Співзасновник Infini Христина говорить про закриття бізнесу U-карт: проблеми з витратами на відповідність та бізнес-моделлю

Нещодавно криптостартап Infini оголосив про припинення всіх карткових послуг, що викликало широке занепокоєння в галузі. Це рішення відображає серйозні виклики, з якими стикається бізнес U-карт.

Раціональна стратегічна корекція

Співзасновниця Infini Крістін зазначила, що закриття бізнесу U-карт є добре обдуманим рішенням. Хоча команда з жалем прощається з накопиченою базою користувачів, вони вважають, що це необхідний крок для забезпечення довгострокового розвитку компанії.

Крістін пояснила, що це рішення не було прийнято поспіхом, а було результатом глибоких обговорень команди на ранніх етапах. Компанія зосередиться на фінансових послугах та управлінні активами, одночасно досліджуючи рішення для децентралізованих платежів.

У оголошенні про закриття Infini детально виклала план компенсації для користувачів, включаючи автоматичне повернення плати за відкриття картки, забезпечення безпеки коштів на рахунках тощо, що демонструє відповідальність команди.

Втрата контролю над витратами та збій моделі

Крістін глибоко проаналізувала дві основні причини закриття бізнесу U-карти:

Важка структура витрат

Послуга U-карт стикається з величезним тиском витрат, що походить переважно з кількох аспектів:

• Витрати на KYT і KYC: для кожної транзакції необхідно здійснювати моніторинг ризиків, що призводить до відповідних витрат.
• Витрати на картки та банки: включають фіксовані витрати на API, комісії за конвертацію валют тощо.
• Операційні витрати: потрібно забезпечити підтримку клієнтів в режимі реального часу, складність порівнянна з криптобіржами.
• Відповідність витрат: отримання ліцензії на платежі в різних регіонах є дорогим.

Крістін підкреслила, що ліцензія на платіжні послуги є найвитратнішою частиною, процес отримання займає багато часу і є дорогим.

Невідповідність між криптовізією та реальністю

U-карта не стала "містком між криптовалютним світом і реальними платежами", як очікувалося. Крістін зазначила, що U-карта не має ефективної моделі прибутку, підвищення комісії може викликати незадоволення користувачів.

Більш реальна проблема полягає в тому, що досвід користувачів U-карт значно поступається продуктам Web 2.0. Користувачі часто скаржаться на витрати на конвертацію валют, але ці витрати фактично стягуються групою банківських карток на верхньому рівні. Infini взяла на себе складні зобов'язання щодо відповідності та обслуговування клієнтів, але не отримала відповідної винагороди.

Перспективи криптоплатежів

Крістіна вважає, що сучасна сфера криптооплат не розвивається в руслі криптотрендів. U-картка перетворює стейблкоїни на фіатні гроші, повертаючись до традиційних платіжних мереж, що суперечить первісному наміру криптооплат.

Вона підкреслила, що остаточною метою криптооплати є можливість користувачів безпосередньо використовувати стейблкойни для оплати, а не покладатися на фіатні канали. Лише коли звичайні користувачі зможуть безпосередньо оплачувати покупки за допомогою USDT та USDC, це буде "iPhone момент" криптооплати.

Досвід накопичення та майбутні вибори Infini

Протягом минулого року команда Infini отримала цінний досвід. Christine підкреслила важливість командної роботи та репутації, вважаючи це ключем до підприємництва в криптоіндустрії.

Заглядаючи в майбутнє, Infini зосередиться на двох напрямках:

1. Розвивати стабільні фінансові продукти, встановити основу для сталого доходу.
2. Дослідження справжніх децентралізованих шляхів криптоплатежів для підвищення практичної застосовності.

Крістін зазначила, що Infini буде продовжувати рухатися вперед у довгостроковому підприємницькому стилі, впевнено вірячи в перспективи криптооплати. Команда накопичує досвід, поступово просуваючи технологічні інновації та розширення бізнесу, прагнучи створити більш стійкий шлях для інновацій.