Інфіні Лянч Кристін інтерпретує закриття бізнесу U-карт

17 червня одна з криптовалютних стартап-компаній оголосила про закриття всіх карткових послуг, що викликало широку увагу в галузі та жаль у користувачів. Ця ситуація не є поодинокою, за останні два роки вже кілька відомих постачальників U-карт вийшли з ринку. Вони намагалися побудувати міст між платежами на базі стейблкоїнів та реальними витратами, але з різних причин не зуміли продовжити свою діяльність.

Раціональна стратегічна корекція

Співзасновниця компанії Крістін заявила, що закриття бізнесу з U-карткою в основному пов'язане з надмірними витратами на відповідність, мізерним прибутком та великим тиском в операціях. Компанія зосередиться на управлінні фінансами та активами, а також вивчатиме рішення для децентралізованих платежів.

Крістін зізналася, що це рішення було ухвалене після ретельних роздумів. Команда на ранніх етапах провела глибокі обговорення щодо того, чи продовжувати бізнес з картами. Хоча вже було накопичено досить велике користувацьке населення, врешті-решт було вирішено здійснити стратегічну переорієнтацію.

Компанія представила детальний план компенсацій для користувачів, включаючи автоматичне повернення плати за відкриття картки, забезпечення безпечного надходження коштів в процесі транзакції тощо, що демонструє відповідальність команди та бізнесову етику.

Два основні виклики, з якими стикається бізнес U-карт

1. Важка структура витрат

Крістін зазначила, що бізнес U-карт насправді не має прибутку, а лише витрати. Основні витрати включають:

• Витрати на KYT та KYC: кожна операція поповнення повинна проходити через контроль ризиків, незалежно від результату, потрібно сплачувати плату.
• Витрати на картки та банки: включають фіксовані комісії за API, комісії за конвертацію валют тощо.
• Високі операційні витрати: необхідно забезпечити безпеку交易 та надати підтримку клієнтів у режимі реального часу.
• Витрати на відповідність: витрати на отримання ліцензії на платежі в різних регіонах дуже високі.

2. Бізнес-модель важко підтримувати

U-карті бракує ефективної моделі прибутку. Крістін зазначила, що якщо хочеться отримувати прибуток, то потрібно підвищити комісійні, але це суперечить початковим намірам команди.

Більш реальне питання полягає в тому, що досвід користування U-карткою значно гірший, ніж у традиційних продуктів. Користувачі часто скаржаться, що в деяких регіонах стягуються додаткові збори, які насправді стягуються групою банківських карток на upstream.

Майбутнє розвитку криптоплатежів

Крістін вважає, що поточна сфера криптоплатежів не розвивається в бажаному напрямку. U-карта фактично повертає стейблкоїни в фіатні гроші, обходячи переваги криптоплатежів, що суперечить початковим намірам.

Вона підкреслила, що остаточною метою криптоплатежів є можливість для користувачів безпосередньо використовувати стейблкоїни для платежів, а не покладатися на фіатні канали. Лише коли звичайні користувачі зможуть безпосередньо оплачувати за допомогою USDT і USDC, це буде "моментом iPhone" криптоплатежів.

Досвід Infini та плани на майбутнє

Після року практики Крістін глибоко усвідомила, що регуляторний тиск, з яким стикається бізнес у сфері платежів, значно перевищує тиск традиційних чисто криптовалютних проектів. Вона підкреслила важливість командної роботи та репутації.

Виглядаючи в майбутнє, Infini зосередиться на двох напрямках:

1. Розробка стабільних фінансових продуктів, створення стійкої основи для доходів.
2. Дослідження справжніх децентралізованих шляхів криптоплатежів для підвищення їхньої практичної застосовності.

Крістін заявила, що Infini буде рухатися вперед у статусі довгострокового підприємця, впевнено сподіваючись на перспективи розвитку крипто-платежів. Незважаючи на те, що майбутнє сповнене невизначеності, команда продовжить накопичувати досвід, щоб працювати над створенням більш ефективних і зручних платіжних рішень.