
3
Поделиться
комментарий
0/400
DYORMaster
· 07-31 03:54
Выход на международный рынок — вот в чем суть.
Посмотреть ОригиналОтветить0
TommyTeacher1
· 07-28 16:05
境内外 разыгрывайте людей как лохов 坑货
Посмотреть ОригиналОтветить0
FomoAnxiety
· 07-28 15:59
Ложный выход на море рано или поздно будет наказан
Модель Web3 стартапов Гонконг-Шэньчжэнь: проблемы соответствия и стратегии минимизации рисков
Web3 стартапы: обсуждение соответствия модели "передний магазин, задняя фабрика" в Гонконге и Шэньчжэне
В последние годы в области стартапов Web3 появилась уникальная бизнес-модель, известная как "передний магазин, задняя фабрика". Эта модель обычно включает в себя создание проектов или компаний в Гонконге, нацеленных на зарубежные рынки и капитал, в то время как в Шэньчжэне организуется разработка и часть операционных процессов, чтобы воспользоваться мощными местными возможностями в области научно-исследовательских разработок и относительно низкими затратами. Однако соответствие этой модели всегда было в центре внимания отрасли.
Причины существования модели
Существование этой модели объясняется тем, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект напрямую местных пользователей, но и проверяют фактическую деятельность проекта, место принятия ключевых решений и управление финансами. На первый взгляд, многие Web3 проекты регистрируют юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных юрисдикциях, ограничивают объекты обслуживания зарубежными пользователями с помощью технологических средств и осуществляют расчеты, получение лицензий и маркетинг за границей.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне основан в основном на соображениях затрат и технических преимуществ. Шэньчжэнь, как важная часть Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для разработки технологий и богатым резервом人才 Web3. Для многих проектов Web3 аутсорсинг базовой разработки в Шэньчжэнь аналогичен модели "иностранная компания + внутреннее аутсорсинговое развитие" в традиционной интернет-индустрии.
Потенциальные вызовы
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" кажется способной избежать рисков регулирования за счет четкого разделения функций внутреннего и внешнего операционного управления, на самом деле существуют серьезные проблемы. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции Web3 проектов тесно связаны между собой, и внутренние технические команды, как правило, неизбежно участвуют в таких аспектах, как проектирование токенов, часть операций, обработка данных и даже поддержка пользователей, что может вызвать вопросы о соответствии.
Регуляторы не только обращают внимание на поверхностную структуру, но и глубоко изучают фактическую цепочку контроля проекта, включая состояние владения основными операционными правами, правами на принятие решений по движению средств и управлению пользовательскими данными. Если ключевые решения и обработка средств проекта по-прежнему сосредоточены внутри страны, даже если место регистрации находится в Гонконге, это может рассматриваться как косвенная предоставление незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты могут передать часть маркетинга, управления сообществом или даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне для экономии средств или повышения эффективности. Такой подход может быть расценен регуляторами как обход юридических норм, что увеличивает риски Соответствия.
Рекомендации по снижению риска
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "передний магазин - задняя фабрика":
Полное разделение основных контрольных цепочек внутри страны и за рубежом, чтобы обеспечить независимость ежедневных решений, движения средств, обработки пользовательских данных и т.д. от зарегистрированных за границей сущностей.
Избегайте смешивания функций разработки технологий и операционной деятельности, четко определите область работы технической команды и строго отделите её от команды по соблюдению требований и операционной команды в Гонконге.
Установить четкую юридическую и Соответствие защитную стену, установить явные механизмы изоляции с местной командой в контрактах, структуре персонала и цепочке потоков средств.
Заранее подготовьте соответствующие документы в каждой юрисдикции, например, проекты, зарегистрированные в Гонконге, должны своевременно подать заявки на соответствующие лицензии, чтобы обеспечить соответствие финансовым услугам. В то же время избегайте проведения каких-либо рекламных кампаний, управления сообществами или платежных операций на материковом Китае.
Вывод
Модель "магазин спереди, фабрика сзади" может быть реальным выбором на сегодняшний день, но при условии, что действительно будет достигнута четкая изоляция ресурсов и ответственности внутри и вне страны. Однако в условиях действующей регулирующей политики эта модель не является долгосрочным решением. С ужесточением регулирования соответствующие риски также будут расти.
Таким образом, для китайских предпринимателей более безопасным подходом является принятие истинной модели "выхода на международный рынок", при которой исследования и разработки технологий, корпоративное управление и финансовые операции полностью осуществляются за границей, и подчиняются требованиям местных регулирующих органов по соблюдению законодательства. Хотя этот подход может увеличить начальные затраты, в долгосрочной перспективе он лучше защищает законность и устойчивое развитие проекта.