Деконструкція стейблкоїн архітектури: перезавантаження глобальних фінансових потоків
стейблкоїн як найбільш репрезентативний інструмент у сфері цифрових монет демонструє, як блокчейн може забезпечити нову, ефективну інфраструктуру для традиційної фінансової платіжної системи. Протягом минулого року загальна ринкова капіталізація стейблкоїнів зросла більше ніж на 50%; з листопада вона прискорилася. Наразі загальна ринкова капіталізація стейблкоїнів перевищує 250 мільярдів доларів США і знаходиться на порозі вибуху. Цей обсяг вже здатен підтримувати ефективний обіг багатотисячних мільярдів доларів США у всьому світі.
Професіонали галузі добре знають цінність стейблкоїнів: вони в повній мірі відображають основну можливість блокчейну "миттєвого переміщення коштів та вартості", що робить можливим створення бізнес-замкнутого циклу на ланцюзі. Проте, платежі - це не лише "переклад коштів з A до B"; справжні корпоративні сценарії набагато складніші, ніж просте "пересування грошей".
Наразі більшість корпоративних застосувань стейблкоїнів використовують архітектуру "стейблкоїн сендвіч": тобто блокчейн замінює традиційні платіжні канали для горизонтального перенесення вартості/капіталу, тоді як верхня та нижня частини все ще покладаються на традиційну фінансову платіжну систему.
Цей дизайн, хоча й приніс значні поліпшення, все ж обмежує повне реалізування переваг блокчейну. Є думка, що ще не видно, щоб стейблкоїн платежі призводили до помітного зниження витрат і підвищення ефективності.
Отже, ми розглянемо, як стейблкоїн використовується у глобальних трансакціях з точки зору міжнародного переказу коштів. У цій статті буде:
Розбір існуючої глобальної системи трансакцій між країнами;
Аналіз конкретних покращень архітектури стейблкоїн-сендвіча в управлінні фінансами, B2B-платежах та розрахунках карткових мереж.
Обговорення, як подолати виклики на обох кінцях стейблкоїн сендвіча, щоб цінність блокчейну проходила через увесь процес.
Один. Фон платежів стейблкоїн
Серед багатьох застосувань стейблкоїнів найбільш помітним є B2B-платежі. Останній звіт показує, що минулого року щомісячний обсяг платежів B2B зріс з 770 млн доларів до 3 млрд доларів. Є дані, які свідчать, що стейблкоїни складають майже половину обсягу торгів на певній платформі, 49% клієнтів активно використовують стейблкоїни для платежів.
Внутрішні дані провідних компаній краще відображають масштаб сегменту ринку. За повідомленнями, одна велика платіжна компанія обробляє приблизно 15 мільярдів доларів на рік, з яких близько половини надходить від B2B підприємницьких платежів — це також найбільший сегмент у сфері міжнародних платежів. Інша компанія має річний обсяг交易 на рівні 10 мільярдів доларів, що, за оцінками, становить близько 20% світового ринку B2B стейблкоїнів у сфері міжнародних платежів.
Конкретно, використання глобальних платежів стає все більш поширеним, оскільки переваги стейблкоїнів на основі блокчейн-інфраструктури посилюються, коли фінансова платіжна інфраструктура застаріла. Традиційні платіжні мережі щорічно здійснюють понад 100 трильйонів доларів США глобальних платежів, однак підприємства та банки все ще стикаються з величезною складністю та затримками.
Два, різні моделі глобальних міжнародних платежів
2.1 На основі традиційної банківської інфраструктури
По-перше, давайте розглянемо, як наразі працює традиційна глобальна система платежів.
Для торгівлі між банками різних країн увесь процес поділяється на дві частини: "передача повідомлень" та "розрахунок коштів": система повідомлень відповідає за передачу інструкцій з переказу між банками, тоді як реальний рух коштів відбувається лише між тими банками, які вже відкрили взаємні рахунки і можуть безпосередньо здійснювати дебетові/кредитні перекази.
Тільки якщо обидві банки підключені до системи та є партнерами, можна завершити остаточний переказ — розрахунок коштів. Якщо сторони не встановили пряму співпрацю, потрібно залучити посередницькі банки, які мають відповідні інтерфейси та позиції, щоб завершити розрахунок коштів.
Зі збільшенням потреби в більшій кількості посередницьких банків, час розрахунків може тривати кілька днів, зростають витрати, виникають проблеми з відстеженням та інші питання. Це також призводить до того, що між країнами-сусідами з нерозвиненою фінансовою інфраструктурою для здійснення міжнародних платежів потрібно обирати маршрути через банки розвинутих країн, що створює великі незручності.
2.2 Модель трансакційного пулу коштів на основі постачальників платіжних послуг
Процес, описаний вище, є шляхом, через який компанії повинні проходити під час здійснення міжнародних електронних переказів сьогодні: банк повинен підключитися до традиційної системи та мати можливість розрахунків у цільових платіжних коридорах.
Отже, з'явилася модель обслуговування постачальників послуг міжнародних грошових переказів. Вони спрямовані на те, щоб підприємства могли здійснювати глобальні платежі без необхідності безпосередньо використовувати традиційні канали, ця можливість також відома як "глобальний мультивалютний рахунок" або "місцевий рахунок для отримання платежів".
Його суть: модель трансакційного фонду через кордон.
Ядро їхніх послуг: надання підприємствам багатвалютного пулу коштів, що дозволяє їм гнучко виконувати платежі між різними країнами.
Постачальники послуг трансферу коштів через кордон відповідають за управління відповідністю та банківськими відносинами, тоді як підприємства або фізичні особи отримують єдиний багатовалютний банківський продукт, що формує "закритий цикл", що означає, що немає зовнішніх операторів або залежностей, які б збільшували витрати чи складність. Якщо порівнювати це з сендвічем, то внутрішній бухгалтерський облік є тією частиною м'яса в сендвічі, а місцеві рахунки для отримання коштів у кожному регіоні – це хліб. Ліквідність управляється внутрішньо між різними рахунками.
Крос-бортові постачальники фінансових послуг сьогодні займають важливе місце на глобальному ринку B2B-платежів та управління корпоративними фінансами. Вони працюють за закритою моделлю, заздалегідь готуючи та розподіляючи необхідну ліквідність для корпоративних клієнтів за потреби. Контролюючи кінцевий процес, крос-бортові постачальники фінансових послуг встановлюють для клієнтів жорсткі ліміти та правила ризик-менеджменту.
Хоча зовні це виглядає привабливо, але постачальники послуг трансферу коштів на міжнародному рівні все ще спираються на традиційні механізми, використовуючи вишукані методи управління ліквідністю, щоб "створити" досвід миттєвого зарахування. Однак швидкість і масштаб таких рішень завжди обмежені доступною ліквідністю постачальників послуг трансферу коштів у певних країнах, а також термінами розрахунків самих основних механізмів розрахунків.
Враховуючи можливості банківських рахунків та управління ліквідністю, деякі компанії вже в розвинених країнах створили відносно повні "глобальні мультивалютні рахунки" або "місцеві рахунки для збору платежів" і можуть забезпечити відносно "нульову вартість" виведення коштів. У порівнянні з моделлю "стейблкоїн-сендвіч", де з обох сторін потрібно мати витрати на введення та виведення коштів, це надає суттєвіші переваги в витратах.
Отже, для прийняття стейблкоїн-платежів необхідні чіткі переваги в конкретних сценаріях, не можна узагальнювати.
2.3 стейблкоїн режим
Якщо трансферні компанії для міжнародних коштів є "структурованими продуктами", ретельно розробленими для сценаріїв платежів B2B, то стейблкоїн представляє собою більш глибокий перехід: він за допомогою технології блокчейн реконструює спосіб функціонування інтернет-торгівлі.
Системи, що залежать від традиційних методів, можуть бути замінені спільним, перевіреним реєстром, який може відстежувати випуск та право власності на стейблкоїни.
Більш важливо, що стейблкоїни зазвичай розгортаються на платформах смарт-контрактів, що дозволяє реалізувати інноваційні системи та робочі процеси, які не можуть бути досягнуті традиційними банківськими шляхами. Наприклад, якщо постачальник послуг трансферу коштів хоче накласти якусь логіку, йому потрібно по черзі інтегрувати API в банки різних країн; натомість на відкритому, перевіреному протоколі будь-хто може без дозволу додавати функції до стейблкоїнів.
З макроперспективи, більш швидкі та інтерактивні фінансові платежі можуть безпосередньо збільшити глобальний ВВП: підприємства можуть швидше отримувати платежі, а кошти можуть швидше потрапляти в наступні процеси, що зменшує управлінські витрати та використання капіталу, пов'язані з затримками в розрахунках. Коли цикл розрахунків скорочується з "днів" до "секунд" або "хвилин", його ланцюговий ефект охопить всю економіку. Водночас наявність стандартів, що підлягають перевірці, дозволяє фінансовим інноваціям вперше відбуватися у глобальному масштабі без необхідності отримання дозволів — це якісно новий рівень, якого не могла досягти традиційна фінансова система.
Три. Застосування стейблкоїнів у глобальних платежах
З огляду на переваги вищезгаданих стейблкоїнів, ми зараз можемо побачити деякі конкретні глобальні випадки використання, які виграють від стейблкоїнів. Ми розглянемо, як сьогодні функціонує глобальне управління фінансами, B2B корпоративні платежі та розрахунки в мережах карткових організацій, а також обговоримо застосування та переваги стейблкоїнів у різних сферах.
3.1 Управління корпоративними фінансами
Наприклад, в управлінні корпоративними фінансами: компанія має зобов'язання здійснити платіж у країні B в монеті b на певну дату. Вони повинні підготуватися до переказу коштів з країни A в монеті a до терміну платежу.
Це процес попередньої оплати, фінансова команда підприємства повинна врахувати час, необхідний для своєчасного виконання платежу.
Команда повинна відкрити рахунок у місцевому банку, щоб своєчасно виконувати платежі. Іноді, щоб підтримати це, компанія може звернутися до партнерів у регіоні за короткостроковим кредитом. Чим довше затримуються глобальні фінансові розрахунки, тим більший валютний ризик, і тим вищі вимоги до капіталу у фінансовому відділі компанії. Для підприємств, які просто хочуть виконувати глобальні платежі, управління деривативами для хеджування валютного ризику та розрахунок короткострокової ліквідності призведе до значних операційних витрат.
стейблкоїн можуть спростити цю систему, усунувши вимогу контролю за затримками міжнародних розрахунків.
Ми можемо побачити роль структури "стейблкоїн-сендвіч": хоча початкові внески та виведення з обох кінців все ще повинні торкатися фіатної системи, але існування стейблкоїнів дозволяє плавно завершити грошовий потік між двома фіатними "схилами".
Шляхом використання стейблкоїнів, уся обробка була розділена на місцеві перекази, які виконуються на території країн A та B, тоді як блокчейн посередині виконує глобальний ліквідний розрахунок між сторонами. ( Зверніть увагу: щоб цей обмін був успішним, на ланцюзі повинно бути достатньо ліквідності для обміну A стейблкоїна на B стейблкоїн. )
3.2 B2B підприємства платежі
Процес оплати глобальних B2B-компаній подібний до управління фінансами підприємства, але в B2B-сценаріях можна отримати більші вигоди, оскільки B2B-платежі часто є більш складними, і їх успіх може вплинути на інші аспекти роботи компанії.
У таких платежах банки різних країн, як правило, безпосередньо пов'язані з доставкою певної послуги або товару. Це означає, що сторони будуть більш чутливими до прогресу платежу. Наприклад, у схемі "попереднього фінансування", згаданій раніше, вартість попереднього фінансування може залежати від реального стану надходження.
Крім того, якщо підприємствам потрібен менш популярний платіжний канал, їм часто потрібно пройти через кілька міжнародних маршрутів, щоб завершити переказ коштів — такі маршрути можуть не мати чіткої системи звітності про хід виконання, а також обмежені банківським графіком роботи, що не є 7×24 години, тому час платежу може бути значно подовжено.
Подивимося на ще один приклад: підприємство країни A повинно здійснити платіж підприємству країни B, але між банками обох країн не часто відбувається бізнес-спілкування. Якщо банк країни A не має прямого з'єднання на будь-якому з відповідних каналів до країни B, цей платіж повинен буде зробити ще один обхід.
Коли ці процеси B2B крос-бортових платежів виконуються за допомогою стейблкоїнів у середині ланцюга, на підприємницькому рівні виникає ряд додаткових переваг:
Обидві сторони можуть чітко та в режимі реального часу керувати і моніторити статус платежу.
Фінансування може бути безпосередньо пов'язане з матеріалами з високою терміновістю або пунктами доставки, що дозволяє підприємствам, які сильно залежать від своєчасного прибуття товарів, уникати значних ризиків або затримок.
Після зниження ризиків вартість капіталу знижується, а обіг капіталу прискорюється; з розвитком рішень з інтеграції стейблкоїнів цей ефект принесе значне підвищення продуктивності на глобальному рівні.
Подібно до сценаріїв управління корпоративними фінансами, агентські банківські ланцюги, потреби в попередньому фінансуванні та більшість валютних ризиків в основному були усунені. Увесь процес
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
стейблкоїн перетворює глобальні платежі: аналіз структури сендвіча та сценаріїв використання
Деконструкція стейблкоїн архітектури: перезавантаження глобальних фінансових потоків
стейблкоїн як найбільш репрезентативний інструмент у сфері цифрових монет демонструє, як блокчейн може забезпечити нову, ефективну інфраструктуру для традиційної фінансової платіжної системи. Протягом минулого року загальна ринкова капіталізація стейблкоїнів зросла більше ніж на 50%; з листопада вона прискорилася. Наразі загальна ринкова капіталізація стейблкоїнів перевищує 250 мільярдів доларів США і знаходиться на порозі вибуху. Цей обсяг вже здатен підтримувати ефективний обіг багатотисячних мільярдів доларів США у всьому світі.
Професіонали галузі добре знають цінність стейблкоїнів: вони в повній мірі відображають основну можливість блокчейну "миттєвого переміщення коштів та вартості", що робить можливим створення бізнес-замкнутого циклу на ланцюзі. Проте, платежі - це не лише "переклад коштів з A до B"; справжні корпоративні сценарії набагато складніші, ніж просте "пересування грошей".
Наразі більшість корпоративних застосувань стейблкоїнів використовують архітектуру "стейблкоїн сендвіч": тобто блокчейн замінює традиційні платіжні канали для горизонтального перенесення вартості/капіталу, тоді як верхня та нижня частини все ще покладаються на традиційну фінансову платіжну систему.
Цей дизайн, хоча й приніс значні поліпшення, все ж обмежує повне реалізування переваг блокчейну. Є думка, що ще не видно, щоб стейблкоїн платежі призводили до помітного зниження витрат і підвищення ефективності.
Отже, ми розглянемо, як стейблкоїн використовується у глобальних трансакціях з точки зору міжнародного переказу коштів. У цій статті буде:
Один. Фон платежів стейблкоїн
Серед багатьох застосувань стейблкоїнів найбільш помітним є B2B-платежі. Останній звіт показує, що минулого року щомісячний обсяг платежів B2B зріс з 770 млн доларів до 3 млрд доларів. Є дані, які свідчать, що стейблкоїни складають майже половину обсягу торгів на певній платформі, 49% клієнтів активно використовують стейблкоїни для платежів.
Внутрішні дані провідних компаній краще відображають масштаб сегменту ринку. За повідомленнями, одна велика платіжна компанія обробляє приблизно 15 мільярдів доларів на рік, з яких близько половини надходить від B2B підприємницьких платежів — це також найбільший сегмент у сфері міжнародних платежів. Інша компанія має річний обсяг交易 на рівні 10 мільярдів доларів, що, за оцінками, становить близько 20% світового ринку B2B стейблкоїнів у сфері міжнародних платежів.
Конкретно, використання глобальних платежів стає все більш поширеним, оскільки переваги стейблкоїнів на основі блокчейн-інфраструктури посилюються, коли фінансова платіжна інфраструктура застаріла. Традиційні платіжні мережі щорічно здійснюють понад 100 трильйонів доларів США глобальних платежів, однак підприємства та банки все ще стикаються з величезною складністю та затримками.
Два, різні моделі глобальних міжнародних платежів
2.1 На основі традиційної банківської інфраструктури
По-перше, давайте розглянемо, як наразі працює традиційна глобальна система платежів.
Для торгівлі між банками різних країн увесь процес поділяється на дві частини: "передача повідомлень" та "розрахунок коштів": система повідомлень відповідає за передачу інструкцій з переказу між банками, тоді як реальний рух коштів відбувається лише між тими банками, які вже відкрили взаємні рахунки і можуть безпосередньо здійснювати дебетові/кредитні перекази.
Тільки якщо обидві банки підключені до системи та є партнерами, можна завершити остаточний переказ — розрахунок коштів. Якщо сторони не встановили пряму співпрацю, потрібно залучити посередницькі банки, які мають відповідні інтерфейси та позиції, щоб завершити розрахунок коштів.
Зі збільшенням потреби в більшій кількості посередницьких банків, час розрахунків може тривати кілька днів, зростають витрати, виникають проблеми з відстеженням та інші питання. Це також призводить до того, що між країнами-сусідами з нерозвиненою фінансовою інфраструктурою для здійснення міжнародних платежів потрібно обирати маршрути через банки розвинутих країн, що створює великі незручності.
2.2 Модель трансакційного пулу коштів на основі постачальників платіжних послуг
Процес, описаний вище, є шляхом, через який компанії повинні проходити під час здійснення міжнародних електронних переказів сьогодні: банк повинен підключитися до традиційної системи та мати можливість розрахунків у цільових платіжних коридорах.
Отже, з'явилася модель обслуговування постачальників послуг міжнародних грошових переказів. Вони спрямовані на те, щоб підприємства могли здійснювати глобальні платежі без необхідності безпосередньо використовувати традиційні канали, ця можливість також відома як "глобальний мультивалютний рахунок" або "місцевий рахунок для отримання платежів".
Постачальники послуг трансферу коштів через кордон відповідають за управління відповідністю та банківськими відносинами, тоді як підприємства або фізичні особи отримують єдиний багатовалютний банківський продукт, що формує "закритий цикл", що означає, що немає зовнішніх операторів або залежностей, які б збільшували витрати чи складність. Якщо порівнювати це з сендвічем, то внутрішній бухгалтерський облік є тією частиною м'яса в сендвічі, а місцеві рахунки для отримання коштів у кожному регіоні – це хліб. Ліквідність управляється внутрішньо між різними рахунками.
Крос-бортові постачальники фінансових послуг сьогодні займають важливе місце на глобальному ринку B2B-платежів та управління корпоративними фінансами. Вони працюють за закритою моделлю, заздалегідь готуючи та розподіляючи необхідну ліквідність для корпоративних клієнтів за потреби. Контролюючи кінцевий процес, крос-бортові постачальники фінансових послуг встановлюють для клієнтів жорсткі ліміти та правила ризик-менеджменту.
Хоча зовні це виглядає привабливо, але постачальники послуг трансферу коштів на міжнародному рівні все ще спираються на традиційні механізми, використовуючи вишукані методи управління ліквідністю, щоб "створити" досвід миттєвого зарахування. Однак швидкість і масштаб таких рішень завжди обмежені доступною ліквідністю постачальників послуг трансферу коштів у певних країнах, а також термінами розрахунків самих основних механізмів розрахунків.
Враховуючи можливості банківських рахунків та управління ліквідністю, деякі компанії вже в розвинених країнах створили відносно повні "глобальні мультивалютні рахунки" або "місцеві рахунки для збору платежів" і можуть забезпечити відносно "нульову вартість" виведення коштів. У порівнянні з моделлю "стейблкоїн-сендвіч", де з обох сторін потрібно мати витрати на введення та виведення коштів, це надає суттєвіші переваги в витратах.
Отже, для прийняття стейблкоїн-платежів необхідні чіткі переваги в конкретних сценаріях, не можна узагальнювати.
2.3 стейблкоїн режим
Якщо трансферні компанії для міжнародних коштів є "структурованими продуктами", ретельно розробленими для сценаріїв платежів B2B, то стейблкоїн представляє собою більш глибокий перехід: він за допомогою технології блокчейн реконструює спосіб функціонування інтернет-торгівлі.
Системи, що залежать від традиційних методів, можуть бути замінені спільним, перевіреним реєстром, який може відстежувати випуск та право власності на стейблкоїни.
Більш важливо, що стейблкоїни зазвичай розгортаються на платформах смарт-контрактів, що дозволяє реалізувати інноваційні системи та робочі процеси, які не можуть бути досягнуті традиційними банківськими шляхами. Наприклад, якщо постачальник послуг трансферу коштів хоче накласти якусь логіку, йому потрібно по черзі інтегрувати API в банки різних країн; натомість на відкритому, перевіреному протоколі будь-хто може без дозволу додавати функції до стейблкоїнів.
З макроперспективи, більш швидкі та інтерактивні фінансові платежі можуть безпосередньо збільшити глобальний ВВП: підприємства можуть швидше отримувати платежі, а кошти можуть швидше потрапляти в наступні процеси, що зменшує управлінські витрати та використання капіталу, пов'язані з затримками в розрахунках. Коли цикл розрахунків скорочується з "днів" до "секунд" або "хвилин", його ланцюговий ефект охопить всю економіку. Водночас наявність стандартів, що підлягають перевірці, дозволяє фінансовим інноваціям вперше відбуватися у глобальному масштабі без необхідності отримання дозволів — це якісно новий рівень, якого не могла досягти традиційна фінансова система.
Три. Застосування стейблкоїнів у глобальних платежах
З огляду на переваги вищезгаданих стейблкоїнів, ми зараз можемо побачити деякі конкретні глобальні випадки використання, які виграють від стейблкоїнів. Ми розглянемо, як сьогодні функціонує глобальне управління фінансами, B2B корпоративні платежі та розрахунки в мережах карткових організацій, а також обговоримо застосування та переваги стейблкоїнів у різних сферах.
3.1 Управління корпоративними фінансами
Наприклад, в управлінні корпоративними фінансами: компанія має зобов'язання здійснити платіж у країні B в монеті b на певну дату. Вони повинні підготуватися до переказу коштів з країни A в монеті a до терміну платежу.
Це процес попередньої оплати, фінансова команда підприємства повинна врахувати час, необхідний для своєчасного виконання платежу.
Команда повинна відкрити рахунок у місцевому банку, щоб своєчасно виконувати платежі. Іноді, щоб підтримати це, компанія може звернутися до партнерів у регіоні за короткостроковим кредитом. Чим довше затримуються глобальні фінансові розрахунки, тим більший валютний ризик, і тим вищі вимоги до капіталу у фінансовому відділі компанії. Для підприємств, які просто хочуть виконувати глобальні платежі, управління деривативами для хеджування валютного ризику та розрахунок короткострокової ліквідності призведе до значних операційних витрат.
стейблкоїн можуть спростити цю систему, усунувши вимогу контролю за затримками міжнародних розрахунків.
Ми можемо побачити роль структури "стейблкоїн-сендвіч": хоча початкові внески та виведення з обох кінців все ще повинні торкатися фіатної системи, але існування стейблкоїнів дозволяє плавно завершити грошовий потік між двома фіатними "схилами".
Шляхом використання стейблкоїнів, уся обробка була розділена на місцеві перекази, які виконуються на території країн A та B, тоді як блокчейн посередині виконує глобальний ліквідний розрахунок між сторонами. ( Зверніть увагу: щоб цей обмін був успішним, на ланцюзі повинно бути достатньо ліквідності для обміну A стейблкоїна на B стейблкоїн. )
3.2 B2B підприємства платежі
Процес оплати глобальних B2B-компаній подібний до управління фінансами підприємства, але в B2B-сценаріях можна отримати більші вигоди, оскільки B2B-платежі часто є більш складними, і їх успіх може вплинути на інші аспекти роботи компанії.
У таких платежах банки різних країн, як правило, безпосередньо пов'язані з доставкою певної послуги або товару. Це означає, що сторони будуть більш чутливими до прогресу платежу. Наприклад, у схемі "попереднього фінансування", згаданій раніше, вартість попереднього фінансування може залежати від реального стану надходження.
Крім того, якщо підприємствам потрібен менш популярний платіжний канал, їм часто потрібно пройти через кілька міжнародних маршрутів, щоб завершити переказ коштів — такі маршрути можуть не мати чіткої системи звітності про хід виконання, а також обмежені банківським графіком роботи, що не є 7×24 години, тому час платежу може бути значно подовжено.
Подивимося на ще один приклад: підприємство країни A повинно здійснити платіж підприємству країни B, але між банками обох країн не часто відбувається бізнес-спілкування. Якщо банк країни A не має прямого з'єднання на будь-якому з відповідних каналів до країни B, цей платіж повинен буде зробити ще один обхід.
Коли ці процеси B2B крос-бортових платежів виконуються за допомогою стейблкоїнів у середині ланцюга, на підприємницькому рівні виникає ряд додаткових переваг:
Обидві сторони можуть чітко та в режимі реального часу керувати і моніторити статус платежу.
Фінансування може бути безпосередньо пов'язане з матеріалами з високою терміновістю або пунктами доставки, що дозволяє підприємствам, які сильно залежать від своєчасного прибуття товарів, уникати значних ризиків або затримок.
Після зниження ризиків вартість капіталу знижується, а обіг капіталу прискорюється; з розвитком рішень з інтеграції стейблкоїнів цей ефект принесе значне підвищення продуктивності на глобальному рівні.
Подібно до сценаріїв управління корпоративними фінансами, агентські банківські ланцюги, потреби в попередньому фінансуванні та більшість валютних ризиків в основному були усунені. Увесь процес