Внутренние дела ускорителя в области шифрования: мнение ключевого участника Alliance DAO Уилла
Alliance DAO является ведущим Web3-ускорителем и сообществом основателей, основанным в 2020 году. Он помогает выдающимся Web3 основателям создавать и развивать компании в рамках 10-недельной программы. На сегодняшний день Alliance DAO провел 14 стартовых акселераторов, инкубировав компании с общей рыночной капитализацией 11 миллиардов долларов. В этом разговоре ранний сотрудник Alliance DAO Уилл Робинсон делится своим опытом в области Web3 и тем, как он отбирает проекты и основателей.
Личный опыт
Уилл изначально был академическим исследователем, изучающим историю и культуру видеоигр, настольных игр и спортивных состязаний. Его исследования сосредоточены на независимых играх, особенно на тех, которые являются сложными и художественными. В начале 2017 года он через своего кузена Дэна (, руководителя исследований Paradigm ), познакомился с биткойном и решил перейти в сферу шифрования.
Сначала он работал в компании по шифрованию и аудиту, отвечая за маркетинг и аудит. Затем он присоединился к Alliance, став первым сотрудником, ответственным за создание акселераторного проекта. Работая в Alliance почти четыре года, он пробовал себя в нескольких ролях, включая сбор средств, наставничество, маркетинг и исследования.
Will особенно любит помогать команде готовиться к Демо Дню, обучая их, как рассказывать свою предпринимательскую историю и привлекать инвесторов. Его академический опыт научил его, как справляться с неоднозначностью и вопросами без готовых ответов.
Процесс принятия решений в Alliance DAO
При отборе проектов Alliance оценивает их с двух сторон: насколько команда优秀 и насколько идея出色. Will считает, что важность команды в 2-3 раза больше, чем идея. Alliance не зацикливается на конкретной области, а больше сосредоточена на优秀 основателях.
Will считает, что优秀ный основатель должен обладать крайним драйвом. На собеседовании он глубоко исследует мотивацию основателя, пока не найдет какую-то глубокую причину. Обычно требуется пройти два раунда собеседований, первый раунд 15-20 минут, второй раунд 30-45 минут.
Alliance проведет собеседование с 20% кандидатов, затем интервьюирует 20% из них, и в конце примет 20% из оставшихся. Will упомянул, что иногда они также пропускают некоторых выдающихся основателей, таких как команда Monad.
Бизнес-модель акселератора
В отличие от VC, которые занимаются инкубацией самостоятельно, преимущество Alliance заключается в том, что они могут полностью сосредоточиться на проектах акселератора. Уилл считает, что управление полноценным акселератором выходит за рамки большинства VC и с финансовой точки зрения нецелесообразно. Годовые операционные расходы Alliance составляют около 5 миллионов долларов, и для работы требуется 15 штатных сотрудников.
Alliance в основном ищет проекты через рекомендации предыдущих основателей или выпускников. Они потратили много времени на накопление большого сообщества основателей для распространения информации. Отличные основатели, как правило, не проходят через акселераторы, потому что они уже знают, как создавать компании. Alliance привлекает отличных основателей, создавая доверие и предоставляя настоящую ценность.
Alliance не будет инвестировать в последующие раунды команд, которые они ускоряли, но будет инвестировать в другие команды, которые не были ускорены. Это позволит избежать обвинений в предвзятости.
Оценка основателей и команды
При оценке основателей Alliance будет обращать внимание на несколько аспектов:
Есть ли прочные партнерские отношения между основателями
Есть ли сильное желание к успеху
Подходит ли размер команды ( склонен к малым командам )
Есть ли сильная мотивация и немного сотрудников
Will считает, что небольшим командам легче проводить трансформацию и находить точки соприкосновения между продуктом и рынком. Обычно они учат большие команды, как сокращать штат, чтобы лучше сосредоточиться на поиске правильных вопросов и решений.
В настоящее время Alliance получил множество заявок на проекты, связанные с AI, особенно проекты токенизации AI. Will будет в восторге от этого, считая, что шифрование может помочь AI решить проблемы финансовых услуг.
Will считает, что самым интересным проектом на данный момент является Pump.Fun, потому что он изменяет мышление людей о мем-койнах. Другим удивительным проектом является Glow, потому что он стимулирует производство солнечных ферм интересными способами.
В целом, Уилл подчеркивает, что предпринимательство требует создания удачных условий для себя, одновременно продолжая сосредотачиваться на определенной области и постоянно меняя направление, в конечном итоге открывая действительно полезные вещи.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
10 Лайков
Награда
10
6
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
LiquidityWitch
· 10ч назад
Старый инвестор на рынке, как бы ты ни вкладывался, все равно потеряешь.
Посмотреть ОригиналОтветить0
digital_archaeologist
· 08-07 15:57
Снова путь от геймера к web3
Посмотреть ОригиналОтветить0
FarmHopper
· 08-07 15:56
Всего через десять недель можно вывести успешный продукт? Я ставлю на неудачников.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-44a00d6c
· 08-07 15:56
Инкубационные компании на сотни миллиардов в конце концов все рухнули, не так ли?
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-c7821a72
· 08-07 15:28
Фирма HODL💎
Посмотреть ОригиналОтветить0
BridgeJumper
· 08-07 15:28
Зайти можно, а выйти нельзя. Разыгрывайте людей как лохов, закончив эту волну, просто убегайте.
Внутренние дела Web3-ускорителя стартапов: как Alliance DAO находит выдающихся основателей
Внутренние дела ускорителя в области шифрования: мнение ключевого участника Alliance DAO Уилла
Alliance DAO является ведущим Web3-ускорителем и сообществом основателей, основанным в 2020 году. Он помогает выдающимся Web3 основателям создавать и развивать компании в рамках 10-недельной программы. На сегодняшний день Alliance DAO провел 14 стартовых акселераторов, инкубировав компании с общей рыночной капитализацией 11 миллиардов долларов. В этом разговоре ранний сотрудник Alliance DAO Уилл Робинсон делится своим опытом в области Web3 и тем, как он отбирает проекты и основателей.
Личный опыт
Уилл изначально был академическим исследователем, изучающим историю и культуру видеоигр, настольных игр и спортивных состязаний. Его исследования сосредоточены на независимых играх, особенно на тех, которые являются сложными и художественными. В начале 2017 года он через своего кузена Дэна (, руководителя исследований Paradigm ), познакомился с биткойном и решил перейти в сферу шифрования.
Сначала он работал в компании по шифрованию и аудиту, отвечая за маркетинг и аудит. Затем он присоединился к Alliance, став первым сотрудником, ответственным за создание акселераторного проекта. Работая в Alliance почти четыре года, он пробовал себя в нескольких ролях, включая сбор средств, наставничество, маркетинг и исследования.
Will особенно любит помогать команде готовиться к Демо Дню, обучая их, как рассказывать свою предпринимательскую историю и привлекать инвесторов. Его академический опыт научил его, как справляться с неоднозначностью и вопросами без готовых ответов.
Процесс принятия решений в Alliance DAO
При отборе проектов Alliance оценивает их с двух сторон: насколько команда优秀 и насколько идея出色. Will считает, что важность команды в 2-3 раза больше, чем идея. Alliance не зацикливается на конкретной области, а больше сосредоточена на优秀 основателях.
Will считает, что优秀ный основатель должен обладать крайним драйвом. На собеседовании он глубоко исследует мотивацию основателя, пока не найдет какую-то глубокую причину. Обычно требуется пройти два раунда собеседований, первый раунд 15-20 минут, второй раунд 30-45 минут.
Alliance проведет собеседование с 20% кандидатов, затем интервьюирует 20% из них, и в конце примет 20% из оставшихся. Will упомянул, что иногда они также пропускают некоторых выдающихся основателей, таких как команда Monad.
Бизнес-модель акселератора
В отличие от VC, которые занимаются инкубацией самостоятельно, преимущество Alliance заключается в том, что они могут полностью сосредоточиться на проектах акселератора. Уилл считает, что управление полноценным акселератором выходит за рамки большинства VC и с финансовой точки зрения нецелесообразно. Годовые операционные расходы Alliance составляют около 5 миллионов долларов, и для работы требуется 15 штатных сотрудников.
Alliance в основном ищет проекты через рекомендации предыдущих основателей или выпускников. Они потратили много времени на накопление большого сообщества основателей для распространения информации. Отличные основатели, как правило, не проходят через акселераторы, потому что они уже знают, как создавать компании. Alliance привлекает отличных основателей, создавая доверие и предоставляя настоящую ценность.
Alliance не будет инвестировать в последующие раунды команд, которые они ускоряли, но будет инвестировать в другие команды, которые не были ускорены. Это позволит избежать обвинений в предвзятости.
Оценка основателей и команды
При оценке основателей Alliance будет обращать внимание на несколько аспектов:
Will считает, что небольшим командам легче проводить трансформацию и находить точки соприкосновения между продуктом и рынком. Обычно они учат большие команды, как сокращать штат, чтобы лучше сосредоточиться на поиске правильных вопросов и решений.
В настоящее время Alliance получил множество заявок на проекты, связанные с AI, особенно проекты токенизации AI. Will будет в восторге от этого, считая, что шифрование может помочь AI решить проблемы финансовых услуг.
Will считает, что самым интересным проектом на данный момент является Pump.Fun, потому что он изменяет мышление людей о мем-койнах. Другим удивительным проектом является Glow, потому что он стимулирует производство солнечных ферм интересными способами.
В целом, Уилл подчеркивает, что предпринимательство требует создания удачных условий для себя, одновременно продолжая сосредотачиваться на определенной области и постоянно меняя направление, в конечном итоге открывая действительно полезные вещи.