Соучредитель Infini Кристин обсуждает закрытие бизнеса U-карт: проблемы соответствия и бизнес-модели

В последнее время крипто-стартап Infini объявил о прекращении всех карточных услуг, что вызвало широкий интерес в индустрии. Это решение отражает серьезные вызовы, с которыми сталкивается бизнес U-карт.

Рациональная стратегическая корректировка

Соосновательница Infini Кристин заявила, что закрытие бизнеса U-карт было тщательно обдуманным решением. Хотя команда с сожалением расстается с накопленной пользовательской базой, она считает, что это необходимый шаг для обеспечения долгосрочного развития компании.

Кристина объяснила, что это решение было не поспешным, а результатом глубоких обсуждений в команде на ранних этапах. Компания сосредоточится на финансовом управлении и управлении активами, одновременно исследуя решения для децентрализованных платежей.

В объявлении о прекращении работы Infini подробно изложила план компенсации для пользователей, включая автоматическое возвращение платы за открытие карты, обеспечение безопасности средств и их поступление, что демонстрирует ответственность команды.

Неконтролируемые затраты и сбой модели

Кристин глубоко проанализировала две основные причины закрытия бизнеса U-карт:

Тяжелая структура затрат

Услуги U-карты сталкиваются с огромным давлением по затратам, которое в основном исходит из следующих нескольких аспектов:

• Затраты на KYT и KYC: каждую транзакцию необходимо подвергать мониторингу рисков, что влечет за собой соответствующие расходы.
• Комиссии за карты и банки: включают фиксированную плату за API, плату за конвертацию валюты и т.д.
• Операционные расходы: требуется предоставить поддержку клиентов в реальном времени, сложность сопоставима с криптобиржами.
• Соответствие: затраты на получение лицензии на платежи в различных регионах высоки.

Кристина подчеркивает, что лицензия на платежи - это самый затратный этап, время подачи заявки длительное, а расходы высокие.

Ошибочное крипто-видение и реальность

U-карта не стала "мостом между криптомиром и реальными платежами", как ожидалось. Кристина отметила, что U-карта не имеет эффективной модели получения прибыли, а повышение комиссий может вызвать недовольство пользователей.

Более реальная проблема заключается в том, что пользовательский опыт U-карт значительно уступает продуктам Web 2.0. Пользователи часто жалуются на комиссии за конвертацию валюты, однако эти сборы фактически взимаются банками верхнего уровня. Infini взял на себя сложные вопросы соответствия и обслуживания клиентов, но не получил соответствующей отдачи.

Будущее криптоплатежей

Кристина считает, что в настоящее время сфера крипто-платежей не развивается в соответствии с крипто-трендами. U-карта преобразует стейблкоины в фиатные деньги, возвращаясь к традиционным платежным сетям, что противоречит изначальным целям крипто-платежей.

Она подчеркнула, что конечная цель криптоплатежей заключается в том, чтобы пользователи могли напрямую использовать стейблкоины для платежей, а не полагаться на фиатные каналы. Только когда обычные пользователи смогут напрямую расплачиваться USDT и USDC при покупках, это будет "моментом iPhone" криптоплатежей.

Накопленный опыт Infini и выбор на будущее

За прошедший год команда Infini приобрела ценный опыт. Кристин подчеркнула важность командной работы и репутации, считая это ключом к предпринимательству в криптоиндустрии.

Смотря в будущее, Infini сосредоточится на двух направлениях:

1. Разработка стабильных финансовых продуктов, создание устойчивой основы дохода.
2. Исследовать настоящие децентрализованные пути крипто-платежей, повысить реальную применимость.

Кристина заявила, что Infini будет продолжать двигаться вперед в качестве долгосрочного предпринимателя, уверенно смотря на перспективы криптоплатежей. Команда накапливает опыт, стабильно продвигая технические инновации и расширение бизнеса, стремясь построить более устойчивый путь инноваций.